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出版者:Thomson South-Western

作者:Maurice L., Jr. Hirsch

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1992-06

价格:USD 79.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780538821742

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 成本管理
• 预算
• 绩效评估
• 作业成本法
• 标准成本法
• 会计教材

精益运营与战略决策：现代企业管理的新范式 本书聚焦于企业在当前复杂多变的市场环境下面临的挑战与机遇，深度剖析了超越传统成本核算范畴的、以价值驱动和战略导向为核心的现代企业管理体系。本书旨在为企业管理者、财务专业人士以及有志于提升企业核心竞争力的决策者，提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具。 第一部分：价值链重塑与战略定位 在信息爆炸和全球化竞争日益激烈的背景下，企业必须从“成本控制者”向“价值创造者”转型。本书开篇即着眼于宏观战略层面，探讨企业如何精准锚定其在整个行业价值链中的战略位置。 第一章：超越投入产出：基于战略的资源配置 本章批判性地审视了传统的固定成本与变动成本划分方法在指导长期战略决策时的局限性。我们引入了“战略资源池”的概念，强调关键性资源（如知识产权、核心人才和独特技术）的价值计量，而非仅仅基于历史投入进行摊销。通过分析标杆企业的案例，展示了如何将资源配置与市场领先地位、差异化优势的获取直接挂钩。重点讨论了战略性投资回报率（S-ROI）的计算模型，该模型纳入了市场感知度、客户忠诚度和未来技术储备等无形资产指标。 第二章：价值流图析与消除非增值活动 借鉴精益思想的精髓，本章深入探讨了价值流图（Value Stream Mapping, VSM）在识别和优化端到端业务流程中的核心作用。不同于侧重于内部工序效率的传统流程分析，VSM强调从客户需求触发点到最终交付的整个“流动”过程。详细介绍了如何构建当前状态图（Current State Map）和未来状态图（Future State Map），并教授如何量化识别出那些不增加客户感知价值的活动（如不必要的等待、过度加工、库存堆积）。书中提供了跨职能团队应用VSM进行流程再造的详细步骤和工具集。 第三章：驱动定价的客户价值感知模型 本书认为，定价不再是成本加成或竞争对手跟随的简单结果，而是对客户所感知价值的直接量化反馈。本章引入了基于客户价值的定价（Customer Value-Based Pricing, CVBP）框架。这包括： 1. 竞争基准分析： 识别替代品和潜在进入者的威胁。 2. 属性价值分解： 将产品或服务分解为核心属性，并量化每个属性对目标客户的边际价值贡献。 3. 价格敏感度测试： 运用联合分析（Conjoint Analysis）等市场研究方法，确定消费者愿意为不同特征组合支付的最高价格。 最终目标是建立一个动态定价模型，确保价格反映了企业提供的独特效益，从而最大化利润空间。 第二部分：运营效率的深化与敏捷性构建 在战略定位明确之后，企业需要一套灵活、响应迅速的运营体系来支撑战略的有效执行。本部分侧重于将管理实践与实际生产和交付环节紧密结合。 第四章：基于活动的管理（Activity-Based Management, ABM）的战略应用 ABM被视为连接成本信息与战略决策的桥梁。本章超越了简单的活动成本核算（ABC），重点讲解了活动驱动的绩效管理。详细阐述了如何利用活动驱动因素（Cost Drivers）来分析和优化资源消耗模式。例如，不是简单记录“检验部门”的费用，而是分析“每批次检验次数”这一驱动因素，从而指导管理层投资于“减少批次错误率”的源头改进项目，而不是仅仅增加检验人员。 第五章：供应链协同与风险弹性 现代企业运营的复杂性极大地体现在全球供应链中。本章探讨了如何通过信息共享和伙伴关系来提升供应链的透明度和弹性。引入了牛鞭效应（Bullwhip Effect）的量化模型，并提出了基于需求预测共享和集中采购策略来平抑波动的方法。此外，书中详细分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“双源策略”（Dual Sourcing）等风险管理手段，并提供了评估供应商综合绩效（包括交付可靠性、质量合规性和可持续性表现）的加权评分卡。 第六章：精益生产系统的深化与数字化集成 本章将精益原则应用于高复杂性、低批量生产环境，而非传统的大规模流水线。探讨了单元化生产（Cellular Manufacturing）的设计原则，以最小化在制品（WIP）的库存和搬运时间。更重要的是，本章重点讨论了如何利用工业物联网（IIoT）和大数据分析来实时监控生产线的OEE（Overall Equipment Effectiveness），并实现预测性维护，从而将计划外停机时间降至最低。讨论了数据驱动的质量改进循环，如何实时调整生产参数以确保首次通过率（First Pass Yield）最大化。 第三部分：绩效衡量与持续改进文化 有效的管理体系需要一套科学的反馈机制来衡量进展并激励持续改进。 第七章：平衡计分卡（BSC）的动态部署与战略地图 平衡计分卡（BSC）被提升至一个动态的战略执行工具层面。本章不再将BSC视为四个维度的简单加总，而是强调战略地图（Strategy Maps）的构建过程——清晰地展示了从财务目标如何由客户满意度驱动，进而由内部流程优化支撑，最终依赖于员工的学习与成长。书中提供了构建和维护战略地图的年度回顾与季度调整的实战指南，确保管理焦点始终对准企业的长期战略目标。 第八章：面向未来的人才资本计量 在知识经济时代，人力资源是企业最核心的资产。本章探讨了如何量化“人才资本”的价值。关键指标包括：关键岗位继任者准备度、员工技能矩阵的覆盖率、新知识吸收速度（Time-to-Competency）。通过对员工培训投入与项目成功率之间的关联性分析，展示了人力资本投资的真实回报，帮助企业制定更具前瞻性的人才发展战略。 第九章：变革管理中的阻力消除与赋权机制 任何管理体系的变革都会遭遇既得利益者和文化惰性的阻力。本章借鉴组织行为学理论，提供了识别变革阻力源的工具，并提出了“小步快跑、快速反馈”的变革实施策略。重点阐述了如何设计激励机制，将一线员工的绩效与流程改进成果挂钩，从而在组织内部培养起一种自下而上的、对效率和质量的持续追求文化。本书强调，管理系统的成功不在于文档的完善，而在于是否真正融入了员工的日常行为。 --- 本书特点： 实践驱动： 每一个理论模型都配有详细的案例分析和可直接应用的工具模板。 跨学科融合： 深度整合了精益管理、战略财务、组织行为学和信息技术的前沿理念。 面向未来： 聚焦于数字化转型背景下，企业管理者应如何构建下一代运营和决策体系。 本书适合对象： 企业高层管理者、运营总监、战略规划师、供应链经理以及所有寻求将管理理论转化为实际盈利能力的专业人士。

