【年末清仓】2009房地产估价案例与分析考前突破/房地产估价师 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:285

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出版时间:2009-6

价格:39.00元

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isbn号码:9787112109388

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好的，这是一本关于建筑工程项目管理实务的书籍简介，旨在为读者提供扎实的理论基础与丰富的实操经验，帮助他们高效、规范地完成各类工程项目。 【精选】现代建筑工程项目管理：从规划到交付的实战指南 目标读者群： 建筑工程领域的项目经理、工程师、技术人员、质量控制人员、合同管理员，以及希望深入了解工程项目全生命周期管理的业内人士。 内容深度与广度概述： 本书并非聚焦于特定年份的考试复习材料，而是专注于现代建筑工程项目管理的全流程、核心原则与前沿技术应用。内容结构严谨，逻辑清晰，旨在构建一个从项目启动到最终竣工验收，涵盖时间、成本、质量、风险、合同、沟通等多个维度的系统化知识体系。全书力求将晦涩的理论知识与项目现场的实际操作紧密结合，确保读者获得的不仅是“知道该做什么”，更是“知道如何做得好”。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石（约占全书30%） 本部分详细阐述了工程项目从概念提出到正式启动的各个关键环节，强调科学规划在控制项目后期失控风险中的决定性作用。 1. 项目可行性研究与立项决策： 市场需求分析与选址评估： 深入探讨如何运用经济学原理和地理信息系统（GIS）辅助工具，科学评估项目选址的合理性、环境影响及潜在市场回报。 技术可行性论证： 重点分析复杂结构、新材料应用、特殊地质条件下的技术风险识别与应对策略。 初步投资估算与融资结构： 讲解如何基于工程量清单和定额标准进行“两阶段”投资估算，并梳理BOT、EPC等主流融资模式下的财务风险点。 2. 范围、时间与成本基准的建立： 工作分解结构（WBS）的精细化构建： 强调WBS不仅是任务拆分工具，更是成本核算和进度控制的逻辑基础。提供针对超大型市政工程和复杂商业综合体的WBS模板与编制规范。 进度计划编制与优化： 详述关键路径法（CPM）和计划评审与执行技术（PERT）在工期紧迫项目中的应用。特别引入“挣值管理”（EVM）的前期应用，即如何利用初步计划数据进行绩效预测。 成本基准的深度分解： 不仅限于直接成本，深入探讨间接费用、管理费、预留金（Contingency Reserves）的科学设置标准，强调成本控制的底线思维。 3. 质量管理体系的预置： 介绍ISO 9001与建筑行业特定质量标准的融合。 质量保证（QA）与质量控制（QC）的职责划分： 明确业主方、设计方、承包方在质量管理中的权责边界，强调质量策划阶段的“预防优先”原则。 第二部分：项目执行与监控——控制现场的艺术（约占全书45%） 执行阶段是项目价值实现的核心，本部分侧重于动态管理和异常处理。 1. 资源组织与现场管理： 施工组织设计（CSD）的深度解读： 探讨如何将设计意图转化为可执行的现场方案，重点剖析临时设施、垂直运输系统和主体结构施工的资源匹配优化。 材料供应链的集成管理： 阐述JIT（Just-in-Time）理念在建筑材料采购中的应用，以及如何通过信息化手段追踪关键材料的进场、检验和报废流程。 劳动力管理与安全文化建设： 探讨如何通过工序交接检查机制（Hold Points）和定期的安全巡检，实现对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的源头遏制。 2. 进度与成本的动态控制： 挣值管理（EVM）的实时应用： 详细解析SV、CV、SPI、CPI指标的计算、解读及其对未来工期和成本偏差的预测作用。提供实际项目数据案例分析，演示如何利用偏差指数进行“完工尚需估算”（ETC）的再预测。 变更管理（Change Management）的标准化流程： 阐述工程变更指令（CO）从提出、评估（对范围、工期、成本的综合影响）、谈判到最终批准的全套文件流转机制，以规避合同纠纷。 3. 风险识别、分析与应对（RMA）： 超越传统的风险登记册，本书侧重于定量风险分析，如蒙特卡洛模拟在工期不确定性分析中的应用。 针对性分析：地质风险、设计冲突风险、政策法规突变风险的转移（如购买工程一切险）与分担策略。 第三部分：合同、沟通与交付——保障项目终结的完整性（约占全书25%） 本部分聚焦于项目收尾阶段涉及的法律、财务和信息交接工作。 1. 工程合同的精细化管理： FIDIC条款解读与应用实践： 深入剖析合同通用条款（GCC）和具体条款（SCC）在实际争议解决中的应用侧重，特别是关于工程延期索赔和不均衡分项工程的界定。 计量与支付流程： 规范化地介绍了工程量核量、隐蔽工程签证、中间支付申请与最终结算的法律效力链条。 2. 沟通管理与干系人协调： 构建适用于多层级、多文化团队的项目沟通矩阵，明确不同会议（如设计协调会、工地例会、业主高层周报）的信息输入与输出标准。 冲突解决机制： 介绍从非正式协商到工程谈判，再到最终仲裁或诉讼前的渐进式冲突升级路径。 3. 竣工验收与知识转移： 竣工验收（Final Acceptance）的流程控制： 详细说明竣工文件（As-Built Drawings）、操作维护手册（O&M Manuals）的编制深度要求，确保移交的资产是完整、可用的。 项目后评估（Post-Mortem Review）： 强调从已完成项目中提取经验教训（Lessons Learned）的重要性，并将其系统地输入到未来的项目策划数据库中，形成组织过程资产的良性循环。 本书特色与价值定位： 本书最大的价值在于其极强的实操性。作者团队由资深项目管理专家和一线总工程师组成，书中引用了大量来自超高层建筑、轨道交通、大型工业设施等复杂项目的真实案例数据和图表，帮助读者构建“工地思维”，避免理论与实践脱节。它旨在成为工程管理人员案头必备的、可随时查阅的“工具箱”和“决策辅助系统”，而非仅仅是理论的复述。通过系统学习本书内容，读者将能显著提升对工程项目的掌控力、预见性和最终的交付成功率。

