装备承制单位资格审查实用指南

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作者:
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页数:242
译者:
出版时间:2009-7
价格:45.00元
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isbn号码:9787118064209
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  • 装备承制资格
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具体描述

《装备承制单位资格审查实用指南》系统地介绍了装备承制单位资格审查制度的建立、实施和保持,从审查工作程序、审查内容、审查技术、监督和管理等方面全面阐述了资格审查工作的内涵和要求。为了便于读者加深对资格审查工作的理解和操作,书中精选了36个审查案例,收集并设计了全部审查和监督工作用表。全书内容具体翔实,指导性、操作性和前瞻性强。《装备承制单位资格审查实用指南》适合广大审查员、驻厂军事代表以及装备采购业务部门、装备承制单位的相关人员使用,也可作为审查员、军事代表机构和军队院校采办专业的培训教材。

好的,以下是一份详细的图书简介,聚焦于非《装备承制单位资格审查实用指南》主题的图书内容描述,力求内容详实,避免提及您指定的原书内容。 --- 《现代项目管理与风险控制:复杂工程系统的实施路径》图书简介 一、全景式解析复杂工程项目的生命周期管理 本书《现代项目管理与风险控制:复杂工程系统的实施路径》并非一部侧重于特定行政许可流程或审批标准的实操手册,而是一部深入探讨如何规划、执行、监控和收尾涉及多学科、高技术集成和严格监管要求的复杂工程项目的综合性指南。我们聚焦于项目管理的核心理论框架——PMBOK(项目管理知识体系)的最新发展与应用,结合敏捷(Agile)与瀑布(Waterfall)模型的最佳实践,为读者构建一个完整的项目生命周期认知地图。 本书首先从项目启动与可行性研究阶段入手,详细阐述了如何进行有效的需求捕获(Requirement Elicitation)与范围界定。我们强调,在面对如大型基础设施建设、前沿技术研发或复杂供应链整合等项目时,清晰界定“做什么”和“不做什么”是控制范围蔓延(Scope Creep)的基石。书中包含多套经过验证的商业论证(Business Case)编制模板,并详细分析了投资回报率(ROI)计算的敏感性分析方法,确保项目决策建立在坚实的经济基础之上。 二、精细化时间与资源排程的量化技术 在项目计划阶段,本书将篇幅重点放在时间管理与资源优化的量化技术上。我们深入探讨了关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)在应对不确定性项目任务时的高级应用。不同于侧重于文件流程的论述,本书提供了大量关于资源负荷平衡(Resource Leveling)的实例分析,特别是针对共享稀缺资源(如高级工程师、专业测试设备)的管理策略。 书中特别设置了一章专门讲解挣值管理(EVM)在项目绩效衡量中的应用。通过对成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的实时监测与预测,读者将学会如何利用数据驱动的方法,预判项目偏差,并及时采取纠正或预防措施。我们将这些理论与业界领先的项目管理软件(如Primavera P6, Microsoft Project的高级功能模块)的操作逻辑相结合,提供理论与实践并重的解析。 三、前瞻性风险管理与应急响应体系构建 本书的核心价值之一在于其对风险管理的系统性构建。我们不局限于风险识别和登记,而是着重于风险的定性与定量分析的深度。书中详细介绍了蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)在评估高不确定性项目(如新产品开发)时间与成本的概率分布中的应用。 针对复杂工程系统的固有特性,我们构建了一个多层次风险应对框架: 1. 规避(Avoidance):如何通过合同结构调整或技术路径选择彻底消除风险源。 2. 转移(Transfer):深入分析保险、担保和分包策略的有效性边界。 3. 减轻(Mitigation):提供多种技术冗余设计(Redundancy)和流程优化方案。 4. 接受(Acceptance):制定明确的应急储备(Contingency Reserve)和管理储备(Management Reserve)的使用阈值。 此外,本书还提供了详尽的应急响应计划(ERP)编制指南,涵盖了对突发性技术故障、供应链中断以及人力资源危机等多种场景下的快速决策流程和沟通机制。 四、整合项目治理与质量保证的流程设计 成功的复杂工程项目,离不开强有力的项目治理结构和贯穿始终的质量保证(QA)体系。本书阐述了如何建立一个适应多利益相关方(Stakeholder)需求的治理模型,包括项目指导委员会的有效运作机制、决策权力的分级授权模型,以及跨职能团队间的协作框架。 在质量管理方面,我们超越了简单的质量检查,重点介绍了六西格玛(Six Sigma)方法论在减少流程缺陷和提高最终交付物可靠性方面的应用。书中对过程能力指数(Cp/Cpk)的计算及其在确定制造或工程流程稳定性的作用进行了深入的数学推导和案例分析。读者将学习到如何设计稳健的检验和测试计划(Verification and Validation Plan),确保所有关键性能参数(KPPs)均能得到满足。 五、前沿方法论的融合与未来展望 面对工业4.0和数字化转型的浪潮,本书专门开辟章节探讨数字化项目管理工具的集成应用,包括BIM(建筑信息模型)在基础设施项目中的应用,以及如何利用数据分析改进项目预测的准确性。 本书的最终目标是培养读者形成一种系统性思维,使他们能够驾驭工程项目的复杂性,从宏观的战略层面到微观的操作层面,均能做出最优化的决策。它为项目经理、高级工程师、技术负责人以及所有致力于在复杂环境中交付高质量工程成果的专业人士,提供了一张全面而实用的行动路线图。 ---

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