中国电影企业运营模式研究

中国电影企业运营模式研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国电影出版社
作者:俞剑红
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2009-5
价格:40.00元
装帧:平装
isbn号码:9787106030513
丛书系列:北京电影学院影视管理系列丛书
图书标签:
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具体描述

《中国电影企业运营模式研究》针对中国电影产业以及产业主体的现状,引入产业组织理论、战略管理理论,结合企业职能管理、管理模块,在企业运营模式的范围内,通过对早期中国电影企业的历史研究、国内外当代电影产业和企业的比较研究,从产业环境、产业主体、个体微观企业对电影企业的经营管理、战略选择、发展态势以及未来趋势做了全方位的分析和研究,旨在对适合中国电影企业的运营模式做一番有实践意义的思考和探索。

《全球供应链重塑与区域经济协同发展报告》 内容概要 本书聚焦于当前全球经济格局的深刻变革,特别是地缘政治冲突、技术迭代加速以及后疫情时代带来的供应链断裂与重构趋势。报告深入剖析了全球供应链从“效率优先”向“韧性与安全并重”转型的内在驱动力,并在此基础上,系统研究了区域经济体如何通过深化内部协同、优化资源配置,以应对外部环境的剧烈波动,实现可持续发展。 本书的核心研究对象是全球供应链的物理流动、信息交互与资本布局,以及在此背景下,特定地理区域如何构建新型的产业集群和互补机制。我们着重分析了跨国生产网络(GPNs)的演化路径,从传统的线性链条分析转向网络化、多中心化的复杂系统研究。 第一部分:全球供应链的结构性挑战与再平衡 第一章:范式转移——从“精益化”到“韧性化”的战略转变 本章首先回顾了过去三十年以准时制(JIT)和全球离岸外包为特征的供应链模型。随后,重点探讨了“黑天鹅”事件对这一模型的致命打击。我们引入“三重风险矩阵”——地缘政治风险、气候变化风险与技术断裂风险——来量化分析供应链面临的压力。研究指出,企业正从单纯追求最低成本,转向构建“多源采购、近岸外包(Nearshoring)与友岸外包(Friendshoring)”相结合的混合策略。关键在于如何在新模式下平衡成本与冗余度(Redundancy)。 第二章:关键资源的战略竞争与技术主导权 本书将半导体、关键矿物(如稀土、锂、钴)和生物技术视为重塑未来全球竞争力的“新石油”。我们详细分析了围绕这些战略资源的国际竞争态势,包括各国政府的产业补贴政策(如《芯片与科学法案》)如何干预市场机制,加速关键环节的本土化进程。报告深入探讨了技术标准的“分裂风险”(Fragmentation Risk),即不同技术生态系统相互隔离的可能性及其对全球贸易的长期影响。 第三章:数字化与透明度:供应链的可视化革命 本章关注信息技术在供应链管理中的革命性作用。我们分析了区块链、物联网(IoT)和人工智能(AI)在提升供应链端到端透明度方面的应用潜力。重点案例研究了“数字孪生”技术在预测性维护、库存优化以及应对突发事件中的效能。然而,报告也警示了数据主权、跨境数据流动法规(如GDPR的全球溢出效应)对实现全面可视化的挑战。 第二部分:区域经济协同与新型产业集群的构建 第四章:区域经济一体化的深化:以特定区域联盟为例 本部分转向区域层面研究。我们选取了北美自由贸易区(USMCA)、欧盟内部市场深化以及亚洲新兴区域合作机制进行对比分析。研究关注这些区域如何通过统一标准、消除非关税壁垒以及基础设施互联互通,来吸引和固化全球供应链的区域性布局。核心分析指标是“区域价值链嵌入度”(RVC Embeddedness Index)。 第五章:基础设施互联与绿色转型协同 供应链的物理流动依赖于高效的基础设施。本章重点探讨了港口、高速铁路网络和能源管网在区域协同中的枢纽作用。特别地,我们分析了绿色低碳转型如何成为驱动区域协同的新动力。例如,跨境碳边境调节机制(CBAM)的实施如何迫使同一区域内的生产者采用统一的低碳生产标准,从而促进产业升级和协同发展。 第六章:人力资本流动与知识溢出效应 成功的区域经济协同不仅是资本和货物的流动,更是人才和知识的共享。本章研究了特定高技术产业集群(如生命科学、先进制造)对区域人才的需求结构。我们评估了跨区域人才流动政策(签证便利化、共同职业资格认证)对创新绩效的影响,以及如何构建有效的“知识溢出机制”,确保区域内中小企业能够从大型跨国公司的研发投入中受益。 第七章:风险共担与应急管理机制的区域化 在全球风险加剧的背景下,区域性的风险共担机制变得至关重要。本章详细考察了针对自然灾害、公共卫生危机和网络攻击的区域联合预警与物资储备系统。研究内容包括如何建立跨国界的应急物流响应协议,以及在区域层面协调关键生产能力(如医疗物资、能源供应)的战略库存部署方案。 结论与政策建议 本书最后总结了全球供应链重塑的长期趋势,并提出政策建议:各国应平衡国家安全与经济效率,投资于基础设施的数字化升级,并积极参与区域性标准的制定,以确保本国经济在全球价值链中的关键地位。对于企业而言,核心在于构建灵活的、可快速适应外部冲击的“模块化”生产网络。 目标读者: 宏观经济学家、国际贸易政策制定者、供应链管理高级主管、区域发展规划专家,以及关注全球经济治理的学者和行业领袖。 本书特色: 结合最新的实证数据与前沿的系统动力学模型,对复杂的全球经济现象提供兼具理论深度与实践指导意义的分析。全书力求超越传统贸易理论的框架,直面当代全球化面临的结构性矛盾。

