《財星》雜誌評選「2008年度最佳網路類好書」
《CIO Insight》評選「科技界專業人士必讀的15本書之一」
《長尾理論》作者克里斯.安德森(Chris Anderson)、craigslist創辦人克瑞格.紐馬克(Craig Newmark)、salesforce.com董事長馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff)等強力推薦
掌握新成功法則,條條大路從Google出發!
為什麼讓使用者免費,公司反而賺大錢?
為什麼擁有人脈、產品、專利不一定成功,開放才是王道?
為什麼給顧客控制權比砸大錢行銷更管用?
為什麼不花錢也能擁有創新的產品?
Google法則已徹底改變企業的本質,光靠舊管理無法讓你安度大環境的挑戰,學Google的思考模式,像Google一樣成功,在對手取代你之前。
Google給企業的創新課
經濟不確定的年代,企業優勝劣敗的規則在改變,如何才能成為掌握新規則的未來贏家?Google提供了關鍵解答!
Google的創新法則教了我們許多事:給顧客控制權,讓顧客提供你資訊、指引你營運方向,新的顧客關係已經形成;創造開放式平台,有趣的顧客會帶來更多有趣的顧客,行銷要進化,先懂說真話,成長靠朋友不靠廣告,這些新行銷策略你非懂不可;善用社群力量,從中找出有用的小眾資訊,眾多小眾加總就成大眾,新的商業人脈經營法讓關係更透明、穩固;成立線上實驗室,新的商業流程不花錢也能創新,你要懂得擁抱禮物經濟;沒有比免費更具吸引力了,誰能想出不收錢又能賺大錢的新商業模式,就能成為新時代贏家……。創新典範Google的關鍵智慧,教大家開啟眾多新機會。
傑夫.賈維斯Jeff Jarvis
知名媒體人,同時也是網路評論家的賈維斯,個人部落格Buzzmachine.com在業界極具影響力,也備受推崇。他是倫敦《衛報》(Guardian)新媒體專欄作家、知名新聞聚合網站Daylife的編輯顧問和合夥人,也是多家媒體公司的顧問。
賈維斯曾經擔任先進出版公司(Advance Publications)網路部門Advance.net的總裁和創意總監、《電視週刊》(TV Guide)與《時人》(People)的電視評論家、《紐約每日新聞報》週日版總編輯兼副社長,也是《舊金山觀察家報》(San Francisco Examiner)的專欄作家。他是《娛樂週刊》(Entertainment Weekly)的創辦人,也是創刊總編輯。
2007、2008年連續兩年被世界經濟論壇選為「全球百大媒體領導人」之一。現任教於紐約市立大學新聞研究所,教授新媒體課程。
这里有书摘 http://www.bookast.com/Bookast/Default.aspx?Lg=C
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评分這本書在豆瓣上的的評價不高,難道是很多人想一睹Google的成功傳奇,結果文與願違嗎? 再仔細看看這本書的書名是《Google會怎麼做?》,所以當然內容絕對不儘止於Google而已。 作者在這本書中,企圖從Google這個人類有史以來成長最快速、顛覆商業經營模式的品牌,探討各個行...
评分这里有书摘 http://www.bookast.com/Bookast/Default.aspx?Lg=C
这本书的装帧设计和内文排版,说实话,有一种反潮流的复古感。没有那些花哨的彩色插图,没有醒目的粗体强调,整本书给人的感觉就像是某种厚重的学术档案汇编。但这种朴素的外观,反而烘托出内容的份量。纸张的触感略微粗糙,墨水的颜色深沉,当你把它捧在手里时,会有一种强烈的“重量感”,仿佛你正在接触的不是一本普通的书,而是一份需要被严肃对待的文献记录。我尤其欣赏它在引用和注释上的严谨度,那些密集的脚注虽然可能让一些读者望而却步,但正是这些细枝末节,构成了这本书坚不可摧的学术基石。它没有为了迎合大众阅读习惯而牺牲深度,这在当今快餐式阅读盛行的时代,显得尤为可贵。它不讨好读者,它只是忠实地呈现它所能触及到的最深处的复杂性。对我而言,这本书与其说是一次阅读体验,不如说是一次需要时间、耐心和敬畏心去完成的“朝圣之旅”。它不会让你轻松,但它会让你在精神上变得更强韧、更具辨识力。
