具体描述
《不小心做了中层》是由美国管理协会组织编写的一本经典、权威,针对中层管理者的培训读本,告诉中层管理者如何进行时间管理、个人及团队管理、项目管理、职业生涯管理,以及如何修炼自己的领导、沟通和激励相关的能力,并一再强调学习管理与学习“画画”、“高尔夫”一样,需要不断的实践和练习,是一门实践的艺术,而不是学习“管理学”。中层领导真应该好好阅读这本及时的管理新作。你可能靠的出众的业务能力、或者是人际关系,抑或是运气,而不是靠高效的管理能力得到了这个职位。你需要立即学习规范的管理知识、技能和思考方法,因为你的岗位职则已经发生了根本的变化:依赖团队而不是你个人完成组织目标。
作者简介
杰勒德·盖纳,曾有超过45年的担任经理人的经验,其中有24年服务于3M公司。目前他正担任以自己姓名命名的顾问公司——G.H.Gaynor and Associates,Inc.的主席,以及电气与电子工程师协会(IEEE)的研究员。
目录信息
做出一个决定
经理人职位为何出现空缺?
由此开始
“管理学”与“管理”:二者有什么区别?
管理人还是管理人的行为?
“寓管理于文化”
管理不同的需求
职业生涯阶段
认清你所处的阶段
组织结构
管理三要素(3Ps):目的、人员,及程序
以宽广的视角看待管理
培养你的管理方法
第二章 七顶“管理帽”
行政帽:管理日常琐碎的行政事务
指导帽:你要兼任教师、教练、促进者和革新者
领导帽:起到领导作用
人际帽:理解人类行为
行动帽:完成实际的工作
高压帽:最富有挑战性的工作
业务帽:综合素质的体现
第三章 做出关键的人事抉择
为组织单位选择员工
职业发展
教育和培训
为员工创造职业机会
指导员工
绩效评估
根据绩效制定薪酬
处理有关骚扰、歧视和合同解除问题
和人力资源部门打交道
第四章 个人管理和团队管理
定义“团队”
设定方向和风格
组建团队
从研究中学习
提出问题并找到答案
定义个体角色
有效的利用团队
追求卓越
让多元化发挥作用
激励团队
推进自我管理式的团队模式
第五章 项目管理
项目设计
项目种类
对提案项目进行评估
项目过程
多学科和多职能项目
跨文化项目管理
策略化项目管理
第六章 找到时间完成工作
工作过量
谁手头有猴子(monkey)了?
除了猴子以外的问题
组织高层导致的时间浪费
系统导致的时间浪费
经理人导致的时间浪费
工作小组内部的时间浪费
开会过多导致的时间浪费
个人原因导致的时间浪费
其他外部因素
关于浪费时间问题的报告
学会如何快速高效的完成工作
第七章 领导力和沟通
发挥领导作用
关于领导力的研究
领导力模型
从研究到现实
追随者
领导力神话
沟通
提供反馈
沟通的方式
第八章 思考你的成功之路
成为一个组织
跳出思维框架
不断进步
变革中的工作环境
从“盒子”里走出来
手段和技巧
跳出思维框架的负面影响
第九章 测量你的成功机率
对失败的恐惧
在测量之前确定你的期望
什么是输出?
定量度量和定性度量
奎因的“问题清单”
盖纳的清单
输出等式
制定适当的绩效制度
第十章 管理你的事业
世界正在变得越来越大,越来越复杂
你有什么能力?
