具体描述
《创新管理 & 新产品开发(第4版)》特色：清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。大量更新的参考文献和推荐阅读帮助你发现更多知识及详细探讨有关概念。每章清晰的开篇为本章展开了相应的背景，并且提供了本章各节的目录。每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。
金融时报（FinancialTimes）的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。
每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。
整合在文中的“思考题”，设计这些问题旨在帮助你对刚阅读的内容进行思考并检验你的理解。所有“思考题”的答案在《创新管理 & 新产品开发(第4版)》的站点（www.pearsoned.co.uk/trott）给出。
遍及《创新管理 & 新产品开发(第4版)》的大量图表阐明某些比较复杂的概念。
书中丰富的“实例”使你理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。
每章末尾都有内容充实的“案例研究”探讨在实际企业运行中的有关问题。
书中附录列出大量的参考网站把读者引领到更多的资源。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
从这本书中，我学到了如何将“创新”融入到企业发展的**血液之中**。作者并没有将创新视为一个独立部门的职责，而是将其看作是**企业整体的基因**。他强调了“**领导者的角色**”在推动创新方面起到的决定性作用，只有当最高管理层真正重视和支持创新，才能在整个组织内形成积极的创新氛围。书中对“**员工赋权**”的论述也让我深受启发，他认为，每一个员工都应该被鼓励去思考、去尝试、去提出创新的想法，并为他们提供必要的资源和支持。我特别欣赏作者提出的“**鼓励实验与容忍失败**”的原则，他认为，创新本身就伴随着风险，企业不应该害怕失败，而应该从失败中学习，并不断调整策略。书中还详细探讨了“**创新流程的设计**”，如何建立一套既能够鼓励创意涌现，又能够确保项目有效推进的流程。他提出的“**创意孵化器**”和“**创新委员会**”等组织形式，为企业提供了一种可行的创新管理模式。此外，作者对“**创新生态系统的构建**”也有深入的分析，包括如何与大学、研究机构、初创企业等建立合作关系，如何利用外部资源加速创新进程。这本书让我意识到，创新并非一蹴而就，而是需要**系统性的规划、持续的投入和全员的参与**，才能最终转化为企业持续竞争的优势。
评分这本书给我最深刻的感受是，它并没有将“创新”和“新产品开发”视为独立的、孤立的活动，而是将其**紧密地联系在一起，并置于更宏观的企业战略层面进行考量**。作者深刻地阐述了，只有当创新能够支撑和驱动企业的战略目标时，它才具有真正的价值。他强调了“战略性创新”的重要性，即创新活动需要与企业的核心竞争力、市场定位以及长远发展目标相契合。书中对**不同类型的创新进行了详细的分类和阐述**，包括渐进式创新、颠覆式创新、商业模式创新等，并分析了它们各自的特点、适用场景以及如何进行有效管理。我特别欣赏作者对于“创新文化”建设的论述，他认为，没有积极健康的创新文化，再好的创新方法和流程也难以落地。企业需要营造一种鼓励尝试、容忍失败、开放沟通的氛围，让每一位员工都能够积极参与到创新活动中来。书中还探讨了**如何衡量创新的成果**，并提供了一些实用的评估指标和方法，这对于企业来说是至关重要的，能够帮助他们了解创新的投入产出比，并及时调整策略。作者也对**企业如何构建创新的生态系统**进行了深入的探讨，包括如何与外部伙伴合作，如何利用开放式创新平台等，这些都为企业提供了新的思路和方向。总而言之，这本书为我提供了一个**更全面、更系统的视角**来看待企业如何通过创新和新产品开发来实现持续增长。
