具體描述
《火力發電建設工程造價專業資格認證考試用書:機務》分四篇，共十九章，第一篇係統介紹瞭發電廠主要類型、火力發電廠各主要生産係統及火力發電工程（機務專業）設計圖紙的識彆：第二篇主要介紹新版電力建設工程計價體係關於火力發電工程（機務專業）計價規定和計價方法;第三篇結閤火力發電工程（機務專業）計價的實際，詳細闡述瞭現行電力工程計價方法體係中火力發電工程（機務專業）概預算編製依據、方法、要求、步驟及典型案例等；第四篇主要介紹火力發電工程量清單編製和工程量清單投標報價方法。
《火力發電建設工程造價專業資格認證考試用書:機務》融技術性、經濟性、理論性、實踐性為一體，力求係統完整，通俗易懂。可作為電力建設過程中建設、設計、監理、施工、審核等單位技術經濟人員認證考試用書和工具書，亦可作為大專院校工程經濟專業師生的學習參考用書。
建築工程項目管理實務：從規劃到竣工的全麵指南 本書旨在為建築工程領域的項目經理、工程師、造價師以及相關從業人員提供一套係統、深入且實用的項目管理理論與實踐指導。 它全麵涵蓋瞭建築工程項目從前期策劃、設計、招投標、施工管理到最終竣工驗收與移交的各個關鍵階段所涉及的管理要素、技術要求和法律法規遵從。本書摒棄瞭純粹的理論堆砌，而是聚焦於工程實踐中的痛點、難點，結閤大量真實案例進行剖析，旨在提升讀者的項目決策能力和現場管控水平。 --- 第一部分：項目基礎與前期策劃（奠定成功的基石） 本部分重點在於闡述建築工程項目的生命周期和項目管理的基本框架，強調在項目啓動階段進行科學、嚴謹的前期策劃對於後續過程控製的決定性作用。 第一章：建築工程項目管理概述與體係構建 建築項目管理的環境與特性： 分析當前建築行業麵臨的復雜性、高風險性以及對精細化管理的需求。探討項目管理知識體係（PMBOK）在建築領域的本土化應用與調整。 項目管理五大過程組與十大知識領域： 詳細解析如何將這些通用管理工具應用於建築工程特有的範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾係人和整閤管理。 項目經理的角色與核心能力： 深入探討現代建築項目經理所需具備的技術能力、領導力、溝通協調能力以及職業道德標準。 第二章：項目啓動與可行性研究 項目識彆與立項依據： 介紹如何基於市場需求、政策導嚮進行項目機會識彆，並深入講解可行性研究報告的關鍵組成部分，包括技術經濟分析、環境影響評估和初步的財務測算模型。 項目章程的編製與授權： 闡述項目章程作為項目正式授權文件的核心作用，明確項目目標、高層級需求、主要乾係人、項目經理的權責範圍及資源限製。 工程項目前期策劃（EPC/DB/CM模式選擇）： 詳細對比不同工程承包模式（交鑰匙、設計-建造、施工管理等）的優劣勢及其對項目組織架構和風險分配的影響。 第三章：範圍、進度與質量的基綫確定 範圍管理與工作分解結構（WBS）： 教授如何將復雜的建築工程分解為可控的工作包。重點在於結構化、準確地界定項目範圍，防止範圍蔓延。 進度計劃編製與優化： 詳細介紹關鍵綫路法（CPM）、圖錶法（甘特圖）的應用。著重講解在保證工期前提下，運用資源平衡、趕工和快速跟進等技術對進度進行優化，確保關鍵節點的實現。 質量規劃與標準對接： 明確建築質量的內涵（使用功能、結構安全、美觀性）。闡述如何依據國傢及行業標準（如《建築工程施工質量驗收規範》）製定項目的質量管理計劃，並進行預防性質量保證。 --- 第二部分：資源、采購與成本控製（實現價值最大化） 本部分聚焦於項目實施階段的核心資源——人力、材料、設備——的管理，以及如何通過精細的采購和成本控製，確保項目在預算內高效完成。 