具体描述
《电子商务概论》在简述电子商务基本理论与实践的发展基础上，分析了电子商务的政治经济、社会文化、技术等环境因素，然后阐述电子商务的网络营销、网上支付和物流配送三大核心内容，接着从应用的角度探讨了消费者电子商务、企业电子商务，以及教育等各类电子商务。
全书共9章，每章均配有本章要点、本章小结、关键术语、课堂讨论、网上实践和案例分析，便于读者较好地掌握电子商务基本的理论与应用。《电子商务概论》注重电子商务在各行各业的应用，可作为高等院校本科电子商务专业教材，也适用于高职高专电子商务专业学生，以及非电子商务专业本科开设电子商务课程之用，并可供从事电子商务实际工作者和研究人员参考。本教材配有教学课件(PPT格式)，采用本教材的教师可以向出版社免费索取。
《跨界融合：新商业时代的生态构建与价值重塑》 图书简介 在数字化浪潮席卷全球的今天，商业世界的版图正在经历一场深刻的结构性重塑。《跨界融合：新商业时代的生态构建与价值重塑》并非聚焦于某一特定商业模式或技术工具的教科书，而是深入剖析了驱动当代商业范式变革的核心动力——生态系统思维、跨界融合的战略部署，以及由此带来的价值链的重构与创新。本书旨在为决策者、战略规划师以及寻求在复杂多变市场中实现可持续增长的企业家，提供一套系统的理论框架和可操作的实践路径。 本书的核心论点是：在高度互联互通的背景下，单一企业或线性供应链的竞争优势正在迅速消退，取而代之的是围绕共同目标和资源共享构建的、具有自适应能力的商业生态系统。成功不再仅仅依赖于内部效率的提升，而更取决于企业在更广阔的生态网络中扮演的角色、连接能力以及对“网络效应”的驾驭能力。 第一部分：范式转移——从线性价值链到复杂商业生态 本部分首先对当前商业环境的底层逻辑进行了深入解构。我们探讨了信息技术、移动互联、物联网（IoT）以及人工智能等关键技术如何作为催化剂，打破了传统行业的壁垒。 边界消融与新物种的诞生： 分析了技术进步如何使得原本泾渭分明的产业边界变得模糊不清。例如，金融科技（FinTech）对传统银行业的颠覆，以及内容产业与社交平台之间日益紧密的共生关系。我们着重审视了“平台型企业”的崛起机制，它们如何通过提供基础设施和规则制定权，从生态系统的组织者和价值捕获者中获得超额收益。 生态系统的本质与要素： 本书明确区分了传统供应链、合作伙伴网络与真正意义上的“商业生态系统”。生态系统的关键要素包括：核心驱动者（Keystone Player）的定位、关键参与者的互补性、共享的价值主张（Value Proposition）、以及确保健康循环的治理机制。 我们引入了系统动力学模型，用以理解生态系统中反馈回路、节点依赖性以及潜在的“系统性风险”。 价值创造的范式转变： 传统的价值创造是线性的、可测量的；而生态系统中的价值创造是分布式、涌现性（Emergent）的。价值不再仅仅由投入和产出决定，而是由连接的强度、参与者的多样性以及信息流动的速度所决定。本书详细阐述了如何从价值捕获（Capture）转向价值共创（Co-creation）。 第二部分：跨界融合的战略实践与组织重塑 在理解了生态系统的必要性之后，本部分转向实战层面，探讨企业如何从内部视角转向外部连接视角，实施跨界战略。 战略协同的层次： 我们将跨界融合划分为三个层次：产品/服务层面的整合（功能互补）、渠道/触点层面的共享（用户触达）、以及核心能力层面的资源置换（能力互换）。 针对每种融合方式，本书提供了案例分析，展示了企业如何识别非传统合作伙伴，并建立信任机制以减少交易成本。 “开放式创新”的深化： 本书超越了传统的“开放式创新”概念，将其融入到生态战略中。探讨了如何通过API经济、代币化（Tokenization）或共同投资等方式，将外部创新者的能力系统性地嵌入到企业的核心流程中。这要求企业具备强大的“吸收能力”（Absorptive Capacity），即识别、获取和应用外部知识的能力。 组织结构的敏捷化： 生态战略的推行要求组织内部进行深刻变革。我们分析了“中心-边缘”组织结构的优势，即一个精简、专注于核心竞争力的中心团队，与多个面向特定生态伙伴或细分市场的敏捷边缘单元协同工作。这涉及到权力下放、跨职能团队的常态化以及内部“创业家精神”的培养。 第三部分：价值重塑与风险治理 生态系统的构建带来了巨大的增长潜力，但也引入了前所未有的复杂性和治理挑战。本部分专注于价值的量化、分配以及风险的管控。 非货币化价值的衡量： 传统的财务指标难以完全捕捉生态系统带来的无形资产，如网络效应带来的锁定效应、品牌声誉的提升或数据资产的积累。本书引入了“生态健康指数”（Ecosystem Vitality Index），结合参与者活跃度、创新产出率、以及客户生命周期价值（CLV）的增幅，来综合评估生态系统的真实表现。 利益分配的公平性与可持续性： 生态系统中的“搭便车”问题和价值分配不均是导致系统崩溃的主要原因。本部分详细探讨了激励机制的设计，包括股权激励、基于贡献的奖励机制，以及如何建立透明的规则体系，确保“贡献者获得与其投入相匹配的回报”，从而维持生态系统的内生动力。 系统性风险与反垄断考量： 随着生态系统规模的扩大，其一旦出现问题，可能引发“系统性风险”（如关键参与者退出、核心算法偏见）。此外，大型平台生态系统的市场支配力也引发了全球范围内的监管关注。本书审视了企业如何在追求网络效应最大化的同时，主动进行“去中心化治理的实验”，并提前布局应对潜在的反垄断调查和数据合规挑战。 结语：面向未来的韧性与演化 《跨界融合》强调，商业竞争的终局不是某一个企业获胜，而是“哪个生态系统能够最快地学习和适应环境变化”。本书为读者提供了一套整合了战略规划、组织设计、技术洞察与治理哲学的综合工具箱，帮助企业从“竞争者”转变为“生态构建者”，在未来的商业浪潮中实现持久的价值重塑。本书适合于渴望突破传统增长瓶颈、寻求下一代商业模式的CEO、C-Level高管、战略投资人以及商学院高年级学生研读。
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