现代企业管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:程华

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2009-4

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787040267426

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 商业管理
• 组织行为
• 战略管理
• 运营管理
• 领导力
• 决策分析
• 市场营销

现代企业管理学：理论与实践的深度融合 本书并非对“现代企业管理学”这一既有学科的简单复述，而是立足于当前全球商业环境的剧烈变革，对企业管理理论与实践进行一次系统性的、前瞻性的重构与探讨。 我们旨在为读者提供一套超越传统教科书框架的分析工具与决策模型，以应对数字化转型、全球供应链重塑以及新一代劳动力特征带来的复杂挑战。 本书的结构设计，旨在实现理论的深度穿透与实践的广度覆盖。我们避免了对管理学基本概念（如计划、组织、领导、控制）的肤浅罗列，而是聚焦于在高不确定性（VUCA）时代下，这些经典职能如何被颠覆性重塑。 --- 第一部分：管理范式的重构——从线性到敏捷 本部分深入剖析了驱动当代管理学变革的核心力量，并提出了一种新的管理哲学基础。 一、后工业时代的组织形态学： 我们首先批判性地考察了泰勒主义和韦伯官僚体系在信息时代中的局限性。重点探讨了网络化组织（Networked Organization）、平台生态系统（Platform Ecosystems）的内在逻辑，以及去中心化自治组织（DAO）的雏形如何挑战传统的科层制结构。我们将分析组织边界的模糊化趋势，以及如何通过“松耦合、强连接”的架构实现规模化创新。 二、战略的动态演化：从定位到能力构建： 本书的战略部分，彻底转向了资源基础观（RBV）和动态能力理论（Dynamic Capabilities）的前沿研究。我们不再将战略视为静态的“选择市场”过程，而是视其为一种持续的、嵌入组织肌理的“感知-把握-重构”的循环过程。 能力地图的绘制： 探讨如何识别、保护和放大那些难以模仿的核心能力，特别是在数据智能、用户体验设计和快速迭代能力方面的构建路径。 竞争的非对称性： 引入“破坏性创新”理论的深度应用，分析成熟企业如何构建“防御性创新管道”，以应对来自颠覆性技术和商业模式的冲击。 价值共创的机制设计： 详细剖析企业如何从单纯的价值获取者转变为价值共创者，重点分析了开放式创新（Open Innovation）的内部运营机制与外部伙伴关系的治理难题。 三、决策的理性边界与认知偏差： 传统决策理论过度依赖完全信息和理性主体假设。本章结合行为经济学与复杂系统科学的最新成果，探讨了在信息过载和时间压力下的“有限理性”决策模型。我们将引入“情境感知决策（Context-Aware Decision Making）”框架，强调决策的语境依赖性，并提供一套工具来识别和量化常见的认知陷阱（如锚定效应、过度自信、确认偏误），尤其是在高风险的资本配置和人才任用中。 --- 第二部分：运营与技术的深度融合——智能驱动的效率革命 本部分关注管理职能如何被新兴技术重塑，特别是数据和自动化在流程优化中的角色。 四、供应链的韧性与可视化： 全球贸易环境的波动要求供应链管理从追求“效率最大化”转向“韧性优先”。本书详细考察了数字孪生（Digital Twin）技术在供应链风险模拟和前瞻性预警中的应用。我们分析了区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的实际挑战与潜力，并提出了在多区域分散生产网络中，实现“分布式协同控制”的运营模型。 五、流程管理的再定义：从六西格玛到超自动化： 本书将流程优化的焦点从“减少变异”（传统质量管理）转移到“加速学习与反馈”。我们深入探讨了机器人流程自动化（RPA）与人工智能（AI）在业务流程中的集成应用，构建了“人机协作的超级流程体系”。关键在于，如何设计流程以最大化人类创造力的投入点，并将重复性认知任务有效外包给机器。 六、财务管理的战略化转型： 现代企业财务不再是单纯的核算与报告职能。本章探讨了“战略绩效管理（SPM）”体系的构建，重点关注非财务指标（如客户生命周期价值、员工参与度、创新产出率）如何被整合到价值驱动的决策框架中。同时，我们对风险资本管理和数字化资产的估值进行了前瞻性分析。 --- 第三部分：领导力与文化——人性在管理中的回归 技术和流程的变革最终需要人来实现。本部分聚焦于在高度原子化和流动的劳动力市场中，如何构建有效的激励、文化和领导力模型。 七、领导力的分布式授权模型： 传统英雄式领导的时代已经终结。本书倡导“赋能型领导力”，即领导者的核心任务是设计一个能够自我优化的环境，而非直接指挥每一步行动。我们详细阐述了“仆人式领导”在跨职能团队中的具体操作，以及如何在分布式团队中建立“信任的度量与维护机制”。 八、组织文化的塑造与数字化转型： 文化被视为组织最重要的“嵌入式操作系统”。本书探讨了在远程工作和全球化背景下，如何“有目的地”设计文化，以支持敏捷性、心理安全感和持续学习。我们特别关注了“心理安全感”对创新绩效的驱动作用，并提供了衡量和改进这一关键变量的实用工具。 九、人才管理的生态视角： 现代企业视人才为动态的“外部生态系统”而非固定的“内部资源”。本部分超越了传统的招聘与绩效考核，重点关注“人才流动性管理”、“技能前瞻性规划（Skill Forecasting）”以及“混合工作模式下的公平性与归属感构建”。我们分析了新型激励机制，如基于贡献度的股权激励和基于学习成果的职业发展路径。 --- 结语：可持续性与企业存在的意义 本书的收官部分将视角提升至企业与社会环境的互动层面。我们探讨了ESG（环境、社会和治理）原则如何从合规要求转变为核心竞争力的来源。这不是对社会责任的空泛呼吁，而是对长期价值创造的系统性分析——如何将气候变化、社会公平等外部性因素，内化为企业创新和市场定位的驱动力，从而确保企业在下一个十年乃至更长远的未来中，依然保持其管理上的先进性与商业上的活力。 本书面向的读者是寻求管理思想突破的企业中高层管理者、渴望掌握未来商业工具的战略规划师，以及对复杂组织系统有深刻研究兴趣的商学院师生。 我们不提供现成的答案，而是提供一套严谨的、相互关联的思维框架，帮助读者自行构建适用于其特定情境的管理解决方案。