评分这本书所阐述的“新产品开发”的理念，远超出了我以往对产品生产流程的理解。作者将整个过程描绘得如同一个**精密运作的生命体**，每一个环节都充满活力且相互依存。他特别强调了“**市场调研**”在产品开发初期阶段的关键作用，并提供了多种行之有效的调研方法，例如深度访谈、焦点小组、问卷调查等，以帮助企业更准确地把握市场脉搏和用户需求。我印象深刻的是，作者并没有把市场调研仅仅看作是一个信息收集的环节，而是将其上升到“**洞察发现**”的高度，鼓励读者要从中挖掘出那些尚未被满足的、深层次的需求，并以此为基础进行产品构思。书中对“**产品概念验证**”的讨论也十分透彻，他详细介绍了如何通过制作原型、进行用户测试等方式，在投入大量资源之前，就能够有效地评估产品概念的可行性和市场吸引力。我特别欣赏他对于“**最小可行产品（MVP）**”的解释，即通过构建一个具备核心功能但相对简化的产品版本，来快速推向市场，收集用户反馈，并在此基础上进行迭代优化。这种“**边做边学**”的模式，能够有效地降低开发风险，并提高产品与市场的契合度。作者还探讨了“**产品上市策略**”的制定，包括如何选择合适的渠道、如何进行有效的推广、如何构建良好的用户体验等，这些细节都为新产品的成功上市提供了宝贵的指导。总而言之，这本书提供了一个**系统且全面的新产品开发指南**，它不仅教会我如何“制造”产品，更教会我如何“创造”能够真正赢得市场的价值。
评分这本书之所以能引起我的共鸣，在于它**直面了我们在创新过程中常常遇到的挑战和误区**。作者用**坦诚且富有洞察力**的语言，剖析了许多企业在创新上面临的困境，例如“**路径依赖**”导致的僵化思维，以及“**大公司病**”带来的效率低下和官僚主义。他鼓励读者要敢于打破常规，挑战既有的成功模式，并不断地寻求新的突破。书中对“**创新与风险的平衡**”的讨论尤为深刻，作者提醒我们，虽然创新需要冒险精神，但也不能盲目冲动，而是要通过**审慎的评估和周密的规划**来控制风险。我特别喜欢他关于“**如何衡量创新的ROI（投资回报率）**”的分析，他提供了一些实用的方法，帮助企业量化创新的价值，并证明创新的重要性。作者还探讨了“**创新团队的组建与管理**”，包括如何挑选合适的人才，如何激发团队的创造力，以及如何有效地管理项目的进展。他提出的“**跨职能协作**”和“**敏捷开发**”等理念，对于提高创新效率和成功率至关重要。这本书并没有提供“一刀切”的解决方案，而是鼓励读者根据自身的具体情况，**灵活运用书中的方法论，并根据实际情况进行调整和创新**。它提供的是一套**思维模式和行动框架**，帮助我们成为更优秀的创新实践者。
评分这本书为我打开了**“新产品开发”的另一扇窗户**，让我看到了其中蕴含的无限可能性。作者并非仅仅关注产品的技术属性，而是更加强调**“产品即服务”的理念**，即产品不仅仅是物理的载体，更是用户体验的延伸。他鼓励读者要将用户需求和用户反馈贯穿于产品生命周期的每一个阶段，从产品诞生之初的设想到产品上市后的持续改进，都应该以用户为中心。书中对“**用户旅程地图**”的绘制进行了详细的阐述，它能够帮助企业全面地理解用户在使用产品过程中的每一个触点和每一个感受，并从中发现提升用户体验的机会。我特别欣赏作者关于“**产品迭代与优化**”的论述，他强调了“**MVP（最小可行产品）**”的价值，即通过快速推出具备核心功能的产品，来收集市场反馈，并在此基础上不断进行改进和升级，以实现产品的持续优化。作者还探讨了“**产品上市后的增长策略**”，包括如何进行用户获取、用户留存和用户激活，以及如何通过口碑传播和社群运营来推动产品的持续增长。这本书为我提供了一个**从概念到增长的完整产品开发闭环**，它不仅仅是关于如何创造产品，更是关于如何让产品在市场中持续获得成功。
评分这本书最让我印象深刻的是，它将“**创新**”与“**可持续发展**”紧密地联系起来。作者并非孤立地看待创新，而是将其置于一个更宏观的视角下，探讨如何通过创新来解决社会问题，并为企业带来长期的价值。他提出的“**责任创新**”理念，即鼓励企业在追求经济效益的同时，也要关注环境和社会责任，并通过创新来创造更美好的未来。书中对“**绿色创新**”和“**社会创新**”的案例分析，都极具启发性。我特别欣赏作者对“**创新生态系统**”的构建的论述，他强调了企业如何与政府、非营利组织、学术界以及社会公众建立合作关系，共同推动创新，并为社会带来积极的改变。作者还探讨了“**如何将创新与企业的核心价值观相结合**”，确保创新活动不仅能够带来经济效益，也能够符合企业的社会使命。这本书为我提供了一个**更具人文关怀和责任感的创新视角**，让我认识到，真正的创新不仅要追求技术的进步，更要关注对人类和地球的贡献。它鼓励我去思考，如何通过我的工作，为社会创造更多的价值。
