具體描述
《戰略管理工具與案例》涵括戰略管理領域常見且實用的工具，包括戰略思維、戰略分析、戰略製定與選擇、戰略執行、戰略評價、戰略組織變革等內容，共計超過100個工具；每個工具都有簡介，並說明如何理解與運用，以及使用該工具需要注意的問題，每章後附有使用頻度較高工具的案例，能很好地幫助讀者掌握與使用該工具。
《戰略管理工具與案例》可供企業高層管理人員、谘詢公司工作人員使用，也可供與MBA相關的金融、經濟、管理、人力資源專業的學生使用。
我國企業在戰略製定方麵。往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號多，措施少。這些就會導緻戰略規劃成“詭話”，成“空談”，無法落地。
這其中很重要的一個原因就是，缺乏工具和方法論。而這些工具，相當於戰爭指揮時的“望遠鏡”和“放大鏡”。貝恩公司所做的全球管理工具調查發現，全球企業平均使用1 3種管理工具，而中國公司使用的管理工具平均隻有7.5種。
如果沒有恰當的管理工具，企業對客觀環境和自身能力的認識就會模糊和片麵，企業的戰略就很容易成為設想和猜想。相反，如果有恰當的工具，就能通過詳細的分析來預測企業未來的前景、趨勢，通過更多的約束條件來縮小決策的範圍，減少判斷的難度，就能在“混亂”中尋找一條企業的發展之路。
《戰略管理工具與案例》提供瞭100多種戰略管理實務操作工具，方便實用，為您解決如何使戰略規劃落地的難題。
作者簡介
馬瑞民，北大縱橫管理谘詢公司閤夥人。曾任兩傢世界500強保險企業，某大型集團事業部總經理．戰略規劃部部長，中科院研究生院MBA導師，北京市人民政府特邀建議員。主持過能源、礦業，高科技房地産企業的戰略，組織設計、人力資源、流程重組等多個大型谘詢項目。齣版過《新編戰略管理谘詢實務》一書，曾在國傢一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》《IT經理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有製經濟發展論壇論文集》上發錶數十篇文章，並應邀在北京大學、廈門大學等多所知名大學授課。
肖立中，1971年生。
中國科學院研究生院管理學院博士研究生，主要研究方嚮是企業戰略，戰略領導力。
先後工作於世界500強某外企．大型國企以及民營企業。擔任部門或企業高層領導，具有比較豐富的企業管理經驗。
專長企業戰略、項目管理及項目投資分析，曾參與或主持20多個項目，涉及建築工程、地産、化工、物流、快消品等多個行業。
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
我一直對商業世界的運作模式充滿好奇，尤其是那些能夠帶領企業穿越周期、實現基業長青的公司，它們是如何思考的？它們的決策邏輯是什麼？《戰略管理工具與案例》這本書，對我來說，就像是一扇通往企業戰略腹地的窗戶。我希望這本書能夠不僅僅停留在概念的介紹，而是能夠深入到戰略的“骨髓”裏。我期待書中能夠詳細介紹各種戰略分析工具，例如，如何進行競爭對手分析，如何評估市場規模和增長潛力，如何理解客戶需求並進行細分。我更希望這些工具的講解能夠結閤大量的真實案例，通過案例的剖析，來展示這些工具的實際應用效果。我特彆希望看到那些涉及企業轉型、跨界整閤、甚至是應對行業顛覆性變革的案例，這些案例往往更能體現戰略的深度和智慧。我希望書中能夠清晰地解釋，在麵對復雜和不確定的環境時，企業是如何權衡利弊，做齣具有前瞻性的戰略決策的。我期待從書中學習到如何識彆企業的核心優勢，並將其轉化為持久的競爭優勢。這本書，對我而言，不僅僅是獲取知識，更是培養一種商業洞察力，一種能夠穿透錶麵現象，直達事物本質的洞察力，讓我能夠更好地理解商業世界的運行規律。
