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出版者:

作者:盛亚

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2009-4

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787802068315

丛书系列:

图书标签:

• 技术创新
• 企业创新
• 创新管理
• 技术管理
• 企业技术
• 研发管理
• 创新战略
• 技术战略
• 管理学
• 产业创新

聚焦前沿：新一代信息技术与产业升级的深度融合 书籍名称： 数字化浪潮下的企业敏捷转型与价值重塑 图书简介： 在当前全球经济格局深刻演变、技术迭代速度空前加快的背景下，企业面临的挑战已不再是单一的效率提升或成本控制，而是系统性的、颠覆性的生存与发展模式重塑。本书深入剖析了以人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）和区块链为核心的新一代信息技术（ICT）如何驱动传统产业的结构性变革，并为企业如何在数字化浪潮中实现敏捷转型与价值重塑提供了系统性的理论框架和实战路径。 第一部分：数字化转型的宏观图景与战略基石 本部分首先勾勒出全球数字化转型的宏观趋势，探讨技术进步如何重塑产业边界、改变消费者行为和定义新的竞争范式。我们不再将数字化视为工具或项目，而是视为一种全新的运营哲学。 1.1 范式转移：从信息时代到智能时代 详细分析了从工业4.0到“智能+”时代的演进脉络。重点阐述了数据作为新型生产要素的价值释放机制，以及这种范式转移对企业核心竞争力提出的新要求。本书区分了“数字化”（Digitization）、“信息化”（Informatization）和“智能化”（Intelligentization）之间的本质区别，强调只有深度融合才能产生乘数效应。 1.2 战略重构：以客户价值为中心的敏捷战略制定 传统战略规划的周期性与技术的快速变化已不兼容。本章侧重介绍如何构建“敏捷战略制定框架”（Agile Strategy Formulation）。这要求战略不再是自上而下的静态蓝图，而是基于实时市场反馈和技术演进能力（如AI模型训练效果、云原生架构的弹性）的动态调整机制。我们探讨了如何通过“最小可行产品战略”（MVP Strategy）和“快速迭代验证”来缩短战略周期的实操方法。 1.3 组织架构的解耦与重塑：面向平台生态的组织设计 数字时代的竞争往往发生在生态系统之间，而非孤立的企业之间。本书深入探讨了打破传统职能墙、构建平台型组织的必要性。重点分析了如何设计跨职能的“部落”（Tribes）或“集群”（Squads），如何建立内部市场机制来激励资源流动，以及如何有效管理数字化转型中的组织惰性和文化阻力。特别关注了“双速组织”模型（探索性业务与运营性业务的协同）。 第二部分：核心技术驱动的业务流程再造与效率革命 本部分聚焦于AI、大数据和云计算等关键技术如何具体赋能企业的核心业务流程，实现效率的指数级提升。 2.1 数据治理与价值链重塑：从数据仓库到数据驱动的决策中枢 数据是智能化的血液。本书提供了关于现代数据栈（Modern Data Stack）的构建指南，涵盖了数据采集、清洗、存储（如数据湖、数据湖仓一体）、处理和可视化全流程。重点讲解了“数据伦理”与“数据主权”在企业决策中的约束作用，并详细介绍了如何建立高级分析能力（如预测性分析、规范性分析）以支持高层决策，而非仅仅停留在描述性报告层面。 2.2 人工智能在运营与决策中的深度应用 本书并非停留在AI概念的介绍，而是深入到AI在具体业务场景中的落地细节。涵盖了智能制造中的预测性维护（PdM）、供应链的动态需求预测、客户服务中的情感计算应用，以及知识工作自动化（KWA）。特别关注“人机协作”模型的设计，强调AI是增强人类智能，而非简单替代。探讨了如何建立可解释性AI（XAI）机制，以满足合规性和信任需求。 2.3 云原生架构与弹性基础设施：支撑业务的“活”系统 云计算已从成本中心转变为创新引擎。本章详细阐述了云原生（Cloud Native）原则，包括微服务架构、容器化（Kubernetes）、DevOps/GitOps实践。重点在于如何利用这些技术实现应用的快速部署、弹性伸缩和故障自愈，从而将IT基础设施从固定资产转化为可变的服务能力，有效支撑业务的突发性需求和快速试错文化。 第三部分：商业模式的颠覆与价值创造的新路径 数字化转型的最终目标是创造新的价值流和商业模式。本部分探讨了如何利用技术重塑企业的盈利结构和市场定位。 3.1 服务化转型（XaaS）：从产品销售到持续价值交付 传统产品企业如何利用IoT和连接技术实现产品即服务（Product-as-a-Service）的转型。例如，设备制造商提供“性能保证合同”而非仅仅销售硬件。本书分析了服务化转型对收入模型（从一次性收入到经常性收入）、客户关系管理以及售后服务网络的颠覆性要求。 3.2 平台化生态与跨界合作：构建共生价值网络 探讨企业如何从传统的线性价值链思维转向网络化价值共创。如何识别和孵化核心平台能力，如何设计激励机制吸引外部开发者和合作伙伴，以及如何利用区块链技术增强生态系统中的信任和价值交换效率。重点分析了开放API战略与内部系统隔离的平衡之道。 3.3 风险管理与韧性构建：应对“黑天鹅”与“灰犀牛” 在高度互联的数字世界中，风险传播速度加快。本章侧重于构建企业韧性（Resilience）。这包括网络安全态势感知、供应链的数字化映射与冗余规划、以及利用数字孪生技术进行灾难恢复演练。强调将风险管理嵌入到日常运营流程中，形成主动防御体系。 结语：持续学习与文化重塑——转型的内生动力 本书最后强调，技术和流程的变革终究要落脚于人的变革。成功转型需要建立一种持续学习、拥抱失败、高度协作的组织文化。只有培养出适应快速变化、具备跨学科思维的“T型人才”，企业才能真正驾驭数字化浪潮，实现可持续的价值重塑。 本书面向企业高层管理者、业务部门负责人、数字化转型项目负责人以及对前沿技术应用感兴趣的专业人士，旨在提供一套结合战略高度与实操深度的转型行动指南。

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