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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:鲁道夫·梅利克

出品人:

页数:305

译者:李萌

出版时间:2009-4

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787506034715

丛书系列:

图书标签:

• 操作
• 项目管理
• 人力资源
• 项目团队
• 团队建设
• 领导力
• 沟通
• 冲突管理
• 绩效管理
• 人才发展
• 职业发展

《智慧之舵：引领团队航向卓越》 内容简介 在这瞬息万变的商业浪潮中，每一个宏伟的蓝图、每一个创新的构想，最终的实现都离不开一个至关重要的要素——人。个体是组成的基石，而团队则是驱动项目前进的强大引擎。《智慧之舵：引领团队航向卓越》并非一本关于项目管理流程、技术工具或市场分析的枯燥手册，它是一本深度剖析“人”在项目生命周期中所扮演核心角色的智慧之书。本书旨在揭示如何从人力资源的视角出发，系统性地理解、激励、发展和优化团队成员，从而确保项目不仅能按时、按预算完成，更能超越预期，创造非凡价值。 本书的精髓在于其对“人”这一项目最宝贵资产的深刻洞察。我们知道，项目是人类智慧与协作的结晶。任何完美的计划，若无人可用、用之不当，或团队士气低迷，都将沦为空谈。因此，《智慧之舵》将目光聚焦于项目团队的构建、管理与激励，探索那些能够激发个体潜能、凝聚团队力量、化解冲突、培育成长，最终将一群独立个体转化为一个高效协作、目标一致的卓越团队的内在逻辑与实用策略。 第一章：灵魂之锚——项目人才的识别与招募 在项目启动之初，如同航船需要精心挑选最适合的船员，项目团队的搭建也需要精准的“人才选拔”。本章将深入探讨如何超越简单的技能列表，去识别那些真正契合项目需求、具备团队精神和解决问题能力的个体。我们将分析不同项目类型对人才画像的具体要求，从技术专家到沟通协调者，从创意驱动者到执行落实者，如何描绘出理想的团队画像？我们将提供一套系统性的招募策略，包括但不限于： 精准的需求分析： 不仅仅是岗位描述，更是对项目成功所必需的关键能力、经验、性格特质以及潜力的深入挖掘。 多维度的评估方法： 探索超越传统面试的招募工具，如情景模拟、案例分析、行为面试、性格测试，以及如何通过非正式的互动来评估候选人的团队适应性和领导潜力。 建立人才库与吸引力： 如何建立持续的人才吸引机制，培养雇主品牌，让优秀人才主动向项目靠拢。 文化契合度评估： 强调技能之外的“软实力”，如何判断候选人是否能融入团队文化，成为积极的贡献者而非潜在的破坏者。 第二章：风帆之翼——激励与绩效的艺术 团队成员的投入程度和工作效率，是项目成功的关键驱动力。本章将聚焦于如何点燃团队成员的内在驱动力，创造一个让他们愿意全力以赴、追求卓越的工作环境。我们将打破“一刀切”的激励模式，深入探讨个性化、情境化的激励策略： 内在动机的启迪： 探索自我决定理论，如何通过自主性、胜任感和归属感来激发员工的内在动机，让他们从“要我做”变成“我要做”。 多元化的激励机制： 除了物质奖励，我们还将深入分析认可、成长机会、挑战性任务、项目成功带来的成就感等非物质激励的强大作用，以及如何根据个体差异进行组合应用。 构建绩效导向的文化： 如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的绩效目标，并建立公平、透明的绩效评估体系。 