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页数:351

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出版时间:2009-4

价格:35.00元

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isbn号码:9787534390265

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好的，以下是一本名为《企业数字化转型战略与实施指南》的图书简介，完全不涉及《电视新闻采编教程》的内容，力求详实且自然流畅。 --- 企业数字化转型战略与实施指南：重塑增长引擎与核心竞争力 导言：时代的必然与转型的痛点 在信息技术与实体经济深度融合的今天，数字化已不再是“可选项”，而是关乎企业生存与未来发展的“必选项”。然而，从传统运营模式跃迁至高效、敏捷的数字化生态系统，对于大多数企业而言，绝非简单的技术堆砌。它涉及到组织架构的重塑、运营流程的再造、员工思维模式的根本转变，以及对客户价值理解的深刻洞察。 本书正是为应对这一时代挑战而诞生。它并非停留在对“工业4.0”或“互联网+”等概念的空泛讨论，而是聚焦于如何将宏大的数字化愿景，转化为企业可执行、可衡量、可持续的落地战略。我们深知，许多企业在转型过程中遭遇的困境，往往源于战略的模糊性、实施路径的碎片化，以及对变革阻力的预估不足。本书致力于提供一个结构清晰、逻辑严谨的行动框架，帮助决策者和一线管理者穿越迷雾，成功构建面向未来的数字化增长引擎。 第一部分：数字化转型的战略基石与顶层设计 第一章：理解数字化转型的本质与驱动力 本章首先界定了企业数字化转型的核心概念，区分了“信息化”、“数字化”与“智能化”之间的层次差异。我们将深入剖析驱动转型的核心要素：日益提升的客户体验期望、数据资产的爆发式增长、商业模式的快速迭代压力，以及供应链的敏捷化需求。同时，本书将提供一套成熟度评估模型，帮助企业客观地衡量自身所处阶段，明确转型的紧迫性和必要性。 第二章：构建以价值为导向的转型蓝图 战略的起点在于价值。本章引导读者跳出技术思维，回归商业本质。我们将介绍如何运用“价值链重塑法”识别数字化能够创造最大价值的接触点，无论是提升运营效率、优化客户旅程，还是催生全新的收入来源。内容涵盖愿景陈述的提炼、关键成功因素（KSF）的界定，以及如何将高层愿景分解为清晰的、可量化的三年期战略目标。特别强调“双速IT”战略的规划，确保核心系统的稳定与创新业务的快速试错之间的平衡。 第三章：组织架构、人才与企业文化的重塑 数字化转型本质上是一场组织变革。本章着重探讨适应敏捷化、数据驱动决策所需的组织形态。我们将分析跨职能团队（Squads/Tribes）的构建模式、平台化运营中心的设立，以及如何打破传统“部门墙”。此外，人才战略是成功的关键。书中详细阐述了数据素养的普及计划、关键技术人才的引进与保留策略，以及如何培育鼓励快速迭代、容忍“建设性失败”的企业文化。 第二部分：核心业务领域的数字化赋能实践 第四章：客户体验（CX）的全面数字化重构 在以客户为中心的时代，体验即品牌。本章聚焦于如何利用全渠道整合、智能推荐系统和实时反馈机制，打造无缝、个性化的客户旅程。内容包括：客户数据平台（CDP）的搭建与应用、营销自动化（MA）的精细化运营，以及利用自然语言处理（NLP）技术优化客户服务中心。我们将通过多个案例展示如何将客户行为数据转化为可预测的业务洞察。 第五章：运营效率的深度优化：智能制造与敏捷供应链 对于制造和服务业而言，效率是利润的直接体现。本章深入探讨运营层面的数字化工具与方法论。内容涵盖：工业物联网（IIoT）在设备预测性维护中的应用、数字孪生技术在流程仿真中的价值，以及基于区块链的供应链透明化和可追溯性建设。重点在于如何通过集成ERP、MES和WMS系统，实现端到端的流程自动化与实时监控。 第六章：数据资产化与决策智能化 数据是转型的燃料。本章详细阐述企业如何从“数据孤岛”走向“数据驱动”。我们将介绍数据治理的框架，包括数据标准、质量管理和安全合规。更重要的是，本书将教授如何构建企业级数据中台（Data Middle Platform），支持从描述性分析、诊断性分析到预测性分析的跨越，并探讨如何将机器学习模型嵌入到日常的业务决策流程中，实现真正的“智能决策”。 第三部分：实施路径、治理与风险管控 第七章：选择正确的实施路径：循序渐进与敏捷迭代 “大爆炸”式的转型往往风险巨大。本章提供多种可行的实施路径选择，包括“灯塔项目法”（挑选高价值、低复杂度的试点项目）、“中台先行法”，以及渐进式业务单元转型法。我们详细介绍了敏捷项目管理（Agile/Scrum）在转型项目中的应用，强调小步快跑、快速验证（MVP）的原则，确保投资回报率（ROI）的可视化。 第八章：技术选型与生态系统建设 在选择技术架构时，避免被供应商锁定至关重要。本章提供了一套客观的技术选型评估矩阵，涵盖云原生技术（SaaS/PaaS/IaaS）、微服务架构的采纳标准，以及API经济下的合作伙伴生态构建。内容侧重于“平台思维”，即如何搭建一个灵活、可插拔的技术底座，以应对未来未知的技术变革。 第九章：变革管理与转型风险的预警与应对 转型最大的阻力往往来自人。本章将变革管理视为与技术实施同等重要的职能。内容包括：识别关键利益相关者的态度、设计有效的沟通策略、建立高管层的持续支持机制，以及处理员工对工作岗位变化的焦虑。此外，本书也提供了关键的风险管控清单，包括数据安全风险、技术债务积累风险和转型疲劳的识别与干预措施。 结语：持续进化与保持领先 数字化转型不是一个项目，而是一种新的企业生存方式。本书的最终目标是帮助企业建立起一种“持续进化”的能力。通过掌握本书提供的框架和工具，企业将能更自信地驾驭复杂性，将数据转化为洞察，将洞察转化为行动，从而在不断变化的市场格局中，始终保持竞争优势和创新活力。 本书适合人群： 企业 CEO、COO 等高层决策者 企业战略规划部门负责人 IT 部门领导者与架构师 负责业务流程再造与创新的中高层管理者 致力于提升组织数字化能力的专业人士与咨询顾问

