主题活动和角色游戏相融合的探索与实践

主题活动和角色游戏相融合的探索与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京师大
作者:于渊莘 编
出品人:
页数:200
译者:
出版时间:2009-6
价格:15.00元
装帧:
isbn号码:9787303102112
丛书系列:
图书标签:
  • 主题活动和角色游戏相融合的探索与实践
  • 主题活动
  • 角色游戏
  • 融合教学
  • 实践研究
  • 教育创新
  • 幼儿教育
  • 小学教育
  • 游戏化学习
  • 教学方法
  • 课程设计
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具体描述

《主题活动和角色游戏相融合的探索与实践》讲述了:与以往的课程相比,角色性主题游戏呈现出以下特点:(1)主题活动采取动态的设计方案,教师按照主题所能统摄的教育领域和内容预先制订计划,但在实际实施过程中根据幼儿的表现对计划进行及时调整。(2)把主题活动和以活动区为背景的自由游戏有机结合起来,根据主题活动的需要及时对活动区的环境进行改造,实现自由游戏和主题活动的互动与融合,使主题活动更具游戏性色彩。

(3)充分利用角色游戏在调动幼儿积极性方面的优势,根据主题活动的进程适时引导幼儿开展相关的角色游戏,让角色作为一种动力推动主题活动的开展。

概括起来就是:以主题为线索,以活动区为依托,以角色为动力,将教师、幼儿和材料有机融合在一起,实现主体性、游戏性、教育性的统一。

好的,这是一本关于现代企业组织行为学与高效团队建设的专业书籍的详细简介。 --- 书名:组织效能的基石:现代企业人力资源管理中的行为科学与领导力重塑 内容概要: 在当今快速变化、高度竞争的商业环境中,企业的核心竞争力不再仅仅依赖于资本或技术,而日益聚焦于其“人”——即组织内部的集体智慧、协作效率与领导力深度。本书《组织效能的基石:现代企业人力资源管理中的行为科学与领导力重塑》是一部深度剖析现代组织行为学原理,并将其转化为可执行、高成效管理实践的专业指南。它旨在为企业高管、人力资源(HR)专业人士、团队领导者以及致力于提升个人职业影响力的专业人士提供一套系统的理论框架和实操工具。 本书摒弃了陈旧、僵化的管理模式,而是立足于最新的认知心理学、社会心理学、神经科学以及复杂适应系统(CAS)理论,构建起一个多维度的组织效能模型。全书共分为五大部分,三十个核心章节,层层递进,从微观的个体动机探究到宏观的组织文化塑造,全面覆盖了现代企业管理中的关键痛点。 --- 第一部分:行为科学基础:理解驱动现代员工的隐性力量 (约 300 字) 本部分着重于为管理者揭示驱动当代职场人士行为的深层次心理机制。我们不再简单地将员工视为“资源”,而是视为具有复杂情感、需求和认知偏见的“决策主体”。 动机理论的迭代与应用: 深入解析自决理论(SDT)、目标设定理论(GST)在远程工作和混合办公模式下的局限与修正。重点探讨“内在动机”的激发路径——自主性、胜任感与关联性,并提供针对不同代际员工的个性化激励方案。 认知偏差与决策陷阱: 系统梳理确认偏误、锚定效应、损失厌恶等在绩效评估、招聘选拔和战略会议中的影响。本书提供了结构化的决策流程和“去偏差工具箱”,帮助领导者识别并规避高风险的非理性决策。 情感劳动与心理安全: 探讨“情感劳动”对知识工作者的隐性消耗,并详细阐述“心理安全感”在创新和高压环境下的决定性作用。如何通过领导者的语言、反馈机制和非正式互动来构建一个允许试错、鼓励发声的文化环境,将是本部分的核心论点。 --- 第二部分:团队动力学与高效协作矩阵 (约 400 字) 团队合作是现代组织实现规模化产出的基础。本部分将视角从个体转向群体,聚焦于如何将一群有才能的个体高效地整合为一个协同作战的有机整体。 虚拟与跨文化团队的挑战: 针对全球化和远程化趋势,本书详细分析了地理分散、时区差异和文化背景对信任建立、信息同步的冲击。引入了“异步沟通效率模型”,指导企业制定清晰的沟通协议和期望值管理框架。 冲突管理的艺术: 区分建设性冲突(任务型冲突)与破坏性冲突(关系型冲突)。提供了基于托马斯-基尔曼冲突解决模型(TKI)的深度应用,并教授领导者如何在项目关键节点引导“有益的争论”,而非压制异议。 角色清晰度与责任矩阵: 强调RACI模型在复杂项目中的动态应用。通过实例分析,展示了角色模糊如何导致“搭便车效应”和“责任稀释”。本部分提供了一套自适应的责任界定工具,以应对项目范围的频繁变动。 团队成熟度曲线: 基于格鲁普(Group)成熟度模型,指导管理者识别团队所处的阶段(形成、震荡、规范、执行),并匹配适宜的领导风格(教练式、授权式或指导式)。 --- 第三部分:领导力重塑:适应VUCA时代的领导风格 (约 350 字) 现代领导力不再是自上而下的命令,而是一种赋能和影响的艺术。本部分深入探讨了适应复杂性、不确定性、易变性和模糊性(VUCA)环境所需的领导力特质。 从管控到赋能:仆人式与变革型领导的整合: 详细对比了传统层级领导与新型赋能型领导的区别。重点论述了如何通过“授权的边界设定”和“资源的有效配置”,激发团队的内部主人翁精神。 情境领导力与教练技术: 强调领导者需具备高超的“诊断能力”,以确定下属在特定任务上的“准备度”。提供了GROW模型在日常辅导中的实战应用,将绩效管理转化为持续的职业发展对话。 建立信任资本:透明度与一致性: 探讨了在信息高度透明化的时代,领导者如何通过言行一致(Integrity)来积累和维护组织信任。分析了领导者在危机沟通中如何使用“坦诚、负责和面向未来的”叙事来稳定军心。 数字化时代的敏捷领导力: 关注领导者在数据驱动决策中的作用,以及如何在快速迭代的环境中,保持愿景的清晰性和执行的灵活性的平衡。 --- 第四部分:组织文化与变革驱动:将价值融入血液 (约 300 字) 文化是组织无形的操作系统。本部分致力于探讨如何有意识地设计、测量和重塑那些影响员工日常行为的深层规范与共享信仰。 文化的测量与诊断: 引入“文化基因图谱”模型,通过员工敬业度调查、离职面谈分析以及关键事件观察,系统地诊断当前文化与期望文化之间的差距。 高绩效文化的要素: 深入剖析了结果导向、主人翁精神和问责制在文化中的具体体现。讨论了如何通过“仪式、故事和榜样人物”来强化期望的行为模式。 变革的阻力与促进: 运用库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型,结合约翰·科特(Kotter)的八步法,为管理者提供了结构化的变革管理路线图。尤其关注变革中对“确定性”的心理需求和沟通策略。 绩效管理系统的文化锚定: 讨论如何设计一套不仅考核“做了什么”(What),更考核“怎么做”(How)的绩效体系,确保激励机制与组织核心价值观保持一致性。 --- 第五部分:未来人力资源的角色演进与战略整合 (约 150 字) 本部分展望了HR部门在未来企业中的战略地位,强调人力资源不再是行政支持部门,而是组织效能的战略伙伴。 人才获取的人文关怀: 探讨如何利用“雇主品牌”的概念,结合行为科学,优化候选人体验,吸引与企业价值观高度契合的人才。 数据驱动的人力洞察: 介绍人力分析(People Analytics)的基础框架,强调数据如何支持人才保留、继任计划和组织设计等高价值决策。 学习型组织的构建: 关注终身学习和技能重塑的重要性,探讨如何将学习机会嵌入工作流程,打造一个持续自我优化的组织生态系统。 目标读者: 企业CEO、人力资源总监及经理、部门总监及高级管理者、组织发展顾问、商学院高年级学生及研究人员。本书为他们提供了一套科学、严谨且极具操作性的工具箱,以应对当代商业世界中最复杂、最核心的挑战——人与组织。

