具体描述
《EXCEL 2007 会计与财务管理职场应用实例》根据会计与财务管理工作的需要，通过大量实例的讲解，介绍了利用Excel 2007进行会计业务处理和财务管理分析的应用技能与操作技巧。全书内容共分10章，第1章介绍了Excel会计与财务管理应用的预备知识；第2～10章分别介绍了会计账务处理、会计报表制作、工资管理、务分析、固定资产管理、日常费用管理、应收账款管理、投资决策、利润规划与分析等领域的Excel应用。全书共有实例140多个，在附录中给出了全书实例的索引，读者可在机械工业出版社网站上（http：//www.cmpbook.com）下载所有实例素材。《EXCEL 2007 会计与财务管理职场应用实例》适合企事业单位、政府机关中需要利用Excel进行会计和财务管理的人员使用，也适合各大专院校会计、审计、财务管理、会计电算化等相关专业的学生学习；同时，对于各类相关的社会培训机构，《EXCEL 2007 会计与财务管理职场应用实例》也可作为Excel会计与财务管理的培训教材。
深入探索现代企业运营的基石：从战略规划到风险控制的全面解析 本书旨在为读者提供一套系统、前瞻性的企业管理知识框架，聚焦于在当前复杂多变的市场环境中，企业如何通过优化内部流程、前瞻性战略布局和精细化风险管理来实现可持续增长与价值最大化。我们摒弃了过于理论化和脱离实际的论述，转而深入探讨那些真正驱动企业成功的关键要素和实践操作。 第一部分：战略远见与市场定位的重塑 在信息爆炸与技术迭代加速的今天，企业必须具备清晰的战略远见才能在红海中开辟蓝海。本书首先从宏观环境分析入手，详细剖析了PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析模型的深度应用，指导管理者如何从全球及区域层面捕捉趋势，识别潜在的颠覆性力量。 随后，我们聚焦于企业核心竞争力的构建。这不仅仅是关于拥有多少专利或资本，而是关于构建难以模仿的独特价值网络。章节深入探讨了迈克尔·波特的竞争战略（成本领先、差异化、集中化）在不同行业中的实战部署，并通过大量案例分析，展示了企业如何通过价值链优化（从研发、生产到营销和售后服务）来固化其市场地位。特别关注了数字化转型背景下，数据资产如何转化为新的竞争壁垒。 此外，商业模式的创新与迭代是本部分的核心议题。我们不再将商业模式视为静态蓝图，而是动态演化的系统。内容涵盖了订阅制经济、平台生态系统构建、以及轻资产运营模式的评估与实施。读者将学习如何运用“商业模式画布”工具进行系统性的创新，并理解敏捷开发理念在商业模式验证中的关键作用。 第二部分：组织效能与人才驱动力的激活 企业的成功最终依赖于人。本部分致力于提升组织结构的高效性和员工的能动性。 我们首先探讨了组织结构的设计与变革。面对跨职能协作日益重要的趋势，本书详细比较了职能型、事业部型、矩阵型以及扁平化组织的优劣势，并提供了在不同成长阶段企业进行组织架构优化的实践路径图。重点分析了如何通过清晰的权责划分和高效的决策流程，打破部门墙，加速响应市场变化。 接着，我们深入研究绩效管理体系（PMS）的构建。摒弃传统的KPI堆砌，本书推崇目标与关键成果（OKR）方法的落地实践。内容细致阐述了如何设定具有挑战性且可衡量的目标，如何进行有效的进度跟踪和定期的反馈校准。同时，也讨论了如何将个体绩效与组织战略目标紧密对齐，确保每位员工的工作都为企业整体价值的提升做出贡献。 在人才发展与激励机制方面，本书强调“留人先于招人”。内容涵盖了构建有竞争力的薪酬福利体系、设计科学的职业发展路径（Dual Career Ladders），以及如何运用非物质激励（如赋权、认可文化）来激发员工的内在驱动力。对高潜力人才（Hi-Po）的识别与培养，也提供了详细的工具和流程。 第三部分：精细化运营与供应链的韧性构建 运营效率是企业利润的直接体现。本部分聚焦于如何通过流程优化和技术赋能，实现运营成本的降低与服务质量的提升。 精益生产与六西格玛理念的现代应用是核心内容之一。我们讲解了如何通过价值流图分析（VSM）识别运营中的浪费（等待、库存、过度处理等），并提供了一套循序渐进的工具集，用于消除瓶颈，优化生产节拍。 在供应链管理（SCM）方面，当前全球地缘政治和疫情带来的不确定性，使得供应链的“韧性”（Resilience）比单纯的“效率”（Efficiency）更为重要。本书详细阐述了端到端（E2E）供应链的可视化技术，如何利用预测分析优化库存策略（安全库存与再订货点计算），以及如何构建多源采购和区域化生产网络，以应对突发的外部冲击。 此外，质量管理体系的持续改进被视为运营的生命线。内容涵盖了ISO 9001标准的实际解读与内审实施技巧，以及如何运用统计过程控制（SPC）工具，将质量控制前移到生产过程的早期阶段。 第四部分：全面风险管理与企业治理的强化 一个稳健的企业必须建立在坚实的风险防御体系之上。本部分全面覆盖了企业面临的各类风险及其应对策略。 企业风险管理（ERM）框架的搭建是起点。本书基于COSO ERM框架，指导读者如何系统地识别、评估、应对和监控战略风险、运营风险、财务风险和合规风险。评估工具如风险矩阵的构建和风险承受能力的确定被详细讲解。 财务稳健性与流动性管理是风险管理的重要组成部分。内容涉及营运资金的精细化管理（应收账款周转、存货周转），以及压力测试在现金流预测中的应用，确保企业在经济下行周期仍能保持足够的偿债能力。 最后，合规性与公司治理的强化是应对外部监管压力的关键。我们探讨了如何建立有效的内部控制体系（ICFR），以防范舞弊和错误。同时，也分析了董事会在战略监督、高管问责制以及利益相关者沟通中的核心职责，确保企业的长期信誉与可持续发展。 通过对以上四大模块的深入剖析，本书旨在为渴望提升企业整体管理水平的决策者、中高层管理者以及有志于进入管理领域的专业人士，提供一套实操性强、视野开阔的知识体系和行动指南。
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