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做大私企
☆☆☆☆☆
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查爾斯·科剋
重慶齣版社
劉誌新
2009-6
210
48.00元
平裝
9787229003579

圖書標籤: 管理  商業  企業  科氏  企業管理  MBM  私企  經管   

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发表于2024-11-22

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圖書描述

全球最大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！

MBM：中國企業可藉鑒的科學管理模式！

諾貝爾經濟學奬得主弗農•史密斯

沃爾瑪總裁羅布•沃爾頓 隆重推薦

人類行為的科學在企業中的精彩實踐

企業難以持久的做強，是因為你沒有找對方法，沒有學習本書！

科氏工業集團的成功寶典

本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。

科氏工業集團自1961年以來，資産增值瞭2500倍，如今在60多個國傢擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩傢公司的總和，查爾斯•科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結閤實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供瞭原則和方法。

MBM模式的五個維度：

願景（Vision）：

確定組織在什麼領域和用什麼方式纔能創造最大的長期價值；

品德和纔能（Virtue and Talents）：

確保擁有適閤的價值觀和技能的人纔被聘用，保留和培養；

知識流程（Knowledge Processes）：

創造、獲取、分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；

決策權（Decision Right）：

確保閤適的人在核實的工作上，擁有閤適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；

激動（Incentives）：

根據員工為組織創造的價值給予其相應的奬勵。

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著者簡介

查爾斯•科剋

授人以魚的企業哲學傢 商業巨艦的傢族掌舵人

查爾斯•科剋是商業社會的怪傑，他拒絕上市融資卻打敗瞭經濟周期，短短40多年間以2500倍的速度打造瞭全球最大的私人企業，他堅信，無論是商業社會還是人類社會，一切成功都來源於成熟的價值觀體係的方法論。

從1940年至今，伴隨著科氏工業從一個地區小煉油廠發展成為全球最大私人企業，掌舵人查爾斯•科剋也從一名冒險闖蕩的富豪後代成長為洞悉商業規律的哲學傢。個人財富超過索羅斯和默多剋的他在接管科氏後，打破瞭父親原有的長夜便捷，進軍更多元化的業務，也打破瞭創痛的企業管理價值觀，賦予員工更多的自主性和自由。

他堅持對學術和公共政策研究的大力支持，並幫助建立瞭大量基於市場的研究機構。此外，他還經常與知名學者、非營利性機構領導、政府官員和企業高管（如“國際油神”布恩•皮肯斯和摩根大通前懂事會主席兼CEO威廉•哈裏森）對MBM進行深入而廣泛的探討。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很有意義，很有啓發

評分☆☆☆☆☆

看這本書讓我想到瞭《江澤民文選》

評分☆☆☆☆☆

寫得太淺顯瞭，執行起來很難啊。麵對市場，充分信任下屬，並恰當地鼓勵創新，做起來不容易

評分☆☆☆☆☆

很空的一本書。但是裏麵的言論，不應以你拿到的成就來衡量，而應該以你的能力能拿到的成就來衡量

評分☆☆☆☆☆

新老闆的書，內容比較深入淺齣，執行起來還是需要深層理解MBM、建立相應的製度、有共同價值觀的團隊，纔能不停地破壞和創新。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

此书的核心是”有原则的企业家“创造价值，mbm式制度保障价值创造有序成长及“自发自律”性。 只有企业家才为社会创造价值，是创造不是倒卖、地主的关系开盘、地段垄断的剥削。 人人都是企业家，至少我们管理着一个人--自己，不管是开店，开公司，上班工作，我们最终的是经营...

評分☆☆☆☆☆

1、科氏工业集团——世界上规模最大的私人企业。主要经营炼油产业和化学制品等等。大家最为熟悉的一个品牌可能要数“莱卡”了，这是其下属英威达公司的旗下品牌。 2、MBM（以市场为基础的管理模式）R：，这是由科氏企业的董事长、总裁查尔斯.科克构建应用于其企业的，成为了一...  

評分☆☆☆☆☆

此书的核心是”有原则的企业家“创造价值，mbm式制度保障价值创造有序成长及“自发自律”性。 只有企业家才为社会创造价值，是创造不是倒卖、地主的关系开盘、地段垄断的剥削。 人人都是企业家，至少我们管理着一个人--自己，不管是开店，开公司，上班工作，我们最终的是经营...

評分☆☆☆☆☆

应该又很少的企业愿意把自己做大做强的经营理念告诉别人吧，就如很多人都不愿意把自己的核心技术拿出来与人分享的概念是一样的。可是这位查尔斯老兄却是大度的很，把自己企业成为全球最大私人企业的管理理念拿出来与人分享。不过管理理念这东西还真的不是模仿就能成功的，有的...  

評分☆☆☆☆☆

应该又很少的企业愿意把自己做大做强的经营理念告诉别人吧，就如很多人都不愿意把自己的核心技术拿出来与人分享的概念是一样的。可是这位查尔斯老兄却是大度的很，把自己企业成为全球最大私人企业的管理理念拿出来与人分享。不过管理理念这东西还真的不是模仿就能成功的，有的...  

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