具体描述
《销售部高效工作手册》讲述了：“部门高效工作手册”系列丛书由图书和光盘组合而成。其中，图书是对部门工作模块的指导性解读，深入阐述部门工作做什么与怎么做，以此提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盘是为部门管理工作提供用什么做的专业工具，包括与部门工作模块相匹配的各类标准、制度、流程、表格等。本系列丛书通过简洁、生动的笔触，针对各部门工作进行务实、精细以及规范化的阐述，力图将部门的职责、内容以及工作流程、方法阐释清楚。通过大量图表、流程进行细化说明，将工作过程一一分解，使读者迅速掌控作业内容，领会执行思路，同时通过灵活运用相匹配的光盘工具，即可实现部门高效工作。
《销售部高效工作手册》是部门高效工作手册系列丛书中的一本，它以销售部的工作内容为出发点，对销售部工作中面临的问题进行了全程式指导，并对销售管理工作应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于销售管理人员迅速抓住工作的核心与关键，深入理解销售工作中所需要的各种知识和技能，是销售管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
《销售部高效工作手册》在写作过程中，首先从销售部的组织结构描述入手，并由此逐层展开，从部门职责过渡到工作模块，旨在对销售工作进行纵深挖掘。其次，紧紧围绕销售部的关键业务模块进行论述，力图将完整的部门工作呈现出来。在对每个业务模块进行阐述时，全部以“实务”、“可操作”为准则，文中穿插大量图表，保证了图书的实用性、专业性和可读性。
作者简介
目录信息
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读后感
系统化的工作分解和表格参考，在工作一段时间后看看，或者在工作起步阶段适当参考，可以为自己的工作模式作为参考。光盘里面就一份pdf格式的表格文件。
评分系统化的工作分解和表格参考，在工作一段时间后看看，或者在工作起步阶段适当参考，可以为自己的工作模式作为参考。光盘里面就一份pdf格式的表格文件。
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评分系统化的工作分解和表格参考，在工作一段时间后看看，或者在工作起步阶段适当参考，可以为自己的工作模式作为参考。光盘里面就一份pdf格式的表格文件。
用户评价
我一直认为，一个真正的“高效手册”必须触及到工作背后的“效率陷阱”——也就是那些我们自以为在工作，但实际上在浪费时间的事情。这本书在这方面做得非常透彻。它花了大量的篇幅来解构“完美主义”在销售工作中的危害。很多优秀的销售人员往往因为追求对每一个客户的完美跟进而导致整体效率低下，这本书用数据模型展示了“帕累托法则”（二八定律）在销售中的残酷应用：把80%的精力投入到那20%最有价值的客户身上，远比平均分配精力有效得多。它清晰地划分了“高价值交互”和“低价值维持”活动，并给出了大量可立即实施的“砍掉”或“自动化”低价值活动的具体建议。比如，如何利用预设的自动回复模板来处理那些重复性的信息查询，从而解放出时间去进行高价值的电话拜访。此外，书中还涵盖了一些非常实用的“工具链整合”技巧，比如如何让项目管理软件和即时通讯工具无缝衔接，避免信息在不同平台间来回复制粘贴的低效循环。读完后，我立刻进行了一次工作流程的“瘦身”，清理掉了好几个自以为重要但实际上产出为零的汇报环节。这本书不仅教你如何加速，更重要的是教你如何扔掉沉重的包袱。
