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“娯楽はよそと同じが一番アカン”山內溥，“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聰。這兩句話最好的體現瞭任天堂自身“娯楽屋”的定位，全書算是比較全麵的講述瞭任天堂從紙牌屋發展到現在的曆史，聰哥、茂叔的加入經曆，經營方針和企業定位。總之一句話，任天堂你就是世界的主宰。

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平时几乎不读有关管理的书，厌烦。 凡是能谈出来的，都是管理的边角料；管理真正的精髓，常常只可意会不可诉诸于文字。 读《任天堂》，再读，精读，很意外。 遇上就很意外：一个朋友就是个纯文艺女，纯到因为恨五金，估摸家里连锅都不是铁的。（她家全是布艺皮艺和木艺）她强迫...  

用刚好一周的时间扫完了这本书，也算对得起陪我走过无数漫漫孤苦长夜的switch了。整本书文字中都弥漫着一种故弄玄虚、围而不攻的感觉，可能是为了可读性，作者绕着几个产品和任天堂的历史梳理了一章又一章、展开了一遍又一遍，却始终不愿意进行总结提炼，让人总感觉不太畅快。 ...  

牛的任天堂值得多看几遍，公司需要踏实做事，不能乱来，中国的资本市场教训太多！ 任天堂身处资本主义和市场经济的洪流之中，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，靠的就是任天堂高层的软件属性。 与工作中可以动用的经费相比，个人的薪酬算不上什么。我们主要研发人员都有权动用...  

聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物，通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界，乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...  

如何描述任天堂。 电子游戏的开拓者，电子游戏的霸主，总之，在电子游戏业叱咤风云的巨头在他们引以为豪的产业上持有的观念呢？这本书应该会给你答案。事实上，任天堂的策略非常清晰:让所有人都参与游戏！ 这个观念是由于N64的失败而产生的，一味地追求着技术的进步并不能赢得...