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这本书的封面设计简洁大气，让人一眼就能感受到一种专业而稳重的气息。拿到手里，纸张的质感也相当不错，厚实而富有弹性，翻阅起来手感很舒服，这在如今追求快餐式阅读的时代，算是一份难得的惊喜。我迫不及待地翻开第一页，期待着进入一个全新的知识领域。虽然书名是“现代企业管理学”，但我更想知道的是，它如何将这“现代”二字融入到管理的核心之中。是全新的理论模型？是颠覆性的实践案例？还是对传统管理的深刻反思与扬弃？我希望这本书能够提供一种视角，让我能够跳出日常琐碎的工作，去审视整个企业运作的宏观图景，理解那些驱动企业不断发展壮大的底层逻辑。

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财务管理是企业生存和发展的基石，然而，对于许多非财务背景的管理者来说，财务报表和财务分析往往显得枯燥且难以理解。“现代企业管理学”在财务管理方面，是否能以一种更加易懂和实用的方式呈现？我希望书中能够讲解清晰的财务报表阅读方法，以及如何通过关键财务指标来评估企业的健康状况和经营绩效。同时，我也期待它能提供关于成本控制、盈利能力提升以及投融资决策等方面的实用建议，帮助管理者做出更明智的财务决策。

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市场营销的策略和手段随着技术的发展而不断演进，从传统的广告投放，到如今的社交媒体营销、内容营销、社群运营，营销的边界正在变得越来越模糊。我希望“现代企业管理学”能够为我梳理出现代企业营销的最新趋势和有效方法。书中是否会探讨如何精准定位目标客户，如何构建多元化的营销渠道，以及如何通过数据分析来优化营销效果？我尤其对书中关于“用户体验至上”的理念以及如何在数字化时代与消费者建立深度连接的方法论感兴趣。