评分如果说这本书有什么地方让人感到“不适”或者说“需要适应”,那可能就是它对“确定性”的彻底解构吧。我原本是抱着寻找某种“终极答案”的心态去翻阅的,希望能从中提炼出几个可以指导未来行动的黄金法则。然而,这本书似乎刻意回避了这种简单的总结。它更像是在展示一个不断自我否定的过程。每一个看似坚不可摧的理论模型,都会在下一章被新的证据或视角所挑战、修正,甚至推翻。这带来的不是混乱,而是一种深刻的谦卑感——对知识局限性的谦卑。我发现自己越来越少地去寻找书中的“结论”,反而开始关注作者是如何构建论点、如何质疑现有共识的这个“过程”。这本书对我的影响,已经超越了知识本身,更像是一种思维工具的升级。它不再提供现成的答案,而是提供了一套更精密的、用于自我修正的“算法”。读完后,我发现自己看新闻、听报告时,会不自觉地分析信息的来源、论证的逻辑链条是否有漏洞,甚至会去追问那些“不证自明”的前提假设是否真的站得住脚。这是一种潜移默化的转变,是它带给我最持久的馈赠。
评分这本书,老实说,拿到手的时候,我本来没抱太大期望的。封面设计得挺简洁,那种沉稳的深蓝色调,让我联想到知识的海洋,但你懂的,现在市面上打着“深度解读”旗号的书汗牛充栋,真正能让人眼前一亮的少之又少。我随便翻了几页,发现它的叙事节奏相当舒缓,不像那些追求刺激的畅销书那样急着抛出结论,而是像一位经验丰富的老教授,慢条斯理地铺陈背景,让你先把自己代入那个时代、那个语境中去。它似乎更注重‘过程’的展示,而不是简单地罗列‘结果’。比如,在探讨某一重大历史转折点时,作者花了大量的篇幅去描绘那些当时人眼中模糊不清的细节,那些微小的社会波动,那些看似不经意的决策失误是如何一步步累积,最终汇聚成那股不可逆转的洪流的。这种叙述方式,初看之下可能会让人觉得有点拖沓,但深入阅读后,我才体会到那种如抽丝剥茧般的清晰感。它没有给我那种“啊哈,原来如此!”的瞬间惊喜,但却构建了一种扎实的、可以信赖的理解框架。读完之后,我不是记住了几个生僻的知识点,而是对那一整套运作逻辑有了更深层的共情。对我来说,它更像是一份精密的、手绘的地图,带你领略沿途的风景,而不是一张只有终点的指示牌。
评分最让我感到惊喜的,是作者处理历史人物或关键事件时的那种微妙的平衡感。这本书里的人物,没有一个是扁平化的“伟人”或“恶棍”。作者似乎有一种近乎残忍的客观性,他把那些处于权力中心的人描绘得既有其过人的远见和魄力,同时也暴露了他们作为个体在巨大历史惯性面前的局限、偏见乃至软弱。这种立体化处理,让整个叙事摆脱了说教的腔调,变得无比真实可信。我记得书中有一段分析某位领导者在关键时刻的决策,作者没有简单地归咎于“人性弱点”或“战略失误”,而是细致地剖析了信息滞后性、内部派系博弈以及文化惯性对决策链条产生的多重制约。这种深入骨髓的分析,让人读完后不仅理解了“发生了什么”,更理解了“为什么会那样发生”。它教会我,复杂的世界运行,很少有单一的、一维的原因可以解释,更多的是一团盘根错节的、相互作用的力场的结果。阅读这本书,就像是站在高处俯瞰一个复杂的棋局,不仅能看清当前的棋子布局,还能隐约推测出棋手们背后的长期布局和隐晦意图。
评分说句实在话,这本书的文字密度和信息量简直是种挑战,但这种挑战感恰恰是它最吸引我的地方。我不是那种能一口气读完三万字而面不改色的人,但这本书的每一个章节都像是一个精心打磨的微型世界,充满了需要反复咀嚼的“硬核”干货。它没有太多花哨的文学修辞来粉饰太平,用的词汇精准、克制,像是外科手术刀一样直插问题的核心。尤其是在处理那些跨学科的理论交汇点时,作者展现出了惊人的整合能力。你常常会发现,前一页还在讨论某种经济模型,后一页就无缝衔接到哲学思辨,两者之间还夹着一些关于技术迭代的严谨数据分析。这对我一个习惯了碎片化阅读的现代人来说,刚开始读起来是有点吃力的,我不得不经常停下来,拿出笔记本,把那些互相缠绕的线索梳理清楚。但正是这种高强度的脑力劳动,让阅读体验变得极其充实。它不是那种可以让你在通勤路上轻松消遣的读物,它要求你全身心地投入,拿出对待专业教材的严肃态度。但回报也是巨大的,因为它强迫你跳出自己固有的知识舒适区,去尝试用一种全新的、更立体的视角去看待事物运行的底层规律。
评分听过博客思听的书摘
评分確實有許多有價值的觀點,但總覺得作者思路太跳躍- - 說實話後面的應用只要拿幾個觀點去套就得了:開放,透明的平臺,交出控制權。。。
评分不是教条的总结google如何成功,而是说一个分类+检索的技术平台如何改变我们的生活。。。革命往往隐藏在不经意之间。。。
评分简体中文的翻译,从大约1/3就开始变得糟糕。内容还行
评分確實有許多有價值的觀點,但總覺得作者思路太跳躍- - 說實話後面的應用只要拿幾個觀點去套就得了:開放,透明的平臺,交出控制權。。。
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