Dealing with Darwin pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
傑弗裏·摩爾 高科技營銷魔法之父，矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點，把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問，幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
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The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
具體描述
讀後感
从上世纪40年代以来，伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手，但在移动互联网经济时代以来，创新成为驱动企业成长的最大动力，如苹果、谷歌和阿里巴巴，这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模不及沃尔玛、通用汽车，但是盈利目标和累计增长率却遥遥...
評分从上世纪40年代以来，伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手，但在移动互联网经济时代以来，创新成为驱动企业成长的最大动力，如苹果、谷歌和阿里巴巴，这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模不及沃尔玛、通用汽车，但是盈利目标和累计增长率却遥遥...
評分一旦创新创造了产品的差异性，它就为企业带来诱人的经济回报。 创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词，被我们用来形容能够带来差异化的创新。 创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新：产品或服务在市场上第一次出现...
評分书是非常好的书，内容翔实有力，观念独到精专。 但是这个译者，浙大的陈劲，实在是不给力。 一方面对IT专业非常陌生，导致专业词汇和概念错误无数。 另一方面连基本的中文语法都不顾及，行文晦涩难懂， 基本上就是照着英文直接对比翻译的，导致可读性非常差。 文科生翻译科技...
評分书是非常好的书，内容翔实有力，观念独到精专。 但是这个译者，浙大的陈劲，实在是不给力。 一方面对IT专业非常陌生，导致专业词汇和概念错误无数。 另一方面连基本的中文语法都不顾及，行文晦涩难懂， 基本上就是照着英文直接对比翻译的，导致可读性非常差。 文科生翻译科技...
用戶評價
文章寫得不那麼易懂，但仍然是一本思想巨著，強烈推薦，用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新， 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
评分企業如有機物一樣，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型，像寶潔，大眾汽車，肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的，靠量取勝，符閤長尾效應，他們的産品可標準化，機械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等為政府、銀行、電信（這些是volume）提供定製服務，客戶相對較少的，是complex的。 這書好在安類型分企業，然後從生命周期的角度，分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it，telecom，electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
评分企業如有機物一樣，生命周期的，initial，growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型，像寶潔，大眾汽車，肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的，靠量取勝，符閤長尾效應，他們的産品可標準化，機械化，流程化；而像，思科，ibm，sap等為政府、銀行、電信（這些是volume）提供定製服務，客戶相對較少的，是complex的。 這書好在安類型分企業，然後從生命周期的角度，分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it，telecom，electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
评分文章寫得不那麼易懂，但仍然是一本思想巨著，強烈推薦，用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新， 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
评分文章寫得不那麼易懂，但仍然是一本思想巨著，強烈推薦，用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新， 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
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