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数字经济的浪潮深刻地改变了商业的运作模式，数据的价值被前所未有地凸显出来。从市场营销到产品研发，从供应链管理到客户服务，几乎所有的企业职能都在被数字化重塑。“现代企业管理学”是否能为我提供关于“数字化转型”的清晰指引？书中是否会阐述数字化转型的关键要素，以及企业在转型过程中可能面临的挑战和应对之道？我期待它能分享一些成功的数字化转型案例，让我了解如何利用大数据、人工智能等技术来提升运营效率，优化客户体验，并创造新的商业模式。

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我一直对企业战略的制定与执行非常感兴趣。很多时候，我们看到一些企业轰轰烈烈地开展各项活动，但最终却收效甚微，或者走上错误的道路，其根源往往在于战略的模糊不清，或者执行的不到位。“现代企业管理学”这个书名，让我联想到了一些前沿的管理思想，比如“蓝海战略”、“精益管理”等等，我非常期待书中能够深入剖析这些战略的精髓，并提供清晰的步骤和可操作的方法，帮助企业找到属于自己的独特优势，避免同质化竞争的红海。同时，我也希望书中能分享一些成功的战略落地案例，让我看到理论如何转化为实实在在的商业价值，以及在执行过程中可能遇到的挑战和应对之策。

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企业文化对于一个组织的长期健康发展至关重要，它如同企业的灵魂，影响着员工的工作态度、行为模式乃至企业的整体氛围。“现代企业管理学”是否会深入探讨如何塑造和优化企业文化？我希望它能提供一些关于识别、诊断和改善企业文化的实用工具和方法。书中是否会分析不同类型企业文化的核心特征，以及它们对组织绩效的影响？我更期待书中能够分享一些关于如何在高压、快节奏的工作环境中，构建积极向上、充满活力的企业文化，让员工在为企业贡献力量的同时，也能获得归属感和成就感。

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在当下这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，企业面临的外部环境充满了不确定性。如何在这种复杂多变的环境中保持敏锐的洞察力，并迅速做出适应性调整，是每一个管理者都必须面对的课题。我希望这本书能够提供一些关于“组织韧性”和“敏捷管理”的深刻见解。它是否能教会我如何构建一个能够快速响应市场变化、有效抵御风险的组织架构？书中是否会探讨如何培养团队的创新精神和学习能力，使其能够持续地自我革新？我尤其关注那些能够帮助企业在危机中抓住机遇、在变革中实现跨越式发展的管理智慧。

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全球化进程加速，市场竞争日益激烈，企业需要具备全球视野和跨文化沟通的能力。“现代企业管理学”在国际化经营方面，是否能提供一些宝贵的经验和启示？书中是否会分析企业在走向国际市场时可能遇到的法律、文化、政治等方面的挑战，以及如何制定有效的国际化战略？我希望它能分享一些成功的跨国企业管理案例，让我了解如何在全球范围内整合资源，拓展市场，并建立可持续的国际竞争力。

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创新是企业保持生命力和竞争力的源泉，然而，很多企业在尝试创新的过程中屡屡碰壁，甚至“为创新而创新”。“现代企业管理学”是否能为我提供一套系统性的创新管理框架？书中是否会探讨如何识别和捕捉创新机会，如何建立有效的创新流程，以及如何营造鼓励创新、容忍试错的企业文化？我尤其关注那些能够帮助企业实现从“0到1”的突破性创新，以及如何在日常运营中融入持续性创新的策略。

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在日益激烈的市场竞争中，人才的吸引、培养和保留已经成为企业成功的关键因素。许多企业都在抱怨“招人难，留人更难”，这背后反映的不仅仅是劳动力市场的供需关系，更是企业在人才管理方面存在的深层问题。我希望“现代企业管理学”能够为我揭示现代企业人才管理的底层逻辑。书中是否会探讨如何构建一套科学的绩效考核体系，如何设计有吸引力的薪酬福利方案，以及如何通过职业发展规划来激励和留住核心人才？我尤其关注那些能够帮助企业打造高绩效团队，并激发员工潜能的创新性人才管理策略。

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