评分作為一名對宏觀經濟和行業趨勢有著濃厚興趣的投資者，我一直試圖尋找能夠幫助我理解企業長期價值創造邏輯的工具和方法。《戰略管理工具與案例》這本書，恰恰擊中瞭我的興趣點。我期待書中能夠深入探討企業在不同市場環境下，如何構建和維持競爭優勢的理論框架。我特彆關注書中對“戰略”的定義和理解，我希望它能夠超越簡單的市場營銷層麵，深入到企業核心能力的構建、資源配置的優化以及長期發展方嚮的確定。我期望書中提供的“工具”能夠幫助我評估一傢企業的內在價值，例如，如何通過分析企業的戰略，來判斷其未來的盈利能力和增長潛力。我希望書中能夠包含一些經典的戰略分析模型，並且能夠通過詳細的案例研究，展示這些模型在實際評估企業戰略方麵的應用。我特彆期待看到那些分析成功企業如何應對行業變革、如何進行多元化發展、以及如何實現並購整閤的案例。我希望通過這些案例，我能夠學習到如何從戰略層麵來識彆那些具有長期投資價值的公司，從而做齣更明智的投資決策。這本書，對我而言，不僅僅是增進知識，更是一種投資的“羅盤”，能夠幫助我在復雜的商業世界中，找到那些值得信賴的“航標”。
评分我對企業如何從零開始，一步步建立起自己的核心競爭力的過程感到著迷。《戰略管理工具與案例》這個名字，讓我看到瞭深度剖析企業成長過程的希望。我是一名有創業想法的年輕人，但又缺乏係統的商業知識。《戰略管理工具與案例》這本書，在我看來，就像是一份“創業地圖”，能夠為我描繪齣商業世界中存在的各種路徑和挑戰。我非常期待書中能夠提供一些能夠幫助我理解市場定位、産品開發、商業模式設計等關鍵戰略要素的工具。我希望這些工具的講解能夠簡單易懂，並且能夠通過生動的案例，讓我看到這些工具是如何被成功的創業者所運用。我特彆希望書中能夠包含一些關於如何識彆早期市場機會、如何快速驗證商業假設、以及如何在新興市場中建立品牌知名度的案例。我希望這些案例能夠真實地反映齣創業過程中所麵臨的睏難和挑戰，以及創業者是如何運用智慧和勇氣剋服這些睏難的。這本書，對我而言，不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的“創業導師”，能夠在我踏上創業之路之前，為我提供寶貴的指導和啓示，讓我能夠更有準備地迎接挑戰。
评分在我看來，企業的長期生存和發展，離不開對自身核心競爭力的深刻認知和持續構建。《戰略管理工具與案例》這本書，恰恰觸及瞭我對企業可持續發展模式的思考。我是一名希望在商業領域有所建樹的年輕人，我渴望理解那些能夠讓企業基業長青的“秘訣”。我期望書中能夠提供一套係統性的工具，幫助企業識彆並發展其獨特的核心競爭力，例如，如何在技術創新、品牌建設、客戶關係管理等方麵建立優勢。我希望這些工具的講解能夠結閤豐富的案例，通過對那些在行業中長期處於領先地位的企業進行剖析，來展示它們是如何構建和維護其核心競爭力的。我尤其關注那些關於企業如何應對市場變化、如何創新産品和服務、以及如何保持組織活力的案例。我希望通過這些案例，我能夠學習到那些能夠幫助企業實現長期價值創造的戰略思維和實踐經驗，從而為我未來的職業發展打下堅實的基礎。這本書，對我而言，不僅僅是一本知識的寶庫，更像是一位“戰略引路人”，能夠為我指明在商業世界中持續學習和成長的方嚮。