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这本书的内容深度和广度都令人印象深刻，尤其是在成本分析方法的多样性方面。作者不仅介绍了传统的成本计算方法，还对一些前沿的成本管理工具进行了深入的探讨。我被书中关于“平衡计分卡”和“价值链分析”在成本管理中的应用所吸引，这些方法将成本与企业的战略目标和客户价值紧密联系起来，为我提供了一种全新的视角来看待成本。书中还涉及了如何利用信息技术来优化成本核算和管理流程，这一点在当今数字化时代显得尤为重要。作者在描述这些技术应用时，并没有过多地纠缠于技术细节，而是侧重于其在成本管理中的实际效益，比如提高效率、降低错误率、增强决策的及时性等等。总而言之，这本书为我打开了更广阔的视野，让我认识到成本会计不仅仅是财务部门的责任，而是整个企业运营管理的核心要素。

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这本书的封面设计就充满了专业感，厚重的纸张和清晰的排版让人一眼就觉得内容扎实。我一直对成本核算这个概念感到好奇，总觉得它隐藏在企业运营的各个环节，是决定利润的关键。读了这本书，我感觉像是进入了一个全新的世界，那些之前模糊不清的财务报表和损益表，在作者的解读下变得生动起来。书中详细地介绍了各种成本核算的原理和方法，比如作业成本法、标准成本法等等，并举了很多贴近实际的案例，让我能直观地理解这些理论如何在企业中落地。尤其是作者在讲解变动成本与固定成本、直接成本与间接成本的区别时，使用了非常形象的比喻，让我这种初学者也能迅速抓住重点。此外，书中还强调了成本控制的重要性，以及如何通过有效的成本管理来提升企业的竞争力。读完之后，我对如何分析成本、如何做出更明智的经营决策有了更深刻的认识。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，为我打开了通往财务管理领域的大门。

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我必须说，这本书的论述风格非常独特，带着一种严谨又不失人文关怀的色彩。作者在探讨成本会计的深层含义时，并没有止步于冰冷的数字和公式，而是深入剖析了成本在企业战略制定、绩效评估以及决策支持中的关键作用。我特别喜欢其中关于“机会成本”的那部分，作者通过生动的比喻，阐释了在资源有限的情况下，如何权衡不同选择的潜在收益，这对我理解日常决策和商业投资都非常有启发。书中对成本信息在不同层级管理上的应用进行了详细的阐述，从高层战略决策到一线生产管理，成本数据都扮演着不可或缺的角色。作者反复强调，成本会计并非仅仅是记录和计算，更重要的是对成本进行分析、预测和控制，从而实现企业价值的最大化。这本书的语言风格比较细腻，对一些复杂的概念解释得循序渐进，让我感觉学习过程很顺畅，即使是初次接触成本会计的读者，也能很快找到阅读的节奏。

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这本书的内容非常详实，阅读过程中我时常被作者的细致和严谨所折服。在探讨成本分配的各种方法时，作者对每一种方法的优缺点都进行了深入的分析，并给出了适用于不同场景的建议。我印象深刻的是书中关于“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”的划分，以及如何根据这些中心来设计相应的成本管理体系。作者认为，有效的成本管理不仅仅是降低成本，更重要的是通过成本的优化配置来提升企业的整体盈利能力。书中还涉及了如何进行成本预测和预算编制，以及如何利用预测数据来指导生产计划和资源分配。我尤其赞赏作者在强调财务数据的同时，也关注了非财务因素对成本的影响，比如管理效率、员工士气等。这本书为我提供了一个系统性的学习平台，让我能够从不同维度去理解和掌握成本会计的精髓。

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阅读这本书的体验就像是跟随一位资深会计师进行一次深度对话。作者的写作风格非常务实，几乎没有空泛的理论，而是充满了实际操作的指导和建议。书中对不同行业成本核算的特点进行了比较分析，比如制造业、服务业和非营利组织，这让我对成本会计的普适性和行业特殊性有了更清晰的认识。我特别欣赏书中关于“差异分析”的章节，作者详细讲解了如何通过分析实际成本与标准成本之间的差异，来发现生产过程中的问题，并提出改进措施。这不仅仅是简单的数字对比，更是一种对运营效率的深度审视。此外，书中还提到了成本会计在财务报告中的作用，以及如何与审计、税务等职能部门进行协调。这本书的价值在于它将理论知识与实际工作紧密结合，为读者提供了一套行之有效的成本管理框架。

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