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我是在一个长途出差的间隙开始阅读这本书的，希望能利用这段时间系统地梳理一下自己的工作方法。这本书的结构安排确实很有逻辑性，从前期策划到后期成品交付的每一个环节都进行了细致的拆解。我个人非常欣赏作者在“现场报道技巧”部分所花的心思，他提到了如何与不同类型的受访者建立信任关系，以及在极限环境下如何保证信息采集的有效性。这些都是教科书里不太会深入提及的“软技能”。但坦率地说，这本书在技术工具的更新换代方面显得有些滞后了。当我在阅读关于采集设备选择和后期非线性编辑工作流程的章节时，我发现书中所描述的许多软件和硬件配置，在今天看来已经不是主流或最新的版本了。在这个技术迭代速度快到令人眩晕的行业里，一本专业的教程如果不能紧跟时代步伐，其时效性就会大打折扣。我期待的是能看到关于4K/8K内容制作、实时直播流管理、以及AI辅助字幕和翻译等前沿技术的应用探讨，而不是专注于已经被广泛普及或逐渐被淘汰的技术细节。

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这本书的文字风格相当平实，不追求华丽的辞藻，而是力求清晰、准确地传达每一个知识点。这使得它在作为案头参考书时具有很高的可用性，遇到不确定的操作步骤或定义时，可以快速翻阅找到答案。我发现它在基础概念的界定时做得非常到位，比如对“新闻价值”、“时效性”的定义，都有着非常明确的区分和层次感。这种扎实的基础工作是构建一切高级技能的前提。但随之而来的问题是，它的“深度挖掘”和“批判性思维”的培养略显不足。在当前的媒体环境中，仅仅掌握“如何做”已经不够了，更重要的是要学会“为什么这么做”以及“是否有更好的方法”。我期望看到更多对既有采编模式的解构和批判，比如对传统新闻制作流程中冗余环节的挑战，或者对某一经典采编模式在特定文化背景下的适用性讨论。这本书更像是一份详尽的“操作手册”，教你如何成功地把一个鸡蛋煎熟；而我更希望它能提供一些关于“如何重新发明煎蛋锅”的思考，即如何在既有的行业规范之上，进行颠覆性的创新和理念重塑。