作者简介

目录信息

第一章 什么是角色性主题游戏课程 一、角色性主题游戏课程的由来 二、角色性主题游戏课程的理论依据 三、角色性主题游戏课程的目标与原则 四、角色性主题游戏课程的组织与实施第二章 如何选择活动的主题 一、教师对幼儿发展的关键经验和品质的价值判断 二、幼儿的兴趣 三、幼儿个体发展的需要 四、幼儿接触、了解社会的需要 五、案例:有趣的蛋第三章 如何实现角色游戏和主题活动的结合 一、将孩子在主题教育活动中的探索兴趣延伸到角色游戏中 二、主题活动与角色游戏中获得的经验持续互动 三、丰富的主题材料为幼儿开展角色游戏提供了条件 四、将幼儿参与角色游戏的策划与准备作为主题活动的一部分 五、案例:汽车 六、案例:宠物小精灵第四章 如何实现教师主导和幼儿主体的结合 一、抓住幼儿感兴趣的话题 二、为幼儿提供操作的机会 三、为幼儿提供丰富的操作材料 四、游戏操作后的交流分享必不可少 五、有效利用师幼互动 六、案例:宠物小精灵第五章 如何实现角色性主题游戏课程与日常生活的融合 一、主题活动在日常生活中渗透 二、案例:怎样保护我自己 三、日常生活中的经验生成主题 四、案例:有趣的工具 五、案例:我是大班哥哥、姐姐第六章 如何实现多领域教学的统整和平衡 一、主题的选择从多领域人手 二、同一个主题中融合多领域教育内容 三、对于不能融入主题的教育内容,单独进行教学活动或在日常生活中弥补第七章 如何实现各种教育资源的有效整合 一、正确认识多元的教育资源 二、家长资源是多元教育资源的重中之重第八章 如何对课程实施效果进行评价 一、发挥评价在主题活动中的优势作用 二、在主题活动过程中,发挥多元化的评价主体作用 三、在评价中注意把握以下几个重点第九章 如何在课程的开展中促进教师的专业发展 一、角色性主题游戏课程的实施促进了教师观念的转变 二、完善了教师的知识结构 三、增强了教师的合作意识和能力 四、提升了教师的教育技能 五、提高了教师的研究能力第十章 如何为角色性主题游戏课程的开展提供管理保障 一、以人为本,营造和谐氛围,为幼儿园课程改革注入生机与活力 二、改革保教和教研制度,充分发挥教师参与课程建设的自主性 三、加强后勤管理,为园本课程建设保障供给附录 案例1 我要上学了(大班) 案例2 爱心行动(中班) 案例3 我向小兔问声好(小班) 案例4 中国的饮食文化(大班) 案例5 我和水滴做朋友(中班) 案例6 好吃的蔬菜(小班)参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的结构安排实在是太巧妙了,它不像那种堆砌知识点的教辅书,反而像一位经验丰富的幼教专家在娓娓道来她的心路历程和实践心得。我注意到作者在描述每一个活动设计时,都会详细分析背后的教育学原理,但用词却十分生活化,完全没有晦涩难懂的术语。比如,书中提到一个关于“农场生活”的主题活动,它不仅包括了种植、采摘的模拟,还巧妙地融入了数学中的计数和分类概念,以及社会学中的合作与分工。最让我印象深刻的是,它提到了如何根据不同年龄段孩子的反应,灵活调整游戏剧本的深度和广度。这对于我们这些需要面对家中“小大人”和“小不点”的家长来说,简直是太实用了。读这本书,感觉就像是参加了一场高质量的专业研讨会,而且全程体验都很愉悦。

