作者:(日)井上理 译者:郑敏
1974年生于日本静冈县。1999年毕业于日本庆应义塾大学综合政策学专业,毕业后进入日经BP公司工作,担任《日经电脑》编辑部记者,主要负责IT业动向、网络革新等方面的采访,非常了解IT行业的发展情况。曾任职于日本商业杂志《日经Business》,连续3年负责对任天堂进行各类采访,对任天堂的发展历史和经营理念有深刻的认识和理解。
任天堂はなぜ強い? WiiとDSのヒットで最高益を更新。不況下でも快走を続け、今や米アップルなどと比較されるイノベーション・カンパニーとなった任天堂。独創的な商品開発の舞台裏、“驚き”を生み出す仕組み、創業から受け継がれる哲学など、同社独自の「突き抜けた強さ」の秘密を解き明かす。製品広報や投資家向けIR以外、徹底した情報統制が敷かれ、関連書もわずかしかない中、岩田社長、宮本専務、山内相談役ほか経営トップらに直接取材を行い、これまで公にされてこなかった同社の経営の中身に迫った初の本。
平时几乎不读有关管理的书,厌烦。 凡是能谈出来的,都是管理的边角料;管理真正的精髓,常常只可意会不可诉诸于文字。 读《任天堂》,再读,精读,很意外。 遇上就很意外:一个朋友就是个纯文艺女,纯到因为恨五金,估摸家里连锅都不是铁的。(她家全是布艺皮艺和木艺)她强迫...
评分以为是游戏哲学没想到是商业哲学,fine。 任天堂很擅长寻找一条不寻常的少有人走的路,而因此巧妙地避开了竞争最激烈却也在没落的市场部分。很有意思的是任天堂居然能够通过揣摩妈妈们“游戏机太大了不好收拾”“游戏机只能给孩子玩游戏”“游戏机有害健康”的想法来开辟以易于...
评分聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物,通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界,乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...
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“娯楽はよそと同じが一番アカン”山内溥,“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聪。这两句话最好的体现了任天堂自身“娯楽屋”的定位,全书算是比较全面的讲述了任天堂从纸牌屋发展到现在的历史,聪哥、茂叔的加入经历,经营方针和企业定位。总之一句话,任天堂你就是世界的主宰。
评分“娯楽はよそと同じが一番アカン”山内溥,“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聪。这两句话最好的体现了任天堂自身“娯楽屋”的定位,全书算是比较全面的讲述了任天堂从纸牌屋发展到现在的历史,聪哥、茂叔的加入经历,经营方针和企业定位。总之一句话,任天堂你就是世界的主宰。
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