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主要还是中内功与德鲁克的对话形式,完成一个一个观点的叙述,表达出德鲁克的管理思想.

真的是强推的一本书，通过两位高人的对话，我们能看到他们的远见，在10几年前就预见到了中国当今的一些变化，其分析的对话值得多读。

颠覆了我的一些经济常识

这本《德鲁克看中国与日本》是他与日本大荣集团创始人中内功的对话，外文原版发表于95年。今天看来，有的预言成真，有的地方有点过时，但是书老一点，好处也技术也可以看出当时人的心态。

历史局限性很严重，即使是大师，预测未来也是太难了，就像股神预测股市也未必比丢硬币更准。唯一亮点就是过去的大荣有点像今天的小米。

1、 现代管理学之父：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司的概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...  

2014年，我为机械工业出版社重译了这本书：《德鲁克看中国与日本》。 但这本书，2009年，东方出版社就有一个译本了。 然后，这两天，机械工业出版社负责这本书的编辑对我说，东方社译本的译者林克向机械工业出版社的总编室做了投诉，认为我的译本“参考了”他的译本…… 参...  

2014年，我为机械工业出版社重译了这本书：《德鲁克看中国与日本》。 但这本书，2009年，东方出版社就有一个译本了。 然后，这两天，机械工业出版社负责这本书的编辑对我说，东方社译本的译者林克向机械工业出版社的总编室做了投诉，认为我的译本“参考了”他的译本…… 参...  

1、 现代管理学之父：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司的概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...  

首先，书的题目与内容几乎不匹配。题目中的“中国”在书中仅仅出现几次，且是重复的浅显描述。书名之所以称为“中国与日本”更大的可能是译者和出版社搞得噱头； 其次，德鲁克与中内功的书信往来是1994年左右，并成功地“预言”了通信后15年的世界经济等发展形势。而这与出版年...