Corporate Diversity pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
The design studio of J. R. Geigy AG was the launching pad for one of the great periods of Swiss graphic design, in the 1950s and 1960s. The open-minded corporate culture of the chemical company in Basel combined product and company advertising in an exemplary way. The resulting works reveal a modernist formal idiom without being indebted to a specific, formulaic look. There was room in it for visual symbolism as well as the acquisition of nonrepresentational art, with which some of the graphic designers involved were connected. Under the leadership of Max Schmid for many years, the studio employed Roland Aeschlimann, Karl Gerstner, Jaarg Hamburger, Steff Geissbahler, Andreas His, Toshihiro Katayama, and Nelly Rudin, among others. Freelance designers such as Michael Engelmann, Gottfried Honegger, Armin Hofmann, Herbert Leupin, Warja Lavater, Numa Rick, and Niklaus Stoecklin were also used. In the 1960s, the Basel office, most especially George Giusti and Fred Troller, was involved in developing the studios of the subsidiaries in the United States and the United Kingdom, placing more emphasis on advertising. This is the first comprehensive presentation of Geigy design, an important Swiss contribution to the international history of design, in all its determination and independence.
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用户评价
这本书的叙述风格非常独特，它不像教科书那样板着面孔，反而像是一场与经验丰富的高管的深度圆桌对话。其中穿插着大量的个人轶事和一些看似随性但实则精心设计的反问句，让人在阅读过程中不得不经常停下来，审视自己过去在管理团队时所犯下的那些“隐形偏见”的错误。这种沉浸式的体验是很多同类书籍所不具备的。我希望书中能够提供更多关于“构建心理安全感”的具体场景模拟。例如，在一次失败的项目复盘会上，一个团队成员提出了一种完全不同的解释，而这时，主管应该如何回应才能确保下次他还会继续发声？这种微观层面的互动模式，才是真正决定多样性能否发挥作用的关键。如果能提供一些基于行为科学的即时反馈机制建议，来帮助中层管理者更好地应对日常的团队动态，那就太棒了。这本书的魅力在于它将宏大的企业战略与日常的人际互动紧密地结合了起来，让理论变得触手可及。
评分我带着一丝审视的态度去阅读这本书，毕竟市场上的同类书籍良莠不齐，很多都停留在表面现象的描述。然而，这本书让我感到惊讶的是其对“系统性障碍”的深刻剖析。它没有简单地指责个体的不公，而是将焦点放在了流程、晋升路径、资源分配等企业架构的“灰色地带”。我尤其对其中关于“隐藏的晋升门槛”的章节印象深刻，它揭示了那些看似中立的绩效评估体系，如何无意中偏向了特定的群体。我的疑问是，这本书在提出了诊断后，能否给出更具侵入性的“手术刀”方案？比如，如何设计一种能够定期自动审查现有管理层级中代表性不足的部门，并强制要求在特定时间内填补关键职位的机制？我需要看到一些真正能颠覆现有权力结构的激进但可行的建议，而不是仅仅建议大家“多喝咖啡多交流”。这本书的深度在于它敢于触碰企业内部权力分配的敏感地带，这让它区别于其他温和的读物。
评分从阅读体验上来说，这本书的排版和结构组织得非常清晰，逻辑的递进感很强，让人能轻松地跟上作者的思路，即使涉及到一些复杂的组织行为学概念，也能被有效地拆解和解释。它成功地将“社会责任”这个概念，重新包装成一个无可辩驳的“商业必然性”。我非常欣赏作者在论述中对数据和案例的平衡运用，使得论点既有理论支撑，又不失生动的可读性。我个人对书中关于“全球化背景下的本地化人才策略”部分特别感兴趣。鉴于当前地缘政治的复杂性，企业如何在一个国家推行普适性的多样性原则，同时又要尊重和采纳当地的文化习惯和监管要求，这中间的平衡术极具挑战性。我希望这本书能更深入地探讨这种“全球一致性”与“本地适应性”之间的张力，并提供一个可以灵活调整的框架模型，而不是一个一刀切的全球标准。总而言之，这本书提供了一个极具前瞻性的思考框架，值得所有处于转型期的企业高层仔细研读。
评分读完第一部分，我感到一种强烈的智力上的挑战，这本书似乎避开了许多行业内常见的、已经被嚼烂的“政治正确”论调，而是直奔企业战略层面探讨“多样性”与“创新力”之间那个微妙的、往往被忽视的关联。作者的论证逻辑非常缜密，他似乎在构建一个商业案例，证明多元化不是道德负担，而是驱动超额回报的必要条件。我印象最深的是关于“认知多样性”的论述，它远超出了肤色、性别这类显性差异，深入到了思维模型、决策框架的差异化。我期待后续章节能更深入地阐述如何在高压的绩效考核环境下，既能保证团队的效率，又能保护那些“异见者”的声音不被压制。毕竟，在实际操作中，往往是那些与主流意见不符的声音最先被边缘化。如果能提供一套可量化的工具，帮助管理者识别和保护这些“边缘创新者”，这本书的价值将得到指数级的提升。这绝不是一本轻飘飘的“如何做好人”的指南，而是一部关于如何在激烈竞争中通过结构性优势取胜的商业蓝图。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引眼球的，那种大胆的色彩碰撞和现代感的字体排版，让人忍不住想翻开看看里面到底藏着什么乾坤。我本来是抱着学习“如何打造一个更具包容性工作环境”的心态来的，毕竟现在社会对企业文化的要求越来越高，这方面做得好的公司总能吸引到顶尖人才。我尤其期待书中能有一些关于跨文化沟通障碍的实际案例分析，以及如何通过有效的培训体系来弥合不同背景员工之间的认知差距。毕竟，光喊口号是不够的，落地执行才是关键。我希望看到的是那种“干货满满”的实操指南，而不是空泛的理论说教。比如，针对不同代际员工的管理策略，或者如何在新兴市场设立有效的多样性指标并进行季度回顾，这些都是我特别关注的点。如果能提供一些成功企业的标杆案例，并深入剖析他们成功的底层逻辑，那就更好了。整体而言，这本书的包装传递出一种前卫、积极的信号，让人对它在提升组织效能方面的潜力抱有相当高的期望值。
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