作者简介

俞剑红,男,出生于1966年10月。中共党员。毕业于北京科技大学,获工商管理硕士学位(MBA),北京电影学院管理系主任、教授,北京市中青年骨干教师,已完成多项国家级、部级、市教委课题。在担任北京电影学院外事办主任期间,曾任国际影视高校联合会(CILECT)亚太地区主席。

出版论著:《电影市场营销》(合著),《中国电影产业年报2005—2006》、《中国电影产业发展报告2007—2009》(编著),《影视投融资教程》(主编),《欧盟电影版权》(主译),《影视专业英语》(主编)等。

影视创作:电影《愚公移山》策划,电影《青青大雾山》、《六月里好阳光》制片人,电视剧《嫁一个好男人》策划,电视剧《澄江情》总制片人。

讲授课程:《电影市场营销》、《影视投资学》、《电影专业英语》等。

目录信息

前言 第一章 电影企业运营模式概述第一节 电影产业的内涵与特征 一、电影产品的经济特征 (一)电影产品具有准私人产品的性质,具有强烈的外部性 (二)电影产品、电影生产消费具有时间性和季节性 (三)电影产品的多层性 二、现代电影企业特征 三、对电影企业研究的现状 四、对我国电影产业主体发展问题的提出第二节 电影企业运营模式导论 一、理论基础 (一)产业组织理论 (二)战略管理理论 (三)项目管理理论 (四)企业生命周期理论 二、研究框架 (一)企业运营管理 (二)企业发展战略维度 (三)电影企业运营模式的研究对象和范围 第二章 中国电影企业发展历史沿革及产业现状第一节 中国电影企业运营发展沿革 一、20世纪二三十年代的中国电影企业 (一)早期中国电影市场与企业 (二)市场结构的历史发展 (三)经营管理模式 二、从“天一”到“邵氏”——海外市场拓展带来的启示 (一)创业历史 (二)经验和启示 三、战乱时期的中国电影业——1937—1949年 四、改革开放以来的中国电影业——1978年以后第二节 当代中国电影产业发展概况 一、中国电影业改革开放以来取得的成就 二、产业现状 第三章 中国当代电影产业组织发展研究第一节 市场结构分析 一、当前中国电影产业组织概况 二、中国电影产业集中度实证分析 三、政策性壁垒 四、结构性壁垒 五、中国电影产业市场结构判断第二节 产业组织整体市场行为分析 一、电影企业的定价方式 二、非价格行为 三、企业组织调整行为第三节 中国电影产业市场绩效分析 一、供给方面 二、价格方面 三、营销方面 第四章 中国电影企业战略态势的选择第一节 三大国有电影集团运营模式研究 一、三大国有电影集团改革历程及发展现状 (一)中国电影集团公司(电影制片厂) (二)上海电影集团 (三)长春电影集团 二、对大型国有电影集团改革进程中的问题探究第二节 国际化运营的尝试一华谊兄弟传媒集团专题研究 一、创业历史 二、战略运营模式 三、未来规划 四、发展启示 五、附录第三节 中小电影企业运营策略 一、利基战略——中小电影企业的生存发展之路 二、企业核心能力与顾客关系的动态匹配 (一)企业现状 (二)成长历程 (三)成功经验第四节 院线公司的发展模式探究一“万达”的快速崛起 一、企业现状 二、发展历程 三、成功模式 四、启示 第五章 其他国家电影业及企业运营研究第一节 美国 一、产业现状 (一)市场份额 (二)制作和发行 (三)放映市场 二、好莱坞主要的电影公司(集团)运营研究 (一)时代华纳 (二)沃尔特·迪斯尼电影娱乐公司 (三)新闻集团 (四)NBC环球 (五)索尼公司 (六)维亚康姆 三、好莱坞电影集团的全球化推广启示 (一)企业行为 (二)政府行为 (三)其他因素 四、对中国电影企业的启示第二节 法国 一、产业概况 二、成功模式 (一)制作环节 (二)发行环节 (三)放映环节第三节 韩国和印度 一、亚洲电影市场的新格局 (一)韩国电影市场概况 (二)印度电影市场概况 二、亚洲电影如何应对好莱坞的挑战 (一)韩国模式 (二)印度模式 三、对中国电影企业的启示 第六章 中国电影企业产业化发展问题及对策研究第一节 中国电影企业发展环境分析 一、总体环境分析(PEST) 二、中国电影企业整体SWOT分析 (一)优势 (二)劣势 (三)机会 (四)威胁第二节 中国电影企业发展对策研究 一、国有企业 (一)大型国企:在转企改制中形成集团化、多元化、纵深化的产业格局 (二)中小国企:转变单一生产方式多方融合资金拓展产业链条 走出特色之路 (三)国有企业未来发展问题及对策 二、民营企业 (一)民营企业的发展优势和不足 (二)发展对策分析 三、中国电影产业未来趋势展望 第七章对未来中国电影企业运营模式的建议第一节 构建以“价值创新”为核心的运营模式 一、价值创新的涵义 二、电影产业的价值分析第二节 电影产品的价值创新 一、国产电影产品现状 (一)商业与艺术的两极分化 (二)对国产电影的剖析 二、国外好莱坞电影产品发展趋势 三、中国电影产品发展策略 四、电影项目运营策略第三节 市场营销的价值创新 一、电影营销的基本理论 (一)价值链理论 (二)置入式广告理论 (三)市场细分理论 (四)整合营销理论 二、国产电影营销实践 (一)从消费者出发的营销模式 (二)置入式广告的应用 (三)档期营销实践 (四)文艺片营销 (五)后产品营销新模式 三、美国电影营销对中国电影企业的启示 (一)美国电影营销现状 (二)对中国电影营销的启示 四、中国电影企业未来营销模式探究 (一)提高后产品价值的比重 (二)逆向营销策略 五、国产电影企业营销策略实施要点结束语主要参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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作为一名普通的观影者,我总觉得一部电影的成功,不仅仅是台前幕后的艺术家们的努力,更离不开背后庞大的电影企业的精细化运营。《中国电影企业运营模式研究》这个书名,让我对这本书充满了期待。我希望它能够深入浅出地解析中国电影企业的运营机制,例如,它们是如何进行前期的项目策划和剧本孵化,如何进行高效的制片管理,以及如何在全球市场中进行影片的发行和推广。我尤其关心的是,这些企业在面对日新月异的技术变革和观众品味变化时,是如何调整和优化自身的运营模式的?例如,它们是否在积极探索新的营销手段,如社交媒体营销、粉丝经济,或者是否在关注新的发行渠道,如流媒体平台、短视频平台等?这本书能否为我打开一扇窗,让我窥见中国电影企业在商业世界中的运作智慧和发展路径?我非常渴望获得这本书的指引。