即时反馈与成长： 强调持续的、建设性的反馈在绩效提升中的关键作用，以及如何将绩效评估转化为个人成长的催化剂。 庆祝成功与认可贡献： 如何及时有效地表彰团队和个人的成就，让每一份贡献都被看见和珍视。 第三章：同舟共济——沟通、协作与冲突管理 项目就像一艘在大海上航行的船，顺畅的沟通和紧密的协作是确保航线稳定、避免触礁的关键。然而，人与人之间的差异和观点的碰撞，也可能引发冲突。本章将深入剖析高效沟通的艺术、协作的秘诀以及化解冲突的智慧： 透明且有目的的沟通： 建立开放、诚实的沟通渠道，确保信息在团队内部高效传递，避免误解和信息孤岛。我们将探讨不同沟通方式的优劣，以及如何根据情境选择最有效的沟通策略（如一对一沟通、团队会议、即时通讯工具等）。 协作的土壤与养分： 如何营造鼓励信息共享、知识分享、互助合作的团队氛围。我们将研究团队角色分配的艺术，以及如何促进跨部门、跨职能的协作。 建设性冲突的处理： 冲突并非总是负面的，本章将教导如何识别潜在的冲突，并将其转化为改进和创新的契机。我们将提供一套系统性的冲突管理框架，包括积极倾听、理解差异、聚焦问题而非人、寻找双赢解决方案等。 团队凝聚力的构建： 如何通过共同的愿景、目标和价值观，增强团队的归属感和凝聚力，让团队成员感受到“我们在一起”。 第四章：扬帆远航——能力发展与职业成长 项目的成功往往也意味着团队成员能力的提升。本章将探讨如何将项目视为一个学习与成长的平台，帮助团队成员不断精进技艺，实现职业目标： 识别发展需求： 如何通过绩效评估、职业规划访谈等方式，准确识别团队成员的能力短板和发展兴趣。 个性化的发展计划： 设计有针对性的培训、指导、轮岗、参与挑战性任务等发展机会，帮助成员弥补不足，拓展能力边界。 导师制与知识传承： 建立导师制度，鼓励资深成员指导新晋成员，促进知识和经验的有效传承。 学习型组织的构建： 如何将团队打造成一个持续学习、鼓励试错、反思总结的学习型组织，让每一次项目经历都成为成长的阶梯。 职业生涯的规划与支持： 关注团队成员的长期职业发展，提供职业咨询和规划支持，让他们看到在项目中的付出与个人成长的关联。 第五章：破浪前行——应对挑战与逆境 项目之路并非总是一帆风顺，挑战、困难和压力在所难免。本章将聚焦于如何培养团队的韧性，帮助他们在逆境中保持士气，克服难关： 风险意识与预案： 如何在项目初期就识别潜在的人力资源风险，并制定相应的应对预案。 心理韧性的培养： 如何通过有效的领导力，帮助团队成员建立应对压力、挫折和失败的心理韧性。 危机管理与复原力： 在项目遭遇重大挑战或危机时，如何保持冷静，采取果断措施，并引导团队快速走出困境。 从失败中学习： 如何将项目中的失误和挫折转化为宝贵的学习经验，避免重蹈覆辙。 保持团队的活力与适应性： 在不断变化的环境中，如何保持团队的敏锐度和适应性，及时调整策略和行动。 《智慧之舵：引领团队航向卓越》是一本献给所有项目领导者、团队管理者以及对项目成功充满追求的实践者的指南。它不是告诉你“做什么”，而是告诉你“如何做”，如何真正地将“人”的因素置于项目成功的核心地位，通过智慧的引导和精心的培育，让你的团队如同乘风破浪的航船，坚定地驶向卓越的彼岸。本书融合了心理学、行为经济学、组织行为学以及丰富的实践案例，旨在提供一套既具理论深度又不失实用价值的人力资源管理方法论，帮助你成为一名真正能够引领团队创造非凡的领导者。