评分这本书让我对“**新产品开发**”有了更深刻的理解，它不仅仅是技术和营销的结合，更是**一种战略性的思维方式**。作者在书中反复强调“**市场导向**”的重要性，即新产品开发的核心在于满足市场的需求，并为用户创造价值。他提供的“**市场细分与目标市场选择**”的方法，能够帮助企业更精准地定位其产品和营销策略。我特别欣赏作者对“**产品差异化策略**”的分析，他阐述了如何通过独特的产品特性、卓越的客户服务或创新的商业模式，来在竞争激烈的市场中脱颖而出。书中还详细介绍了“**产品生命周期管理**”的理念，即从产品构思、开发、上市、成熟到衰退的每一个阶段，都需要有相应的策略和措施来应对。作者还探讨了“**如何建立一个能够持续推出成功新产品的组织能力**”，这包括如何吸引和留住优秀人才，如何建立高效的研发流程，以及如何营造支持创新的组织文化。这本书为我提供了一个**从战略到执行的全方位新产品开发指南**，它不仅教会我如何“做什么”，更教会我如何“思考”和“行动”，从而真正实现新产品开发的成功。
评分这本书的作者似乎对如何在日益变化的市场环境中保持企业活力有着深刻的洞察。我尤其欣赏他对于“创新”这个概念的定义，它并非仅仅是凭空创造出全新的东西，而是更多地强调了对现有流程、产品、服务甚至商业模式进行**系统性优化和革新**。书中反复提及的一个观点是，真正的创新往往源于对用户需求更深层次的理解，以及对市场痛点的敏锐捕捉。作者通过大量案例分析，生动地展示了那些成功的企业是如何通过不断迭代和改进，将看似微小的创新积累成巨大的竞争优势的。我特别注意到他对于“拥抱不确定性”的论述，这在当前快速变化的商业环境中显得尤为重要。很多时候，我们被教导要追求稳定和可预测性，但在这本书中，作者却鼓励读者将不确定性视为创新的催化剂，要敢于走出舒适区，尝试那些未知的领域。他提出的“敏捷开发”和“精益创业”等方法论，虽然在技术领域更为常见，但作者成功地将其**拓展到了更广泛的商业范畴**，例如在市场营销、客户服务乃至内部管理等方面的应用。他强调了实验精神的重要性，认为失败并非终点，而是宝贵的学习机会。通过小步快跑、快速验证的模式，企业可以有效地降低试错成本，并从中汲取经验，不断调整方向。总的来说，这本书提供了一个非常**落地且具有前瞻性**的创新框架，对于那些希望在竞争中脱颖而出的企业管理者和创业者来说，无疑是一本值得仔细研读的宝藏。
评分初读这本书，我最先被吸引的是其中对于“新产品开发”流程的细致描绘。作者并没有泛泛而谈，而是将整个流程拆解成一系列**相互关联且逻辑清晰的阶段**，从最初的概念构思，到市场调研，再到产品设计、原型开发、测试验证，直至最终的市场推广和上市。我尤其喜欢他对于“用户中心设计”理念的强调，他认为每一个环节都应该以用户为中心，深入理解用户的需求、偏好和使用习惯，并将这些洞察贯穿于整个产品开发过程中。书中提供的**实操工具和方法论**，例如用户画像、故事板、可用性测试等，都非常具有指导意义。作者还特别关注了新产品开发中的风险管理，他提醒读者要提前识别潜在的挑战，并制定相应的应对策略，这对于确保项目的顺利推进至关重要。我对于他提出的“跨职能团队协作”的观点也深以为然，在产品开发的复杂过程中，不同部门的紧密合作是必不可少的，只有打破部门壁垒，形成合力，才能最大化地发挥团队的智慧和创造力。书中对**市场趋势的分析和预测**也做得相当到位，他鼓励读者要时刻关注行业动态，捕捉新兴技术和消费者行为的变化，并将其融入到新产品的构思和开发中。这本书不仅仅是关于如何开发一个新产品，更是关于如何**建立一套可持续的新产品开发体系**，让企业能够源源不断地推出符合市场需求、具有竞争力的产品。
评分读完这本书，我最大的收获是它**颠覆了我对“创新”的传统认知**。我过去常常将创新与“技术突破”或“大规模发明”等同起来，但这本书却让我明白，创新可以体现在生活的方方面面，小到一次流程的优化，大到一次商业模式的重塑，都属于创新的范畴。作者在书中反复强调“**微创新**”的力量，即通过对现有产品、服务或流程进行微小的、持续的改进，来满足用户日益变化的需求，并在这个过程中积累竞争优势。他用大量生动的例子说明，那些看似不起眼的细节改进，往往能够带来意想不到的市场回报。书中对“**用户洞察**”的重视更是贯穿始终，作者鼓励读者要走出办公室，深入到用户中间，去倾听他们的声音，去观察他们的行为，去理解他们的痛点，并从中发掘创新的灵感。他提出的“**共创**”理念也非常有启发性，即鼓励企业与用户、供应商、合作伙伴等共同参与到产品的设计和开发过程中，集思广益，共同创造价值。我还注意到作者对“**快速试错**”的推崇，他认为，在快速变化的市场环境中，只有不断地进行小规模的实验和验证，才能及时发现问题，修正方向，避免大规模的资源浪费。书中还对“**数据驱动的创新**”进行了深入的阐述，他强调了如何利用数据来指导创新方向，评估创新效果，并不断优化创新策略。这本书为我提供了一套**非常实用且易于操作的创新方法论**，让我意识到，创新并非遥不可及，而是可以融入到日常工作中，并成为企业持续发展的驱动力。
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