图书标签: 商业 管理 演化 Evolution 創新 投资 美國 创业
发表于2025-01-03
Dealing with Darwin pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
杰弗里·摩尔 高科技营销魔法之父,硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科的CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机,惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
文章写得不那么易懂,但仍然是一本思想巨著,强烈推荐,用进化论的思想来解释企业和品类进化的进程阶段并指导创新, 不管对创业还是投资都是极好的理论框架
评分企业如有机物一样,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型,像宝洁,大众汽车,肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的,靠量取胜,符合长尾效应,他们的产品可标准化,机械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等为政府、银行、电信(这些是volume)提供定制服务,客户相对较少的,是complex的。 这书好在安类型分企业,然后从生命周期的角度,分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it,telecom,electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分企业如有机物一样,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型,像宝洁,大众汽车,肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的,靠量取胜,符合长尾效应,他们的产品可标准化,机械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等为政府、银行、电信(这些是volume)提供定制服务,客户相对较少的,是complex的。 这书好在安类型分企业,然后从生命周期的角度,分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it,telecom,electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分企业如有机物一样,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企业的类型有 volume operation, complex system 两种类型,像宝洁,大众汽车,肯德基这样的直接面向大众的企业就是volume的,靠量取胜,符合长尾效应,他们的产品可标准化,机械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等为政府、银行、电信(这些是volume)提供定制服务,客户相对较少的,是complex的。 这书好在安类型分企业,然后从生命周期的角度,分析讨论企业如何在当前自己竞争力条件下转型。作者是思科公司的顾问。比较符合it,telecom,electronics行业和其他行业的战略管理研究。
评分文章写得不那么易懂,但仍然是一本思想巨著,强烈推荐,用进化论的思想来解释企业和品类进化的进程阶段并指导创新, 不管对创业还是投资都是极好的理论框架
序: 我们先发起这样一个话题的讨论,如何挣到10亿? A公司:1000万名客户每年消费100元,才能实现10亿的受益。 B公司:1000名顾客每年消费100万元,也可实现10亿的收益。 那么问题来了,A、B两家公司有没有什么区别? ——回答:有! 而且:全是区别、截然相反! 1.“两种客户...
评分公司是船,创新是帆 《公司进化论》认为,商业世界和物竞天择的自然界类似,公司要在弱肉强食的商业世界里存活下来,必须保持持续的创新状态。 我们从三个方面理解本书的重点, 第1个重点是创新的回报分析, 第2个重点是品类成熟生命周期的概念, 第3个重点是如何实现可持续创...
评分谢谢jack的推荐,准备一本本读下来:http://www.douban.com/note/166981853/ 1 基本原理: *稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。 *差异化 = 价值创造 *应对创新与惯性:从外围...
评分序: 我们先发起这样一个话题的讨论,如何挣到10亿? A公司:1000万名客户每年消费100元,才能实现10亿的受益。 B公司:1000名顾客每年消费100万元,也可实现10亿的收益。 那么问题来了,A、B两家公司有没有什么区别? ——回答:有! 而且:全是区别、截然相反! 1.“两种客户...
评分公司进化论:伟大的企业如何持续创新 作者:(美)摩尔(Moore,G.A) 著,陈劲 译 出版社:机械工业出版社 出版日期:2007-5-1 ISBN:9787111214267 字数: 印次:1 版次:1 纸张:胶版纸 内容提要 杰弗里A.摩尔的新著《公司进化论》,是关于企业创新的优秀著述。 与传统的...
Dealing with Darwin pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025