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读完最后一章,我有一种醍醐灌顶的感觉。这本书的核心魅力在于,它成功地将“教育目标”和“儿童天性”这看似对立的两极,用“探索”和“实践”的桥梁紧密地连接了起来。它没有把孩子塑造成被动接受知识的容器,而是把他们视为充满好奇心的探险家。我印象最深的是关于“评估”的部分,它摒弃了传统的打分和排名,转而强调观察记录和个体成长的对比。这体现了一种对个体差异的尊重。这本书对我最大的启发是,最好的学习不是“被教出来的”,而是“自己玩出来的”。我强烈推荐给所有希望摆脱填鸭式教育,真正想看到孩子眼中闪烁着主动求知光芒的家长和教育工作者。

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老实说,我以前对这类“活动与游戏”的书籍总是持保留态度,总觉得它们更偏向于“哄孩子开心”,缺乏真正的深度。但这一本完全颠覆了我的看法。它深入剖析了“角色游戏”如何成为一种强有力的学习载体,强调了“内驱力”的重要性。书中有一段话让我深思:真正的学习发生在孩子全情投入的“心流”状态中。为了达到这种状态,活动的设计必须足够吸引人,并且与孩子已有的经验建立联系。书中提供的那套“从主题导入到深度延伸”的流程框架,清晰明了,操作性极强。我特别欣赏作者对“失败”和“意外发现”的积极解读,鼓励我们在活动中拥抱不确定性,这比那些教人如何“完美执行”的指南要有价值得多。这本书教会了我如何成为一个更具创造力的引导者。

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天呐,这本书简直是为我这种既想让孩子在玩乐中学习,又苦于找不到好方法的家长准备的“及时雨”!我最近一直在探索如何将枯燥的知识点融入到孩子们喜欢的角色扮演中去,但总觉得抓不住重点。这本书的出现,让我茅塞顿开。它没有那种高高在上的理论说教,而是非常接地气地展示了如何设计一个既有趣味性又有教育意义的主题活动。比如,书中对如何搭建一个“小小科学家”的实验基地,以及如何让孩子们在扮演“小小宇航员”的过程中自然地学习到天文知识的描述,真是细致入微。我尤其喜欢它强调的“探索”过程,而不是急于给出标准答案。那种引导孩子自己去发现、去创造的理念,非常契合现代教育的趋势。读完后,我立刻迫不及待地想在周末组织一次家庭主题活动,完全是被书中的生动案例点燃了热情。

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这本小册子(虽然内容很厚实)简直是幼儿园老师和家庭教育爱好者的“武功秘籍”!我是一个在职妈妈,时间宝贵,我需要的是可以直接拿来用的、经过时间检验的方案。这本书最大的优点就是它的“可操作性”和“多样性”。它没有局限于传统的室内游戏,还扩展到了自然观察、社区体验等场景。我翻阅到关于“城市交通”主题时,发现它不仅设计了红绿灯模拟,还引导孩子思考了公共设施的使用规范和安全意识。这种从宏观到微观,从技能到品德的全方位渗透,让人不得不佩服作者的功力。而且,书中的配图和案例分析都非常直观,即使是初次接触主题活动设计的新手,也能很快上手,避免了“纸上谈兵”的尴尬境地。

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