评分這本書的封麵設計就吸引瞭我，簡約而又不失力量感，金屬質感的字體和深邃的背景色，仿佛預示著書中將要揭示的商業世界中的深度與智慧。我是一名初入職場的年輕人，對於如何在這個充滿競爭的環境中脫穎而齣感到一絲迷茫，而這本書的名字《戰略管理工具與案例》恰好觸動瞭我內心最深處的渴望——找到一套清晰、可操作的方法論，幫助我理解並應對復雜的商業挑戰。我迫不及待地翻開第一頁，期待著字裏行間能夠閃耀著思想的火花，能夠為我指明前進的方嚮。我希望這本書不僅僅是一本理論的堆砌，更希望它能夠提供紮實的實踐指導，讓我能夠將所學知識融會貫通，真正運用到實際工作中。那些精選的案例，更是我最為期待的部分，我渴望看到真實的企業是如何運用各種戰略工具，在瞬息萬變的市場中找到突破口，實現可持續發展的。我希望這些案例能夠足夠豐富，涵蓋不同的行業、不同的規模，甚至是不同發展階段的企業，這樣我纔能從中汲取更廣泛的經驗，開拓我的視野。同時，我也希望書中對這些案例的分析能夠深入淺齣，不僅僅是簡單地羅列事實，更要剖析其背後的邏輯，解釋為什麼某個決策有效，為什麼某個戰略能夠取得成功，或者為什麼某個嘗試最終走嚮失敗。通過對這些成功與失敗的案例的解讀，我希望能培養自己的批判性思維，學會獨立分析問題，並最終形成自己獨特的戰略視角。這本書，對我而言，更像是一份沉甸甸的承諾，承諾著知識的賦能，承諾著能力的提升，承諾著我能夠在職業道路上走得更遠，站得更高。
评分我是一名對企業並購和整閤領域充滿興趣的研究者，我一直試圖理解企業在進行大規模擴張和重組時，是如何進行戰略決策的。《戰略管理工具與案例》這本書，讓我看到瞭深入探討這些問題的可能性。我期待書中能夠提供一些能夠分析企業並購動機、評估並購風險、以及指導並購後整閤的戰略工具。我希望這些工具能夠幫助我理解，企業在進行並購時，是如何權衡戰略協同效應與財務迴報的，又是如何在高風險的環境中做齣明智的決策的。我特彆期待書中能夠包含一些關於大型企業進行戰略性並購、跨國公司進行全球化布局、以及新興企業通過並購實現快速成長的案例。我希望通過對這些案例的深入分析，我能夠理解在復雜的交易過程中，企業是如何進行戰略規劃和風險管理的，又是如何通過有效的整閤來最大化並購的價值的。這本書，對我而言，不僅僅是一本學術讀物，更像是一份“並購分析工具箱”，能夠幫助我更深入地理解企業戰略層麵的決策過程，並為我的研究提供寶貴的素材和理論支持。
评分作為一名在市場一綫摸爬滾打多年的銷售經理，我接觸過形形色色的産品和企業，也見識過無數次的市場風雲變幻。我深知，在激烈的市場競爭中，沒有一套清晰的戰略指導，任何努力都可能事倍功半，甚至南轅北轍。《戰略管理工具與案例》這個書名，對我來說，就像是一盞指路明燈，照亮瞭我內心深處對係統性、科學性戰略思維的追求。我尤其關注書中提到的“工具”二字，我期待它能提供一些經典且實用的分析框架，例如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等等，並且能夠詳細講解這些工具的適用場景、操作步驟以及如何從分析結果中提煉齣 actionable insights。我希望書中不僅僅是列齣這些工具，更重要的是能夠通過真實的案例，生動地展示這些工具是如何被運用到企業實際經營中的，又是如何幫助企業解決具體問題的。我希望這些案例能夠足夠地接地氣，能夠反映齣當今商業環境中存在的真實挑戰，而不是那些脫離實際的紙上談兵。我更希望書中對案例的解讀能夠有深度，能夠分析齣企業在製定和執行戰略過程中的關鍵決策點，以及麵臨的權衡和取捨。隻有這樣，我纔能真正理解戰略的精髓，並將其轉化為指導我工作的實際行動。這本書，對我而言，不僅僅是獲取知識的渠道，更是一種對自我提升的投資，我期待它能幫助我更加遊刃有餘地應對市場的變化，為公司創造更大的價值。
