决胜,在看不见的地方

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出版者:
作者:刘顺仁
出品人:
页数:241
译者:
出版时间:2009-5
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787203063919
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
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具体描述

《决胜:在看不见的地方》是一本教企业如何“看见”看不见的东西的书,比如,团队精神、热情、专注、责任、信任等,这些都是无形的、看不见的、实际上却对企业的发展起着重要影响的因素。如何衡量并利用这些因素呢?

作者看来,必须透过良好的“配套”才能够产生。书中举出最多的例子,便是有关薪酬制度的应用;具体地说,不同的薪酬制度的重要作用,并不在于它所给予员工金钱报酬的多少,而在于,它对于人们行为和价值观念上所传达的讯息和影响。例如“信义房屋”,经由所设计的固定比率的薪奖制度,除了让团队的管理简单化外,更重要的,由于这种制度所产生人才过滤作用以及减少人员间缺乏诚信的行为,使“信义立业”这一理念得以实现,这才是真正重要的效果。又如书中举出美国钢铁业中被称为怪胎的“纽可钢铁”(Nucor),这家企业之所以能充分发挥一种创新和冒险精神,除了扁平化的组织以及自主化的经营特色外,和它所实行的特殊绩效导向的薪酬制度也有极大关系。

在本书中,我们会读到许多似乎与一般常识或直觉的观念恰恰相反的说法,开始时,也许会不以为然。然而令人惊奇的是,一旦你听了作者分析背后的逻辑以后,总是有恍然大悟的感觉。

好的,这是一份关于一本名为《决胜》的图书的详细简介,内容不涉及你提供的书名中的“在看不见的地方”这一部分。 --- 《决胜:策略、博弈与历史的交汇》 引言:在瞬息万变的棋局中洞察未来 《决胜》并非一本单纯的战术手册,它是一部深度剖析人类决策本质、权力动态与历史进程的宏大叙事。本书通过对诸多经典案例的细致梳理与前瞻性分析,旨在揭示在关键时刻,成功的策略是如何被构建、执行并最终转化为胜利的。我们生活在一个充满选择与对抗的复杂世界中,无论是商业竞争、政治角力还是个人发展,每一步都潜藏着风险与机遇。本书的核心在于提供一套系统的思维框架,帮助读者理解“决胜”并非偶然,而是深思熟虑、精准布局与灵活应变的结果。 第一部分:策略的基石——理解博弈的底层逻辑 本书首先深入探讨了策略思维的理论基础。我们摒弃了那些晦涩难懂的学术术语,转而聚焦于如何在现实场景中应用这些原理。核心概念包括“信息不对称下的决策制定”、“先发优势与后发制人”、“零和博弈与多赢合作”等。 第一章:信息与不确定性 信息是现代博弈中的核心货币。本章分析了在信息不完全或被操纵的情况下,如何评估风险并做出最优决策。我们考察了历史上几起著名的信息战案例,从古代的间谍活动到现代的信息泄露事件,重点阐述了“信号发送”与“信号过滤”的重要性。一个成功的决策者不仅要知道如何获取信息,更要知道如何辨别信息的真伪,并巧妙地利用自身信息的透明度来达成战略目的。 第二章:时间与节奏的掌控 “时机”是决胜的关键要素之一。本书通过对军事史上的闪电战和商业界的产品发布周期进行对比研究,阐明了时间节奏对全局的影响。过早行动可能暴露意图,过晚行动则可能错失良机。如何准确判断对手的准备状态,如何通过节奏的快慢来制造压力或迷惑对手,是本部分着重探讨的内容。 第三章:资源配置的艺术 资源(无论是时间、资金、人力还是注意力)总是有限的。真正的策略大师懂得如何将有限的资源集中于决定性的领域。本章详细分析了“杠杆原理”在不同领域的应用,即如何用最小的投入撬动最大的效果。我们还将探讨“沉没成本谬误”,告诫读者何时应果断止损,何时应坚持投入以待转机。 第二部分:历史的回响——经典案例的深度剖析 理论的价值在于实践的检验。本书选取了跨越不同领域和时代的标志性事件,进行深入的解构与重构。 第四章:商业领域:从颠覆到巩固 本章聚焦于企业间的竞争。我们分析了那些成功颠覆现有格局的创新者,探讨了他们如何利用技术、商业模式或品牌忠诚度来建立不可逾越的壁垒。案例涉及传统行业的转型与新兴科技巨头的崛起,重点分析了企业在面对市场剧变时,如何快速调整战略方向,实现持续的“决胜”姿态。 第五章:政治与地缘:权力的微妙平衡 政治博弈的复杂性在于其多维度的互动关系。本章考察了国际关系中的联盟构建、利益交换与冲突爆发。通过对数次重大国际谈判和区域冲突的分析,我们揭示了软实力与硬实力之间的相互转化关系,以及外交辞令背后隐藏的真实意图。 第六章:组织行为:构建不败的团队文化 胜利往往是集体努力的成果。本部分从组织管理视角切入,探讨了如何通过文化、激励机制和清晰的指挥链条来提升团队的整体战斗力。一个高效的组织,其反应速度和执行力本身就是一种强大的战略武器。本书阐述了如何识别并培养“关键少数人”,确保他们在关键时刻能够挺身而出。 第三部分:面向未来——适应性策略的构建 我们正处在一个技术迭代加速的时代,过去的成功经验可能会迅速过时。《决胜》的第三部分着眼于未来,探讨了如何在高度动态的环境中保持战略的灵活性和前瞻性。 第七章:黑天鹅与灰犀牛:应对极端风险 我们不能只为已知的敌人做准备。本章探讨了如何构建“反脆弱”的系统,使其不仅能抵抗冲击,还能从混乱中受益。这要求策略制定者不仅要关注概率较高的事件,更要对潜在的、低概率高影响的“黑天鹅”事件有所预案,并建立快速恢复的机制。 第八章:个体决策的进化:终身学习与自我迭代 最终,所有宏大的策略都落实到个体的决策之上。本书倡导一种持续迭代的思维模式。成功的策略家必须保持谦逊,不断学习最新的知识体系,并勇于挑战自己既有的认知框架。本章提供了具体的工具和方法论,帮助读者将书中的宏观理论内化为日常决策的直觉和习惯。 结语:决胜,不止于终点 《决胜》并非许诺一劳永逸的公式,而是提供了一套审视世界、制定行动的透镜。真正的“决胜”是一种状态,一种持续优化、永不满足于现状的驱动力。本书旨在激发读者去发现自己领域中的关键博弈点,并以更深刻、更具洞察力的方式去布局未来。 ---

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读后感

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用户评价

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虽然是专业书籍,但是细微处总能感受到作者柔情细腻的一面

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虽然是专业书籍,但是细微处总能感受到作者柔情细腻的一面

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国内外管理书籍的区别在于国外重实例,国内重资料,对实例和资料的解读还是有质的区别。

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立意很好 正所谓道可道 非常道

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2012-08-06读毕,比前两部要有深度,尤其对绩效工资的负面作用、看不见的策略的理解有帮助

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