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老实说，我对市面上大多数“考前冲刺”类的书籍都抱持着一种怀疑的态度，总觉得它们更像是营销噱头。但这本书的深度和广度，完全超出了我的预期。它不仅仅停留在对基础知识的复述，更是在关键案例的剖析中，融入了对“潜在陷阱”的预警和应对策略。我注意到，它对近几年行业内出现的一些新情况、新法规的变动，都有所体现和侧重，这说明编写团队的专业敏感度非常高，紧跟行业脉搏。阅读过程中，我能感受到那种多年实践积累下来的“语感”，很多关键结论的得出，都有着扎实的市场调研和数据支撑，而不是凭空臆测。这让我对书中的每一个论点都深信不疑，从而在记忆和理解上更加牢固。对于追求高分的考生来说，这种专业深度是必须要有保障的基石。

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这本书的“分析”部分，简直是我的救命稻草！我以前做模拟题时，最大的问题就是，即使答案对了，也说不清为什么是这个最优解。这本书的案例解析，完全颠覆了我的学习方式。它不是简单地给出正确答案，而是详细地展示了“排除法”的过程，以及在不同变量影响下，估价结果可能出现的区间波动。这种全景式的分析视角，让我学会了如何像一个真正的估价师一样去思考问题，而不是仅仅做一个机械的计算器。我发现自己开始留意到题目中那些看似不经意的修饰词，因为这些词往往是决定最终判断的关键。这种从“知道”到“理解再到运用”的飞跃，是这本书带给我最大的价值。它强迫我跳出死记硬背的怪圈，进入到批判性思维的领域。

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作为一名临阵磨枪的考生，时间就是生命。我最欣赏这本书的一点是它的高效性。在有限的复习时间内，我不需要浪费精力去甄别哪些是重点，哪些是次要内容。这本书的结构设计非常清晰，重点和难点都被巧妙地标记出来，让我的复习路线图一目了然。翻阅过程中，我能清晰地感觉到，每一个章节的安排都是为了最大化考生的短期记忆效果和临场应变能力。它就像一个定制的高效过滤器，把海量的专业信息浓缩成了最精炼、最容易被大脑接受的形式。我用它来做最后的查漏补缺，感觉信心倍增。现在我不再是盲目地复习，而是带着明确的目标和清晰的路径在前进。这本书的实用价值，直接体现在了对宝贵复习时间的极致利用上。

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这本书的排版逻辑简直是教科书级别的优秀，阅读体验极佳。字体大小适中，段落之间的留白处理得恰到好处，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。最让我惊喜的是，它在复杂概念的阐述上，采用了非常巧妙的图表和流程图辅助说明，这对于我们这些需要理解复杂估价流程的考生来说，简直是福音。我过去总是在一些关键的计算步骤上绕圈子，而这本书的案例分析部分，每一步的推导都清晰得如同剥洋葱，层层递进，让你想不明白都难。它没有用那些晦涩难懂的术语来故作高深，而是用最接地气的方式，把那些看似高冷的专业知识掰开了揉碎了呈现出来。我甚至发现，有些我平时容易混淆的细微差别，通过书中的对比分析，一下子就清晰起来了。这种对读者学习路径的体贴入微，真的让人感觉作者是真正站在考生的角度来编写教材的。

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这本书的封面设计简直让人眼前一亮，那种简洁而不失专业感的布局，一下子就抓住了我的眼球。我原本还在为即将到来的考试焦虑，看到这个标题，心里立马踏实了不少。这本书的装帧质量也相当不错，拿在手里很有分量，感觉作者和出版社在内容打磨上确实下足了功夫。我特别喜欢它那种“直击要害”的气场，仿佛能感受到里面蕴含着多年实战经验的沉淀。虽然我还没完全翻完，但初步翻阅的几页就让我对接下来的学习有了更清晰的规划。它不像市面上那些堆砌知识点的教辅，更像是一位经验丰富的老师，知道考生最容易在哪里卡壳，然后精准地给出突破口。那种“考前”二字带来的紧迫感和实效性，是其他泛泛而谈的资料无法比拟的。我期待着能从中挖掘出那些只有“过来人”才知道的应试技巧和思维模式，毕竟，考试不仅仅是知识的较量，更是策略的比拼。这本书给我的第一印象，就是“干货满满，直指核心”。

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