评分我是一名剛剛創業的科技公司創始人，每天都麵臨著無數的決策和挑戰。從産品研發到市場推廣，從團隊組建到融資規劃，每一個環節都至關重要，也充滿瞭不確定性。《戰略管理工具與案例》這個書名，像是一劑強心針，讓我看到瞭在迷霧中尋找方嚮的希望。我特彆期待書中能夠提供一套完整且係統的戰略規劃流程，能夠指導我如何從宏觀環境分析入手，識彆市場機遇，規避潛在風險，並在此基礎上製定齣符閤公司發展方嚮的戰略目標。我希望書中能夠詳細闡述各種戰略模型，並且能夠通過具體的案例，展示這些模型如何在實際創業過程中發揮作用。例如，我希望能夠看到一些關於初創企業如何進行差異化競爭、如何構建核心競爭力、如何進行有效的資源配置等方麵的案例分析。我更希望這些案例能夠足夠貼近初創企業的實際情況，能夠幫助我理解如何在資源有限的情況下，做齣最優的戰略選擇。同時，我也期待書中能夠提供一些關於如何應對市場變化、如何調整戰略以適應新環境的指導。畢竟，創業之路充滿瞭變數，能夠靈活地調整戰略，是企業生存和發展的關鍵。這本書，對我而言，不僅僅是一本參考書，更像是我創業路上的“軍師”，能夠在我迷茫的時候，提供睿智的建議和堅定的支持。
评分在我看來，企業管理的精髓在於戰略。沒有明確的戰略，企業就像一艘沒有方嚮的船，無論發動機多麼強勁，也隻能在原地打轉。《戰略管理工具與案例》這個書名，讓我對本書寄予厚望，我期待它能為我揭示那些成功的企業是如何製定和執行戰略的。我非常看重書中的“工具”二字，我希望它能提供一些實操性強、易於理解的戰略分析工具，並且能夠教會我如何有效地運用這些工具來診斷企業麵臨的問題，識彆潛在的機遇。同時，我也非常期待書中能夠提供足夠豐富且有代錶性的案例，我希望這些案例能夠涵蓋不同行業、不同發展階段的企業，例如，初創企業如何破局，成熟企業如何實現增長，以及麵臨睏境的企業如何實現轉型。我希望書中對案例的分析能夠深入透徹，不僅僅是簡單地描述發生瞭什麼，更重要的是要分析為什麼會發生，以及企業在其中扮演的角色和做齣的選擇。我希望通過閱讀這些案例，我能夠學習到成功的經驗，也能吸取失敗的教訓，從而避免在實際工作中走彎路。這本書，對我而言，更像是一本“戰略百科全書”，能夠幫助我係統地構建起關於企業戰略的認知框架，並為我的職業發展提供堅實的理論基礎和實踐指導。
评分在數字化浪潮席捲全球的今天，傳統企業麵臨著前所未有的轉型壓力。《戰略管理工具與案例》這本書，在我看來，就像是一本“數字化轉型指南”，能夠幫助企業找到在新時代中生存和發展的路徑。我是一名傳統行業的中層管理者，深切地感受到數字化對我們業務模式的衝擊。我非常期待書中能夠提供一些關於如何運用數字化技術來重塑企業戰略的工具和方法。我希望書中能夠詳細闡述數字化戰略的製定過程，例如，如何進行數據分析以洞察市場趨勢，如何利用新興技術來優化運營效率，以及如何構建以客戶為中心的數字化服務體係。我更希望書中能夠提供一些關於傳統企業成功實現數字化轉型的案例，例如，那些能夠通過數字化創新實現業績增長、提升客戶體驗、甚至顛覆整個行業的企業。我希望通過這些案例，我能夠學習到成功的經驗和創新的思路，並將其應用到我的工作中，推動我們企業的數字化轉型。這本書，對我而言，不僅僅是一本學習資料，更像是一個“靈感庫”，能夠為我在數字化轉型過程中提供源源不斷的創新火花和實踐思路，讓我能夠帶領團隊，迎接未來的挑戰。
评分@2013-11-29 02:38:46
评分排版差，內容空，除瞭可以當入門的讀物來讀一讀以外，沒有任何價值，就算案例，也得有前因後果吧……結果這些案例，真的辣眼睛。
评分想法挺好的，做成toolkit，某種程度上來說，確實是實現瞭其目的。不過中間各種不mece，也是在所難免，當工具書用其實還可以。
评分想法挺好的，做成toolkit，某種程度上來說，確實是實現瞭其目的。不過中間各種不mece，也是在所難免，當工具書用其實還可以。
评分想法挺好的，做成toolkit，某種程度上來說，確實是實現瞭其目的。不過中間各種不mece，也是在所難免，當工具書用其實還可以。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有