评分☆☆☆☆☆

需要一定基础再看此书 基于项目管理眼光，系统科学的方法。。。。 在本土似乎有些超前

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评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度令人感到震撼，它显然不是一蹴而就的成果，而是作者多年一线摸爬滚打的结晶。我发现作者在平衡理论深度与读者接受度方面做得极为出色。在涉及一些前沿的项目管理理论时，他会适当地加入一些历史背景，追溯这些理论的起源和演变，这让读者能够更深刻地理解其产生的时代背景和适用范围，避免了盲目跟风。更重要的是，这本书敢于直面项目管理中的“灰色地带”，那些教科书上往往避而不谈的难题，例如如何处理“隐性”的政治斗争，如何应对突如其来的资源削减，甚至是项目经理自身的职业倦怠问题。作者并没有提供万能药，但却提供了应对这些困境所需的思维框架和心理准备。这种坦诚和务实，让我对这本书的信任度直线上升。它展现了一个成熟的管理者对行业复杂性的深刻理解，超越了任何单一方法论的局限。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常简洁，米白色的背景配上深灰色的字体，给人一种沉稳、专业的印象。装帧质量上乘，纸张触感细腻，即便是长时间阅读也不会感到疲劳。书的排版也十分考究，字里行间留白得当，读起来很舒服。我原本以为这是一本枯燥的理论书籍，但翻开第一页我就被作者的叙述方式吸引住了。他没有直接抛出复杂的模型和术语，而是从项目管理的实际痛点出发，用生动的案例引导读者进入主题。这种娓娓道来的叙事风格，让原本高深的知识点变得易于理解和消化。特别是对于那些刚接触项目管理，或者在团队协作中遇到瓶颈的读者来说，这本书提供了一个非常友好的入口。作者在引用外部资料时也显得十分谨慎和有度，既保证了内容的权威性，又没有让读者感到信息过载。整体来看，这是一本在视觉和阅读体验上都做得非常出色的作品，让人愿意一页一页地往下读下去，去探索其中蕴含的真知灼见。那种对细节的关注，体现了作者对知识传播的尊重。

评分☆☆☆☆☆

从实用的角度来看，这本书为我提供了一个绝佳的自我审视和能力提升的平台。在阅读过程中，我习惯性地在书页空白处做笔记，记录下哪些内容是我的盲区，哪些是我的强项。这本书的设置极大地促进了这种互动。例如，在谈到如何量化非技术团队的贡献时，书后附带的一个自我评估清单，迫使我不得不停下来，诚实地评估自己团队目前在度量标准上的缺失。这让我意识到，我们过去对“成功交付”的定义可能过于狭隘了。它不仅仅是一本传授技能的书，更像是一份个性化的“诊断报告”。它迫使你跳出日常事务的琐碎，从更高的维度审视自己的管理哲学。这种由内而外的驱动力，是很多浮于表面的管理读物无法比拟的。读完之后，我感觉像是完成了一次系统的“项目管理体检”，对自身的优势和待改进之处有了清晰的认识，带着明确的方向回到了工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常鲜明，有一种独特的“工程师的浪漫”。它既有严谨的逻辑和精准的用词，又充满了对人性的洞察和对团队精神的讴歌。读起来，你会感觉像是在与一位经验极其丰富、但又极富同理心的资深项目经理进行深度对话。作者在论述人际互动中的微妙之处时，所使用的比喻往往一语中的，直击要害。比如，他将团队中的信息流通比作“水流中的压力平衡”，形象地解释了为何沟通不畅会导致整个系统失衡。这种文风的切换非常自然，从宏观的项目结构到微观的个体激励，都能找到恰如其分的表达方式。我特别欣赏作者处理矛盾冲突那一章，他没有采用居高临下的说教，而是通过一系列职场小故事，展示了不同处理方式带来的不同后果，让读者自己去体会其中的智慧。这种润物细无声的引导方式，比生硬的规定更有力量。它教会的不仅是管理技巧，更是一种面对复杂人际环境的处世哲学。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的结构安排印象尤其深刻。它像是一部精心编排的交响乐，各个章节之间衔接自然，逻辑性极强。作者似乎对项目生命周期的每一个阶段都进行了深入的剖析，从前期的团队组建到中期的绩效评估，再到后期的冲突解决，都给予了详尽的论述。令人惊喜的是，这本书并未停留在“是什么”和“为什么”的层面，而是大量篇幅聚焦于“怎么做”。书中提供了大量实操性的工具和模板，这些都是可以通过简单的修改，直接应用到我自己的工作场景中的。例如，在描述如何进行有效的项目角色分配时，作者不仅列出了各种理论模型，还附带了一个基于不同项目规模的决策树，这个设计实在太贴心了。它将复杂的决策过程简化成了一个清晰的流程图，大大降低了实操的难度。对于希望将理论转化为实践的读者而言，这种详尽的步骤指导无疑是最大的价值所在。我甚至能感受到作者在撰写这些部分时，是怀着一种“手把手教学”的诚意，而非简单的知识罗列。

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