评估自己
管理之路上的收益和困难
从职业人到职业人的经理人
外派工作
MBA
为什么经理人会成功或失败
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
**结构精巧:个人成长与组织需求的撕扯** 这本书的结构安排堪称教科书级别,它巧妙地将个体职业抱负与组织结构性限制这两条线索编织在一起。我们总被教导要“主动出击”、“定义自己的职业路径”,但这本书残酷而又诚实地展示了,当中层被组织的需求高度绑定时,个人的“野心”该如何安放?我特别赞赏作者对于“专业主义的困境”这一议题的探讨。许多中层都是某个领域的专家出身,他们最擅长解决技术难题,但晋升后,他们的大部分时间却被“救火队员”和“协调员”的角色所占据,专业的价值感被稀释。书中通过几个侧面故事,清晰地勾勒出这种身份认同的危机——你不再是那个解决问题的专家,而是那个需要确保“有人去解决问题”的人。这种转变带来的失落感,作者用近乎诗意的笔触进行了描绘,让人读完后,对那些在转型期挣扎的中层产生深深的同情与理解,它拓展了我对“领导力”定义之外的思考维度。
**笔触细腻:权力边界的微妙博弈** 这本书最引人入胜之处,在于它对组织内部权力动态的深刻洞察。它没有宏大叙事,而是聚焦于那些隐藏在日常会议、部门预算、项目分配中的微观权力斗争。作者对“信息差”在层级结构中的作用分析得极其透彻,那种知道一些“内幕”,却又不能轻易透露,只能通过侧面烘托来影响决策的过程,读起来让人肾上腺素飙升。我发现自己仿佛在看一部职场的悬疑剧,每一步棋都充满了试探与反制。例如,书中对“无效会议”的解构就非常精彩,它揭示了会议往往不是为了解决问题,而是为了展示站位和巩固既有权力格局的工具。作者的语言风格在此处显得尤为犀利,毫不留情地撕开了那些光鲜亮丽的职场外衣,直指核心的利益交换和人际角力。这本书更像是一份“职场潜规则的实地考察报告”,它教会我们,很多时候,你以为你在努力工作,实际上你只是在参与一场精心设计的权力游戏,而中层,就是这场游戏的核心棋子,需要极高的情商和策略才能存活。
**语言风格:冷峻幽默下的深沉反思** 不同于市面上那些充满激情和励志口号的管理学书籍,这本书的基调是带着一种知识分子特有的、略显疏离的冷峻幽默。它不试图给你打鸡血,反而更像是一个冷静的观察者,记录下这个生态系统的运作法则。我特别喜欢它那种不动声色的讽刺,比如描述某个高层决策是如何在无数次层层汇报和美化之后,与最初的初衷背道而驰,那种巨大的反差感,让人忍不住笑出声,但笑过之后却是深深的无力感。这种文字的张力,使得即便是描述最枯燥的流程优化和KPI管理,也充满了戏剧性。它迫使读者跳出自己的“小世界”,从更高的视角审视自己所在体系的逻辑漏洞。这是一种更高级的阅读体验,它不是提供“标准答案”,而是提供一套“分析工具”,让你自己去解构你每天面对的那些荒谬情境。它不是一本工具书,而更像是一部深刻的社会观察报告。
**初读感悟:职场生存图鉴的意外惊喜** 这本书的开篇,那种扑面而来的真实感,就像是直接把你拽进了某个寻常工作日的早晨,咖啡还没凉,邮件已经堆积如山。作者对那种“夹心层”的微妙处境描摹得入木三分,那种既要向上级汇报脸色,又要向下属安抚情绪的疲惫,简直让人拍案叫绝。我特别喜欢其中关于“向上管理”的章节,它没有采用那种高高在上的理论说教,而是通过一系列非常生活化的场景,比如如何巧妙地回应领导那些看似随口一问、实则暗藏玄机的提问,或者如何在资源有限的情况下,通过资源整合而非硬性争取来达成目标。这让我反思了自己过去很多“直来直去”的沟通方式,意识到在复杂的组织架构中,表达的艺术远比内容的硬核更重要。整本书的叙事节奏张弛有度,不时穿插的幽默感,成功地稀释了职场带来的那种压抑感,让人在会心一笑中,默默记下了那些金句。它不是一本教你如何成为超级英雄的书,而是告诉你如何在这个“泥潭”里,既能保持体面,又能有效前行,非常适合那些正在努力平衡各方期待的职场人士。
**阅读价值:超越职场技能的生存智慧** 最终,这本书带给我最大的收获,并不是某一个管理技巧,而是一种看待工作本质的全新视角。它清晰地阐释了,为什么有时候“努力”和“被看见”是两码事,以及为什么“做好人”在中层环境中往往是最大的陷阱。它用非常坦诚的笔墨揭示了“责任边界”的重要性,即如何在承担既定任务的同时,巧妙地保护好自己的时间和精力不受不必要的侵蚀。这本书的价值在于它的“去魅”过程,它剥离了职场神话中那些关于“纯粹奉献”的虚假光环,展现了生存的艺术——如何在有限的自由度内,争取最大的自主权。对于我个人而言,它更像是进行了一次深度的“职业体检”,让我清晰地看到了自己目前在组织光谱中的位置和被期望扮演的角色,并从中找到了一个更加务实和可持续的自我定位。读完之后,感觉自己像是刚打完一场高强度的模拟战役,虽然疲惫,但对地形和敌情(或者说,对环境)的理解深刻了许多。
干货可以,说的是从最初级的领导做起 怎么做
这本书不乏真知灼见,关键是不能有效地吸引我记住其中的理念,读过就忘是我的失败也是作者或译者的失败。
干货可以,说的是从最初级的领导做起 怎么做
这本书不乏真知灼见,关键是不能有效地吸引我记住其中的理念,读过就忘是我的失败也是作者或译者的失败。
学习管理方面的入门知识,写得不错。