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这本书的行文风格相当严谨，学术气息很浓厚，读起来节奏偏慢，需要读者投入相当的注意力去咀嚼文字背后的深意。我特别关注了其中关于新闻伦理与社会责任的那几个部分。在这个信息爆炸、真假难辨的时代，我认为这是任何媒体从业者必须反复研读的核心内容。作者在处理敏感议题时的态度非常审慎，展现了深厚的专业素养和人文关怀。他没有简单地抛出“对与错”的二元判断，而是引导读者去思考特定情境下的复杂权衡，这一点非常值得称道。然而，这种过于“学术化”的表达方式，偶尔会让我感觉有些疏离感。我希望在探讨伦理困境时，能多一些那种“发生在午夜的电话会议”、“突发事件中决策层的内心挣扎”这样的场景化描写，让那些冰冷的原则鲜活起来，真正打动读者。这本书在理论深度上是无可挑剔的，但如果能增加一些“人味儿”，让那些严肃的教条能够通过生动的叙事场景渗透进读者的潜意识，那么它的价值将不再局限于专业参考书的范畴，而能升华为一种对新闻精神的深度对话。

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这本书的整体阅读体验是令人振奋的，它成功地营造出一种“我们正在一起做新闻”的氛围。作者似乎非常擅长用一种充满激情的口吻来描述新闻工作的魅力与挑战，这对于初学者来说绝对是一种强大的精神激励。特别是关于“突发事件的快速反应机制”那几章，描述得紧张刺激，仿佛让人身临其境，体会到新闻人那种与时间赛跑的紧迫感。这种叙事的力量是巨大的，它能激发年轻人的职业热情。然而，从一个具有多年经验的编辑角度来看，这本书在“管理与协作”层面的论述略显单薄。现代新闻生产早已不是单兵作战，而是高度依赖跨部门、跨地域的紧密协作。我希望能看到更多关于如何有效管理一个远程采编团队、如何处理不同平台（如电视、网站、社交媒体）的内容分发冲突、以及如何与法务和公关部门进行有效沟通的实战经验。这本书更多地聚焦在了“制作人”或“记者”的个体技能上，而对于如何构建一个高效、抗压的现代新闻生产组织，其提供的指导性内容似乎还不足够深入和系统化。

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这本书的装帧设计非常吸引人，封面色彩搭配既有现代感又不失稳重，拿到手里沉甸甸的，一看就知道内容很扎实。我本来对手头的这本新书抱有很高的期待，主要是想看看它在理论构建上是否有独到之处。翻阅目录，感觉作者的知识体系搭建得很全面，从新闻传播的宏观理论到具体的采编实务操作，脉络清晰。特别是其中关于媒体融合背景下内容生产流程重塑的章节，我希望能看到更深入的案例分析和前瞻性的思考。不过，遗憾的是，在具体章节的展开中，我发现一些理论的阐述略显空泛，缺乏足够多的、鲜活的行业实例来支撑观点。比如，谈到“视觉叙事”的重要性时，我期待的是能看到近年来不同平台（无论是传统电视还是新兴的移动端）上那些成功的、具有颠覆性的视觉案例解析，而不是停留在概念的罗列上。整体来看，这本书像是一张结构完善的蓝图，但细节上的打磨和生动的笔触还稍有欠缺，未能完全点燃我作为一个资深从业者对“新”东西的渴求。它更像是一部优秀的入门教科书，对于那些刚刚踏入行业的新人来说，无疑是一份宝贵的指引，能让他们迅速建立起一个完整的知识框架。

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