具体描述
《工程造价管理》以工程造价全过程管理为主线，全面系统地介绍了建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据和建设工程造价管理各个阶段的内容和方法，体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。全书共10章，主要内容包括：工程造价管理概论、工程造价构成、工程造价计价依据、建设项目投资决策阶段工程造价管理、建设项目设计阶段工程造价管理、建设项目招投标阶段工程造价管理、建设项目施工阶段工程造价管理、建设项目竣工验收阶段及后评估阶段工程造价管理、工程造价管理的信息技术应用、部分国家与我国香港地区工程造价管理概况。书中给出了反映工程造价管理工作的大量的实际案例和习题，力求通过工程实例讲清相关概念、原理、方法和应用，为教师的备课、学生的学习提供最大方便。
《工程造价管理》可作为高等学校工程管理、工程造价专业及其他相关专业的本科教材，也可作为工程造价人员的岗位培训教材，还可供建设工程项目的建设单位、施工单位及设计监理等工程咨询单位的工程造价管理人员学习参考。
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用户评价
我发现这本书在对新兴概念的吸收和整合方面做得非常出色，体现了编撰者对行业脉搏的精准把握。比如，书中对绿色建筑和可持续发展要求的成本核算进行了专门的讨论，详细阐述了如何量化和评估绿色技术带来的初期增量成本与长期运营节约之间的平衡点，这在当前的政策导向下显得尤为重要。此外，它并没有回避当前行业普遍面临的“造价人员职业倦怠”问题，而是从管理层面探讨了如何通过优化流程、引入激励机制来提升造价团队的工作效率和满意度。书中对不同阶段的合同计量与支付流程的规范性描述，条理清晰，引用了最新的行业标准文件作为佐证，使得文本的权威性大大增强。可以说，这本书的价值在于，它不仅关注“钱怎么算对”，更关注“人怎么管好”，以及“技术怎么用对”，真正做到了技术与管理、当前与未来的有机结合，是当前市场上少有的兼具深度、广度和前瞻性的专业参考书。
评分阅读体验上，这本书的语言风格非常严谨，逻辑推进如同精密机械般环环相扣，几乎没有冗余或情绪化的表达。这对于需要精确理解和执行的造价管理工作来说，无疑是优点。它的一大特色是体系化的构建，不像某些书籍那样东拉西扯，而是围绕“计划—控制—评估”这一核心主线展开。其中，对于成本计划的制定环节，作者提出了“自下而上”与“自上而下”相结合的精细化分解方法，并结合了各种常用的WBS（工作分解结构）应用实例，让成本目标不再是一个遥不可及的数字，而是可以层层落实到具体工作包上的可执行任务。这种结构化的思维训练，对于刚入行的新手非常友好，它强迫读者建立起从宏观到微观、从整体到局部的分析框架。当然，对于已经有多年经验的人来说，这本书更多的是提供了一个“标准模型”来校准自己的经验偏差，确保自己的管理流程符合行业最佳实践。
评分这部《工程造价管理》读来，我最大的感受是，它在宏观层面的把握上，着实下了不少功夫。书中对工程项目全生命周期的成本控制理念进行了深入剖析，不仅仅停留于预算和决算这些传统环节，而是将视野拓展到了项目的前期决策、设计优化，乃至后期的运营维护阶段。特别是在风险评估和不确定性分析这部分，作者引入了现代项目管理中的蒙特卡洛模拟等方法，使得原本抽象的造价控制有了一个更具操作性的量化工具。我记得书中有一章专门讨论了信息技术在造价管理中的集成应用，这部分内容让我意识到，传统的“算量、套价”模式正在被更智能化的BIM（建筑信息模型）技术所颠覆。作者并没有盲目鼓吹技术万能论，而是非常务实地指出了在数据孤岛、信息标准不统一的现状下，如何逐步实现造价数据的集成与共享，这一点非常贴合当前建筑行业的实际痛点。整本书的逻辑脉络清晰，从理论基石到实战应用，层层递进，对于想要从传统预算员转型为具备战略眼光的造价工程师来说，无疑是一份极佳的进阶指南。它提供的不仅仅是计算方法，更是构建一套系统化、前瞻性的成本管理思维体系。
评分拿到这本书时，我本来有点担心它会像市面上许多教科书那样，充斥着晦涩难懂的法规条文和密密麻麻的定额解释。然而，出乎意料的是，它在案例分析的丰富性和贴近性上，给了我巨大的惊喜。书中收录了不同类型工程（比如基础设施、公共建筑、工业厂房）的实际造价偏差案例，并深入挖掘了导致偏差的深层原因，是管理失误、合同漏洞还是市场波动。这种“解剖麻雀式”的分析，让我这个在现场摸爬滚打了多年的从业者，都能从中找到共鸣和反思。尤其欣赏它对合同风险管理的论述，没有停留在法律条文的引用上，而是着重强调了在合同谈判阶段就应融入造价控制的思维，如何通过合理的风险分配条款来锁定成本的波动范围。阅读过程中，我仿佛在与一位经验丰富的项目老前辈对话，他不仅教你“怎么算”，更教你“为什么这么算”，以及“算完后怎么管”。这种实践导向的叙事风格，大大降低了学习曲线，让复杂的造价管理变得生动起来，不再是冰冷的数据堆砌。
评分这本书的深度和广度，远超我预期中一本专业技术书籍的范畴。它成功地搭建了一座连接工程技术与商业经济学的桥梁。书中对市场经济环境下，如何利用招投标策略进行成本博弈的探讨，非常具有启发性。作者详细分析了不同采购模式（如EPC、设计采购施工总承包）下，造价管理者的角色转变和核心关注点。我尤其关注了关于“价值工程”的那一节，它不只停留在理论层面，而是展示了如何通过多专业交叉会审，在不牺牲功能的前提下，系统性地降低全生命周期成本的有效路径。这一点，对于追求创新和效率的现代工程项目来说，是至关重要的竞争力所在。另外，书中对灰色地带，即工程变更和索赔管理的论述也十分审慎和专业，它没有提供简单的“万能公式”，而是强调了过程记录、证据链的完整性以及沟通技巧的重要性，体现了极高的职业素养和现实洞察力。这本书不仅是工具书，更是一本提升职业境界的读物。
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