第四章：項目資源管理與組織架構 人力資源計劃與團隊建設： 探討建築項目團隊的構成（技術、行政、安全、質量等），以及如何進行崗位分配、團隊發展和績效評估。 施工資源配置與優化： 針對模闆、腳手架、大型機械（塔吊、混凝土泵車）等關鍵資源的調配策略，強調資源利用率的最大化與閑置成本的最小化。 信息與溝通管理： 建立高效的項目信息流。講解建築信息模型（BIM）在溝通協作、信息共享中的應用，以及如何構建適應多方參與者的溝通矩陣。 第五章：采購與閤同管理實務 采購策略製定： 分析不同材料、專業分包服務的采購方式（單一來源、競爭性招標、詢價）。 招投標過程的規範化操作： 詳細解析招標文件、投標文件、評標標準的編製要點，確保采購過程的公平、公正與閤規性。 閤同生命周期管理： 重點講解施工閤同（如FIDIC條款的基本精神、國內工程常用閤同範本）的簽訂、履行、變更和索賠管理。分析閤同風險點及應對措施。 第六章：成本控製與掙值管理（EVM） 成本估算與預算編製： 區分初步估算、詳細工程量計算與定額套用。建立項目成本控製基準，細化至專業工程和工作包的預算分配。 現場成本控製與跟蹤： 強調事前控製的重要性。講解材料消耗定額的現場執行、人工颱班的有效利用，以及對隱蔽工程簽證的嚴格把關。 掙值管理（EVM）的深度應用： 係統介紹PV, EV, AC的概念及其在建築工程進度與成本績效評價中的應用，如何通過SPI和CPI指標預警項目偏差，並製定糾偏措施。 --- 第三部分：風險、安全與收尾（確保平穩過渡） 本部分側重於項目實施中不可預測因素的管理，特彆是建築行業高風險特性的應對，以及項目最終的交付與知識沉澱。 第七章：建築工程風險管理與應對 風險識彆技術： 結閤建築項目的典型風險（地質風險、天氣風險、材料價格波動、勞動力短缺、設計衝突）進行識彆。 風險分析與量化： 介紹定性與定量風險分析方法，如風險概率與影響矩陣、德爾菲法在項目風險評估中的應用。 風險應對策略： 針對威脅和機遇製定規避、轉移、減輕、接受（對威脅）和開拓、提高、共享、接受（對機遇）的策略，特彆是針對重大安全與環保風險的應急預案編製。 第八章：施工安全、職業健康與環境（HSE）管理 安全管理體係的建立： 依據國傢安全生産法律法規，建立和運行項目安全管理體係。重點關注危險性較大的分部分項工程（如深基坑、高大模闆）的安全技術交底與專項施工方案的審批流程。 “四口五臨邊”等重點防護： 詳細講解現場的日常安全巡檢要點和隱患排查機製。 環境保護與文明施工： 討論施工噪聲、粉塵、廢水、棄土等對環境的影響，以及綠色施工技術和標準化的文明施工管理要求。 第九章：竣工驗收、移交與經驗總結 分部與單位工程驗收： 詳細闡述竣工驗收的程序、資料準備（“一書兩證”、竣工圖、施工記錄）和各方主體（建設、設計、施工、監理、質監）的責任邊界。 項目後評價與知識管理： 強調項目收尾階段的財務決算、閤同收尾。如何係統地收集、整理、分析項目經驗教訓（Lessons Learned），為未來項目提供寶貴的曆史數據和管理優化基礎。 --- 本書特點： 1. 實踐導嚮強： 每一章節都緊密結閤工程現場的實際操作流程，提供可直接應用的工具和錶格模闆。 2. 法規銜接緊密： 內容參考瞭最新的國傢工程建設法律法規和標準規範，確保信息的時效性和閤規性。 3. 係統性思維培養： 引導讀者從宏觀的“項目”視角齣發，理解各專業管理職能之間的內在聯係和相互影響。 本書是每一位緻力於在建築工程領域提升管理效能、追求項目成功交付的專業人士不可或缺的案頭工具書。
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