具体描述
《从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。
2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
作者简介
丹尼尔•埃斯蒂（Daniel C. Esty）
在耶鲁大学环境学院与法学院均任有教职，是环境法律法规与政策课程的希尔豪斯 教席教授，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任。此前曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉国际。
安德鲁•温斯顿（Andrew S. Winston）
耶鲁大学企业环境战略项目主任，与顶尖企业合作开发动态环保战略。曾任职于波士顿咨询集团，还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场和业务拓展方面的主管职位。
目录信息
导言 环保视点
第一部分 为新世界作好准备
第一章 环保优势
究竟发生了什么事?为什么通用电气、索尼、丰田、沃尔玛这些世界上最大、最强硬、最追逐利润的企业现在都在谈环境保护?
第二章 绿色浪潮的自然驱动力
在一个繁荣社会里，你其实只有两项资产：人(他们的创造力和技能)和他们周围的生态系统。这两样都需要细心的呵护。
第三章 谁推动了绿色浪潮?
无论企业喜欢与否，越来越多的人异口同声地要求其解释并证明他们是如何对待环境的。
第二部分 创造环保优势的战略
第四章 控制下行潜在风险
重新设计产品和生产流程来减少废物——而不是改进清洁策略——已经成为环保优势的一个核心要素。
第五章 创造上行潜在收益
在过去四十年间，环保战略已经有了很大的进步。现在，越来越多的企业发现了灵活管理“绿色浪潮”带来的压力所能获得的潜在收益。
第三部分 潮流驾驭者的做法
第六章 环保优势意识
通往成功的环保优势之旅往往开始于正确的心态和在企业策略中彻底融入环保思维。
第七章 追踪环保绩效
了解你在众人心目中的位置，是追踪环保绩效的关键部分，也是建立有竞争力的环保优势的第一步。
第八章 重新设计你的世界
一旦你规范了产品的规格，能源、水、化学物质……所有你能说出的对环境方面的影响，90% 就已经确定了设计是真正检验产品的环保性的环节。
第九章 培养环保优势企业文化
很多公司都在谈论建立创新的企业文化，太多的口号都试图成为快速解决企业病症的万能灵药，但除非有实际的行动和结果支持，否则它们也都只能是句句空言。
第四部分 落实到行动
第十章 环保计划为什么会失败
环保计划经常会走入歧途。获得环保优势的机会数不胜数，但是成功地利用这些机会却并不容易。
第十一章 落实到行动
执行是一切的关键。获得环保优势并不只是一个头脑体操，把思考转变为行动需要真实的努力。
第十二章 环保优势战略
本章回顾了如何培育这些关键性的支撑要素;探讨影响企业的各种力量，为企业提供超越竞争对手的方法的“从绿到金”操作策略;以及在谋求竞争优势之路上要避免的种种障碍。
附录一：本书研究方法概述
附录二：从绿到金操作策略的相关工具
附录三：更多参考资料
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
环保战略一定是将来企业的核心竞争力。只是现在的企业一来没有认识到，二来就是认识到了也不知道从何做起。起码这本书提供了这样的一个framework可以用来作为参考。另外环保战略和创新是密切相关的。计划做环保，就要在很多环节上改进，要改进就有创新。 环保战略能带来创新是...
1、万科王石写的序，这个序不完全是吹捧之词，可以看出来，王石是确实读了这本书，除了介绍了书的内容，还结合万科说了一下，并且最后指出了一点小的不足。 2、就像迈克尔.波特的推荐词那样：在新经济时代，企业要获得成功，必须使自己的经营战略顺应社会的需求，而不是把经济...
环保战略一定是将来企业的核心竞争力。只是现在的企业一来没有认识到，二来就是认识到了也不知道从何做起。起码这本书提供了这样的一个framework可以用来作为参考。另外环保战略和创新是密切相关的。计划做环保，就要在很多环节上改进，要改进就有创新。 环保战略能带来创新是...
现代企业的“绿色胆囊” ——读《从绿到金：聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》 文/任孟山 这个世纪之初，英国石油（BP）的首席执行官约翰•布朗爵士承诺，公司要减少对导致全球变暖的温室气体，尤其是二氧化碳的排放。为此，石油生产需要改变流程，这让BP付出了 2000 ...