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我一直对中国电影产业的商业运作模式感到好奇,特别是近年来,国产电影的数量和质量都有了显著的提升,市场票房屡创新高,这背后必然有着一套高效且富有活力的企业运营体系。《中国电影企业运营模式研究》这个书名,无疑正是我一直在寻找的答案。我希望这本书能够系统地梳理和分析中国电影企业的商业逻辑,比如它们是如何进行项目投资的,如何进行风险评估和控制的?在市场营销方面,它们又是如何精准定位目标观众,运用各种宣传手段来提升影片的吸引力的?在发行环节,又是如何与院线、网络平台等进行合作,最大化影片的商业价值的?我更关注的是,这些企业在面对不断变化的媒体环境和观众需求时,是如何创新运营模式的,例如,它们是否积极拥抱数字技术,利用大数据进行用户分析,或者探索新的商业模式,如IP开发、粉丝经济等。这本书能否为我勾勒出一幅中国电影企业运营的清晰图景,让我更深入地理解这个产业的运作机制和发展脉络?我非常期待这本书能够带来深刻的洞见。

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我对中国电影产业的商业运作始终保持着浓厚的兴趣,特别是近年来,国产电影在票房和口碑上都取得了令人瞩目的成就,这背后一定有其独特的企业运营模式。《中国电影企业运营模式研究》这个书名,正是我一直在寻找的深度解读。我希望这本书能够详细地分析中国电影企业是如何进行市场调研、项目开发、风险投资、生产制作、市场营销、发行以及后期IP开发的。我特别关注的是,这些企业在面对国内激烈的竞争以及国际市场的机遇和挑战时,是如何制定和执行其运营策略的。例如,它们是如何进行品牌建设和维护的?在人才激励和团队管理方面,又有哪些成功的经验?这本书是否能够为我提供一些具体的案例分析,让我更直观地理解中国电影企业在商业运作中的创新与突破?我对此充满了期待。

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每次看完一部优秀的国产电影,我都会思考,支撑起这部作品的背后,是一个怎样的企业运作体系?《中国电影企业运营模式研究》这个书名,直接点燃了我探索的欲望。我希望这本书能够系统地梳理和分析中国电影企业在不同发展阶段的运营模式,包括它们在内容投资、制作流程、市场营销、渠道拓展以及品牌建设等方面的策略。我尤其好奇的是,这些企业是如何在快速变化的市场环境中保持竞争力的?例如,它们是否建立了有效的风险评估和管理机制?在人才引进和培养方面,又有哪些创新的举措?在知识产权保护和产业链协同方面,它们又是如何操作的?这本书能否为我描绘出一幅中国电影企业运营的清晰图谱,让我更深刻地理解这个产业的商业逻辑和发展规律?我迫切地希望从这本书中获得答案。

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作为一名对电影产业发展趋势保持关注的读者,我一直很好奇,在快速变化的媒体环境和观众需求下,中国电影企业是如何调整其运营模式以适应新变化的。《中国电影企业运营模式研究》这个书名,恰恰是我最想深入了解的领域。我期待这本书能够深入剖析中国电影企业在内容生产、市场推广、发行渠道、融资模式以及人才培养等方面的策略与实践。我尤其关注的是,这些企业是否在积极拥抱新技术,例如人工智能、大数据分析在电影制作和营销中的应用,或者是否在探索新的商业变现模式,例如沉浸式体验、虚拟现实内容等。这本书能否为我揭示中国电影企业在创新运营、转型升级过程中的经验与挑战?我非常希望从中获得有价值的见解。

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作为一个对电影行业充满热情的业余爱好者,我时常会思考,是什么让一些电影企业能够持续地产出优秀的电影作品,并在激烈的市场竞争中脱颖而出?《中国电影企业运营模式研究》这个书名,正好触及了我一直以来的疑问。我希望这本书能够深入剖析中国电影企业在各个运营环节的策略与实践,比如,它们是如何构建和管理自己的内容生产线,如何吸引和留住优秀的创作人才?在市场推广方面,这本书是否会提供一些具体的案例分析,展示那些成功的营销活动是如何策划和执行的?此外,我还特别想了解,这些企业是如何在融资、品牌建设、危机公关等方面进行运作的。尤其是在当前这个科技飞速发展、信息爆炸的时代,传统的电影企业是否也在积极转型,探索线上线下的融合发展,或者开发新的盈利点?这本书能否为我揭示这些企业在复杂商业环境中生存和发展的智慧?我非常渴望从中获得启发。