评分这本书的文风非常独特，它没有那种高高在上的指导口吻，反而更像是一位经历过大风大浪的行业前辈，用一种非常接地气、甚至略带幽默感的笔调，分享他踩过的坑和爬出来的路。阅读过程中，我多次被那些具体的场景描述逗乐，因为那正是我自己每天都在上演的“职场小剧场”。比如说，关于“如何优雅地拒绝一个不合适的合作邀请”，作者描述的那个场景，简直是我上个月刚经历的翻版，但人家给出的化解方案，既保全了情面，又坚守了底线，是我当时完全没想到的高情商处理方式。更重要的是，这本书对“知识的迭代与吸收”非常重视。它没有满足于介绍当前的最佳实践，而是提出了一个“每季度自查与流程重构”的模型。这个模型强迫销售人员不能安于现状，必须主动去研究市场变化，并据此调整自己的工作流程。这是一种持续进化的思维，而非一次性的学习。对于销售这种需要不断适应新产品、新竞争环境的职业来说，这种内置的“反思机制”比任何单一的技巧都更加珍贵。它真正教会我的不是“做什么”，而是“如何不停地改进我正在做的事”。
评分作为一名中层销售主管，我发现这本书的价值在于它提供了一个非常清晰的“赋能框架”。过去我们培训新人，常常是靠“老带新”这种效率低下的方式，新人往往只能学到师傅的个人习惯，而非标准化的最佳实践。这本书的好处就在于，它把“高效工作”拆解成了可以被量化、被传授的模块。比如，它对“会议效率最大化”的章节简直就是一份教科书级别的指南——如何提前设置会议议程的“决策点”，如何确保每位参会者在会前都已阅读了必要的背景材料，以及会后24小时内必须完成的行动追踪机制。这套体系一旦被团队采纳，能显著减少无效沟通的损耗。更让我受益的是关于“时间区块管理”的部分。它不是笼统地说要专注，而是结合销售人员一天内必须处理的各种碎片化任务（如紧急客服响应、例行汇报、深度客户分析），提供了一个动态的日程规划模板，教你如何聪明地划分“深度工作时间”和“响应时间”。我立刻将这个模板应用到我们团队的周例会中，发现原本被各种杂事挤占的下午，变得更有条理和产出。这本书真正做到了把复杂的销售活动，转化为一套可执行、可评估的系统工程。
评分这本书，我得说，简直是为我们这种常年在一线打滚的销售人量身定做的工具箱。从翻开第一页开始，我就感觉作者完全懂我们日常工作中的痛点和那些不为人知的“潜规则”。它没有那种空泛的理论说教，而是直击核心，讲的都是真刀真枪能拿来用的招数。比如，关于如何系统地跟进那些看似没戏的潜在客户，书里提供了一套细致入微的SOP（标准操作流程），连邮件措辞的微调、电话接通后的黄金三秒如何把握，都有详细的示例和案例分析。我以前总是凭感觉走，效率高低全看那天的心情和运气，但这本书让我学会了用“流程化”的思维去管理我的客户池。尤其让我眼前一亮的是，它深入探讨了如何利用CRM系统进行“预测性销售分析”，而不是仅仅把它当成一个记录信息的工具。很多同事觉得这些高大上的分析没用，但这本书通过几个生动的销售周期回顾，清晰地展示了数据背后的销售密码，告诉我哪些客户群体最有可能在哪个时间节点转化，以及我们应该把有限的精力聚焦在哪里。这不仅仅是一本工作手册，更像是一个经验丰富的老销售手把手教你如何把“运气”变成“可复制的成功”。我敢断言，任何想把销售业绩稳定在一个高水平的人，都应该把这本书放在手边，时不时地翻阅和对照检查自己的工作方法。
评分说实话，我原本对市面上那些“高效工作”的书都有点审美疲劳了，感觉内容大多是东拼西凑，缺乏实际落地的深度。然而，这本《销售部高效工作手册》却给我带来了耳目一新的感觉，它的结构设计得极其巧妙，不是线性的阅读体验，而更像一个随时可以查阅的“作战地图”。我特别欣赏它在“冲突管理与异议处理”那一章节的论述。很多销售书籍会简单地告诉你“保持微笑，倾听”，但这本书深入剖析了不同性格的客户（比如控制型、分析型、表现型）在面对价格异议或产品限制时，内心真实的想法和反应模式。它提供了一套基于“心理学建模”的应对策略，比如如何用“结构化提问”来引导控制型客户自我暴露其真正的顾虑，而不是停留在表面的讨价还价。我尝试着用书里教的方法去应对一个拖了半年的大客户，效果立竿见影，对方的防御心迅速瓦解，因为我触及到了他深层次的决策顾虑点。此外，它还用大量的篇幅讨论了如何在高压环境下保持团队的“情绪韧性”，这点尤其重要，因为销售的枯燥和挫败感是很容易击垮一个团队士气的。这本书关注的维度非常广，从个体技巧到团队心智建设，都有独到的见解。
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