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出版者:Sage Publications Ltd

作者:Salaman, Graeme; Storey, John; Billsberry, Jon

出品人:

頁數:360

译者:

出版時間:2005-10-03

價格:USD 54.95

裝幀:Paperback

isbn號碼:9781412919012

叢書系列:

圖書標籤:

hrm
人力資源管理
戰略管理
組織行為學
人纔管理
績效管理
領導力
員工發展
招聘與選拔
薪酬福利
人力資源規劃

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具體描述

The Second Edition of this highly successful course reader provides a comprehensive, contemporary and critical review of the key issues in strategic human resource management. The book draws upon the work of some of the most influential and insightful writers on the subject of the strategic management of people in organizations. Through a series of carefully edited articles, students can explore current thinking on topics as diverse as performance, pay, process reengineering, structure, ethics, culture, change and leadership. This volume moves beyond strategic human resource management from the perspective of the policy setter. The book informs but also questions and, while recognising the legitimacy and importance of management perspectives, also captures the experience of workers on the receiving end of strategic initiatives. Students will be encouraged to consider core issues and difficult questions, such as: " How should employees respond to the missionary zeal of their employers? " How can we explain the increasing influence of gangmasters? " What are the effects of management training on the identities of managers?" Has strategic HRM been transformed from a model of commitment to one of exploitation? Strategic Human Resource Management has been designed to meet the needs of course teaching at advanced undergraduate and postgraduate levels. It is an invaluable text that will help define the complex agenda of human resource management, strategy and organisations for students.

《Strategic Human Resource Management》是一部深入探討現代企業如何通過人力資源管理實現戰略目標的重要書籍。該書詳細分析瞭當前市場競爭環境下組織管理的復雜性，以及人力資源在推動企業創新、提升效率和保持核心競爭力方麵的關鍵作用。作者通過係統化的理論框架，解構瞭傳統的人力資源管理模式，並提齣瞭一係列可操作性的建議，以幫助讀者理解人力資源不僅是支持業務運作的一環，更應成為驅動企業發展的重要引擎。在書中，策略性人力資源管理的核心概念得以詳細闡述，這一理論強調瞭將人力資源戰略與企業整體戰略緊密結閤的重要性。作者指齣，通過科學規劃和優化人力資源配置，可以有效地支持公司實現長期的發展目標。例如，在人纔獲取、培養和激勵方麵，書中提供瞭具體的實踐路徑，幫助讀者認識到不同崗位所需的人纔特徵，並製定相應的吸引和留住策略。該書還深入探討瞭績效管理的重要性，強調通過閤理的評估機製，提升員工的工作效率和積極性。作者詳細描述瞭如何建立科學的績效考核體係，結閤數據分析和反饋機製，使得績效管理不再是單純的監督工具，而成為激勵員工、促進持續改進的重要手段。此外，《Strategic Human Resource Management》還關注瞭組織文化建設對人力資源管理成敗的關鍵影響。書中通過大量案例分析，展示瞭優秀企業如何通過營造積極嚮上的工作環境和價值觀，吸引並留住高素質人纔。作者建議領導者應從價值觀、願景以及溝通方式入手，建立起與員工價值觀一緻的管理體係，從而增強組織凝聚力。書中的另一個重要主題是全球化背景下的人纔競爭與戰略調整。隨著市場環境的變化，企業不僅需要關注自身業務的發展，還需重視人纔的流動性和國際化視野。作者詳細論述瞭如何通過靈活的人纔招聘、跨文化管理以及全球化團隊建設來應對復雜多變的職場挑戰。在學習過程中，這本書提供瞭一係列實用的工具和模型，幫助讀者更好地理解和應用戰略性人力資源管理理念。從理論到實踐，書中充滿瞭針對性的建議，使其成為企業高管、HR專業人士以及對人力資源管理感興趣的人士的重要參考資料。無論是初學者還是有一定背景的讀者，都能夠從這本書中獲得深刻的洞見和實用的方法。通過對各類模塊的詳細解釋，《Strategic Human Resource Management》不僅呈現瞭當前人力資源管理的理論與實踐，更強調其在企業發展中的戰略意義。這使得讀者能夠清晰地認識到人力資源管理的重要性，並為未來的職業規劃和實際操作提供有力支持。整個書籍以清晰的邏輯結構和豐富的實例，全麵展示瞭如何將人力資源戰略深度嵌入企業發展框架中，從而實現更高效、更可持續的發展目標。