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我一直对中国电影产业的快速发展及其背后的驱动力感到着迷。《中国电影企业运营模式研究》这个书名,精准地击中了我的兴趣点。我希望这本书能够像一位经验丰富的向导,带领我深入了解中国电影企业是如何在复杂的市场环境中构建和实施其运营战略的。我特别关注的是,这些企业是如何在创意、制作、市场推广、发行以及后续的IP运营等各个环节进行协同运作的?它们在追求商业成功的同时,又如何平衡艺术价值和社会责任?我期待书中能够提供一些详实的案例研究,通过对具体电影企业的分析,来揭示其独特的运营模式和成功经验。例如,它们是如何进行人才培养和团队建设的?在财务管理和风险控制方面,又有哪些值得借鉴的实践?在版权保护和知识产权运用方面,它们又是如何应对挑战的?这本书能否为我提供一个更宏观、更深入的视角,让我理解中国电影产业蓬勃发展的深层原因?我怀有极大的好奇心。

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从一个普通观众的角度来看,中国电影市场的蓬勃发展令人欣喜,但其背后所涉及的企业运营机制,却一直是我想深入了解的。《中国电影企业运营模式研究》这个书名,正好满足了我这份好奇心。我希望这本书能够系统地梳理和分析中国电影企业在市场定位、产品开发、营销推广、渠道建设、品牌管理以及战略合作等方面的核心竞争力。我尤其关注的是,这些企业是如何在快速变化的行业格局中,抓住新兴机遇,应对潜在风险的?例如,它们是否在探索跨界合作,或者积极布局全球市场?在人才引进和企业文化建设方面,又有哪些值得借鉴的经验?这本书能否为我提供一个关于中国电影企业运营的全面而深入的视角,让我更清晰地认识到这个行业的商业运作逻辑?我非常期待这本书的到来。

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这本书的标题——《中国电影企业运营模式研究》——就已经足够吸引我了。作为一名对中国电影产业发展有着浓厚兴趣的普通观众,我一直很好奇,光鲜亮丽的银幕背后,那些庞大的电影公司是如何运作的?它们如何平衡艺术创作与商业利益?如何在全球化浪潮中保持自身特色并寻求突破?我总觉得,一部电影的成功,绝不仅仅是导演和演员的功劳,更离不开背后强大的企业支撑。这本书或许能为我揭示这个我一直好奇的“幕后故事”。我期待它能像一部精心制作的纪录片一样,带领我深入探究那些驱动中国电影产业前进的引擎,了解它们在内容生产、市场营销、发行渠道、人才培养以及技术革新等方面的具体策略。我尤其想知道,面对盗版、网络冲击以及观众口味的不断变化,这些电影企业又是如何调整自身战略,以求生存和发展的。这本书是否会像一部精彩的电影剧本一样,情节跌宕起伏,分析鞭辟入里,让我读起来既增长见识,又觉得引人入胜?我对此充满了期待。

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每一次走进影院,我都会被银幕上的故事所吸引,但同时,我也会好奇,这些故事是如何从无到有,最终呈现在我面前的。我总觉得,一部电影的诞生,背后是一个庞大而复杂的企业运作体系。《中国电影企业运营模式研究》这个书名,正是我渴望了解的“幕后”。我希望这本书能够详细解读中国电影企业在项目策划、剧本打磨、资金筹措、生产管理、市场营销、发行上映以及衍生品开发等各个环节的运营模式。我尤其想知道,它们是如何平衡艺术追求与商业利益的,如何在创意和市场之间找到最佳的结合点。这本书是否会提供一些成功的企业案例,分析它们是如何克服困难,抓住机遇,最终实现票房与口碑的双丰收?我非常期待这本书能为我揭示中国电影产业发展的“秘密”。

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可以买一本当手册备着。

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