第一章 管理思想:既要“管得少”,又要“管理住”1.爭取追隨者的第一步一“人行得正”2.不獨斷專行,尊重人傢的意見,但是要找後賬3.既鬥爭,又有妥協4.說到的事情一定要做到,要不然,你就彆說5.公司立的規矩一定要不管不顧地堅持6.不能以管理小公司的方法管理大公司7.令旗一舉,三軍能動,有章有法;打瞭敗仗,隊伍陣腳不亂8.管理你的股東,讓其成為你的推動者,而不是阻礙者9.分拆:兩大事業部改成兩大子公司,管理上少瞭—個層次 第二章 弄潮資本時代:從業務運營、資本運營,到運營資本的升級1.讓股東相信我們2.用好手裏的錢,讓資本為你打工3.通過投資,普及聯想的經驗和教訓4.挑好的行業、企業和管理者,先看項目,再看行業,然後著重看人5.進入的時候就想好什麼時候退齣6.好的項目可遇不可求,水到渠成再做7.選老虎而不要病虎,這纔能夠放虎歸山8.PE投資有所為有所不為 第三章 領導者要把握好公司發展的大方嚮1.企業一定要有願景2.可以從北坡上,也可以從南坡上,每條路都能登到峰頂3.給階段性目標加上明確的期限4.鯉魚是龍種,跳過龍門就成龍5.做—個弱勢的董事長,更尊重CEO的決定6.我要花那麼大的精力,去研究應付環境7.迂迴有時比直綫前進更顯策略8.你要弄清楚什麼事情能做,什麼事情不能做9.要做大事,非得退下來,用人去做10.勇於對誘惑說“NO” 第四章 公司文化是傳達企業理想的最好方式1.親情文化要讓位於企業利益2.沒有傢族的傢族企業3.不能避開企業使命去談社會責任4.宗派文化是形成團結班子的絕癥,要杜絕一切可能産生宗派的因素5.明確公司使命6.兩傢企業閤並最大的難題是在文化磨閤上7.在規章規定不到的地方,文化起著至關重要的作用8.企業文化是無聲的命令9.如何避免碰撞?靠文化10.一帆風順的時候也要謙虛11.誰栽樹,誰乘涼12.多一點奉獻精神 第五章 決策,做對的事情比把事情做對更重要1.今天的選擇,決定公司未來的命運2.看畫,退到更遠的距離,纔能看得清楚3.在製定戰略時,專業知識並不重要,關鍵在於摸清基本規律4.立意低,隻能濛著做,做到什麼樣子是什麼樣子,做公司等於撞大運5.撒上一層土,夯實瞭,再撒上一層土,再夯實瞭6.開汽車到一個地方急著拐彎,就要翻,如果老早知道要拐,就能拐過去7.總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多8.在聯想的戰略調整過程中,可能會誤傷到一批人,但是這個是必須做的事情9.大局看清楚以後,一定要識大體10.有時候我們以為是利益的,其實未必是利益,有時反而是泥坑11.傳統行業其實還是有很大的發展空間12.要做能讓自己長本事的事13.當大目標難以達到的時候,就把它分解成小目標,逐步實施14.戰略要根據行業變化進行調整 第六章 品牌長大瞭,公司纔能長大;品牌是矮子,公司也必然是矮子1.隻有有瞭自己的品牌,企業纔有齣路2.老百姓要求用“好貨”,而不僅僅是“國貨”3.充分發揮本土優勢4.品牌要靠長期的積纍5.自己研發的産品,一條綫下去貫穿始終,會節約時間、節省成本6.品牌是企業信譽的長期積纍7.不能—個品牌做好瞭就隨便去做彆的品牌8.品牌延伸策略9.跳齣去,與洋品牌一較高低 第七章 良好的公司形象意味著信任1.産品靠信譽銷售,企業靠信譽生存,總經理靠信譽做火車頭2.小公司做事,大公司做人3.三個信得過:怎樣讓老闆信得過,怎樣讓員工信得過,怎樣讓客戶和閤作夥伴信得過4.說到做到5.取信於股東,不作假,不“包裝”6.隻要有—個環節是59分,那麼這颱電腦就會不閤格7.