用户评价
这本书的语言风格我必须点个赞，它不是那种故作高深的学院派写作，也不是空洞无物的网络爽文腔调。它更像是一位经验丰富的老者，坐在壁炉旁，用他那略带沙哑却充满智慧的声音，向你讲述他的人生感悟和对世界的观察。作者似乎有一种魔力，能将看似宏大的主题，拆解成一个个具体可感的小故事，让人在听故事的过程中，不经意间就吸收了深刻的道理。我记得其中有几个段落，描述了某个行业从萌芽到成熟的几个关键节点，那种对时代脉络的精准把握和对人物内心挣扎的细腻刻画，简直让人拍案叫绝。读到那些地方，我常常会停下来，合上书本，陷入沉思，脑海中不断回放刚才读到的场景，仿佛自己也参与了那段历史的变迁。这种代入感极强，让我觉得这本书不仅仅是知识的传递，更是一次深刻的情感共鸣和精神洗礼。
说实话，我刚开始对这类题材的书籍抱持着一种审慎的态度，总觉得这类“转型”主题难免落入俗套，无非是成功学的那一套说辞。然而，这本书真正吸引我的地方，在于它对“过程”的重视，而非仅仅强调结果的辉煌。作者非常坦诚地剖析了转型期中那些不为人知的阵痛、彷徨和自我怀疑。那些失败的尝试、走过的弯路，都被毫不留情地展现出来，这种真实感是很多同类书籍所欠缺的。它没有给我一种“你只要照做，就能一帆风顺”的虚假希望，反而让我明白，任何有价值的成长，都必然伴随着痛苦的蜕变和反复的试错。这种脚踏实地的叙述，反而给了我更大的勇气去面对自己生活中的困境。它让我意识到，所谓的“金”，并非一蹴而就的奇迹，而是无数次在“绿”的泥泞中挣扎后，沉淀下来的坚韧和智慧。
这本书的封面设计简直绝了，那种墨绿色的底调配上烫金的标题，一眼就给人一种沉稳而又不失奢华的感觉，让人忍不住想翻开看看里面到底藏着怎样的宝藏。我尤其喜欢封面上那个抽象的图案，像是某种植物的脉络在阳光下闪烁，充满了生命力和向上的力量。刚拿到手的时候，我就被它的重量和纸张的质感吸引住了，那种厚实的手感，仿佛每一页都蕴含着经过时间沉淀的智慧。我本来还担心内容会太过晦涩难懂，毕竟名字听起来就带着一种深奥的寓意，但翻开后发现，作者的叙事方式非常流畅自然，即便涉及到一些相对专业的领域，也能用非常生活化的语言娓娓道来，读起来一点都不费劲。而且，这本书的排版也十分讲究，字里行间留有的空白恰到好处，让阅读的节奏感非常好，眼睛不容易疲劳，读完一章，总有一种意犹未尽的感觉，迫不及待想知道接下来的故事会如何展开。这种对细节的关注，让这本书的整体阅读体验提升了好几个档次。
这本书的结构安排得极有层次感，像是一部精心制作的交响乐，从低沉的序曲，逐渐铺陈开来，到达高潮时气势磅礴，最后又回归到一种宁静致远的回响。每一章之间的过渡都衔接得非常自然，没有那种生硬的章节划分感。作者巧妙地运用了时间线索和空间转换，时而将我们带入某个充满烟火气的作坊，感受最初的艰辛；时而又置身于高耸的会议室，体会决策者的压力与权衡。这种多维度的叙事，极大地丰富了读者的体验。我特别欣赏作者在处理复杂信息时所展现出的逻辑清晰度，即使信息量很大，也能被组织得井井有条，让人在吸收新知的同时，不会感到思维负担过重。它就像一张精心绘制的地图，指引着读者穿梭于历史的迷雾和商业的丛林之中。
这本书最让我感到惊喜的，是它隐藏在严肃话题之下的那份人文关怀。它不仅仅是关于商业模式的探讨，更是关于人与人之间联结的深刻思考。作者笔下的人物形象立体丰满，他们不只是符号化的企业家或匠人，他们有着各自的恐惧、家庭的牵绊和对美好生活的向往。我能感受到，作者在记录这些故事时，是用一种充满敬意和同理心的目光去观察和描摹的。这种温度，使得这本书超越了一般的商业报告或历史记录的范畴，上升到了对个体生命价值的探讨。读完之后，我感觉自己的心胸似乎被拓宽了，不再仅仅关注眼前的得失，而是开始思考，如何才能在追求“金”的过程中，依然保持住那份最初的“绿”意——那份纯粹的热情和对世界的善意。这是一本可以反复阅读，每次都能发现新亮点的佳作。
比较专业有点读不懂。不过感觉不错。以后再读~
比较专业有点读不懂。不过感觉不错。以后再读~
为了写论文读的。
可以当教科书用，系统地介绍环保战略及各种工具的使用，开了眼界。
此书客观理性得探讨了环保和商业共存的框架，让我们认识到真正的环保既不是喊口号作秀，也不是狂热极端主义。环保并不是要阻碍当前的社会进步，反之应该起到推动作用。不过介绍的内容较为宏观，对CEO级别的人帮助挺大，不过多少人会去看呢？万科王石做的序，很高兴他是认真读过了的。