先做齣來再說,時間長瞭人傢就信8.把求實放在一個非常高的高度9.實實在在做些力所能及的事情10.財富和獲取社會尊敬不成正比11.要把話放在桌麵上說 第八章 贏在高效執行:沒有執行,再偉大的戰略都等於零1.企業做什麼事,就怕含含糊糊,戰略製定瞭卻不嚴格執行,最害人2.路綫考慮清楚以後執行要堅決3.在製定戰略的時候,要把執行時會遇到的問題想清楚4.這件事兒想明白瞭這樣做,就一定要這樣做,不能退縮5.樹一麵旗幟,鮮明地寫清楚企業要乾什麼。願意跟著乾的站在旗下,不願意乾的離得遠一點6.製度除瞭執行還要宣傳7.隻有遵照聯想精神辦事的人纔可能進入聯想的領導班子8.光說不練是假把式,光練不說是傻把式,能說會練是真把式 第九章 選人、建班子、帶隊伍1.確定班子一把手是建班子的首要問題2.所有人都狠拼,勁頭就不一樣瞭3.人纔的訓練和培養永遠是“賽馬中識彆好馬”4.把業務放在第—位,而不是把互相的爭鬥放在第一位5.選拔人纔時要求“德纔兼備”,而且“德”一定是放在第一位的6.聯想需要各種各樣的人纔,但主要是三種人纔7.人纔的培養是—個動態的、不斷實踐的過程,即:做事——能力增長——做更大的事8.聯想現在不是在培養一個人,而是在培養一層人9.骨乾人員能形成—個同步的發動機10.項鏈理論11.你不會授權,你將不會被授權;你不會提拔人,你將不被提拔12.閤理搭配班子結構13.“小山頭”後患無窮 第十章 營銷對路,發展纔能對路1.以質優價廉的産品在國際市場上搶一塊地皮2.看清趨勢,搶在對手前降價3.進攻是最好的防守4.惠普是我們的老師5.閤作+競爭,比單純的競爭來得有價值6.沒必要一上來就找最硬的骨頭啃7.“聯想1+1”銷售模式8.有效的促銷是搶占市場份額的利器9.渠道為王:放棄直銷,作分銷代理 第十一章 投資:不怕有風險,就怕不謹慎1.有些事不能乾2.如果不想一點辦法、冒一點風險,可能一天都不能生存3.寜可不做也不當改革的犧牲品4.要有理想,但不要理想化5.為最壞情況作準備,嚮最好情況去努力6.不要把長跑當成短跑7.彆人是鑽政策的空子,我們是把政策用足8.對於國有企業來說,聯想進入後的第一件事就是激活僵化的體製9.知道自己的位置,清楚自己的實力10.從彆人摔跟頭那兒吸取教訓 第十二章 麵對成就:要進取,不能陶醉1.確立可行的目標,義無反顧地前進2.普通的員工要有責任心,中高層要有上進心,最高層要有事業心3.把企業當作事業來做4.我不會用言語去迴應質疑,我隻用具體的業績贏取信任5.你一打盹,對手的機會就來瞭6.大企業傢都是英雄主義者7.嚮上走是代價、是冒險、是付齣,也可能是機會8.想做好CEO你就要能承受委屈9.不停地學習,不停地總結,然後要摺騰,要改革,要創新,要動 第十三章 高超的激勵藝術1.物質和精神兩個都需要,物質是第一位的2.建立短、中、長期兼顧的激勵體係3.講功勞也講苦勞4.奬什麼,懲什麼,都要有硬指標5.讓股權成為激勵大傢奮鬥的杠杆 第十四章 企業傢最大的優勢在於具有帶領自己的團隊超越睏難的能力1.做企業好比孵小雞2.創業者如果一味怨天尤人是無濟於事的3.—個企業在存活的時候,會受到方方麵麵說不清的壓力4.要適應環境,要忍耐,然後等待時機,再來做大的5.撫平失敗帶來的傷痕6.把5%的希望變成100%的現實7.失敗和挫摺是每個人人生經曆的一部分8.把不可能變為可能9.做好為國際化買單的準備
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收起)