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☆☆☆☆☆

出版者:Harperbusiness

作者:James C. Collins

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2005-9-1

价格:GBP 13.47

装帧:Paperback

isbn号码:9780066621005

丛书系列:

图书标签:

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领悟卓越：洞察企业转型与持续成功的智慧 这是一本关于企业如何从“好”迈向“卓越”的深度剖析，它并非罗列成功的企业名单，也非提供一套放之四海而皆准的万能公式。相反，它是一次关于企业灵魂深处的探索，一次对那些真正意义上实现可持续卓越的企业所共有的特质、战略和实践的细致打磨。本书旨在引导读者跳出日常琐碎的管理层面，去理解那些塑造企业命运、使其在变幻莫测的市场中脱颖而出的根本驱动力。 一、 什么是真正的“卓越”？超越一时辉煌的沉淀 首先，本书挑战了许多人对于“卓越”的浅层理解。卓越并非一时的销量奇迹，也不是一次轰动的技术突破，更不是短期内股价的飙升。这些都可能是好运、风口，甚至是过度营销的结果。真正的卓越，是一种经过时间检验的、内在的、持久的优秀状态，它体现在企业的方方面面，是一种深植于文化、战略和执行中的基因。 本书的作者们通过对一系列被认为已经达到“卓越”的企业进行长达数年的严谨研究，提炼出了“卓越”的核心定义。他们发现，这些企业并非一开始就拥有惊人的资源或得天独厚的优势，而是通过一套独特的、经过反复验证的原则，逐步将自身推向了行业巅峰，并且能够长期保持领先地位。这种卓越，是一种“从好到卓越”的、可控的、可以复制的转型过程，而非偶然的星光闪耀。 二、 “第五级领导力”：卓越企业的灵魂舵手 本书提出的“第五级领导力”是企业实现卓越的基石。这并非指代传统意义上的个人魅力四射的领袖，而是指一种谦逊与坚定并存的独特领导风格。 谦逊的品格： 第五级领导者将企业的成功归功于团队、市场和运气，而非自我夸耀。他们不追求个人名望，而是将个人利益置于公司利益之后。这种谦逊让他们能够更加客观地认识企业的优势和劣势，并乐于倾听不同的声音。 坚定的意志： 与谦逊并行不悖的是，第五级领导者拥有无比坚定的意志。他们能够对既定的目标表现出惊人的毅力，即使面对巨大的困难和挫折，也能毫不动摇地朝着既定方向前进。这种坚韧不拔的精神，是克服一切障碍、实现长期目标的关键。 第五级领导力并非天生，而是可以通过学习和实践逐渐培养起来的。本书通过生动的案例，展现了这种领导力如何在不同情境下发挥作用，以及如何培养具备这种领导力的人才，从而为企业的可持续发展奠定坚实的人力基础。 三、 “刺猬理念”：在简单中寻求复杂问题的答案 在复杂多变的市场环境中，许多企业常常陷入战略迷茫，试图同时追求多个目标，结果却顾此失彼。本书提出的“刺猬理念”提供了一种化繁为简的智慧。 对你最擅长的事情的深刻理解： 刺猬理念的第一部分，要求企业深入思考“我们能做得比世界上任何人都好吗？”这个问题。这并非鼓励企业成为万能的，而是要找到那个真正能够让你脱颖而出的核心竞争力，并将其做到极致。 对驱动你经济引擎的深刻理解： 刺猬理念的第二部分，要求企业清晰地认识到，是什么因素在驱动着你的经济利益，并且能够可持续地产生利润。这可能是一个产品，一个服务，一个特定的客户群体，或是某种独特的商业模式。理解这一点，有助于企业将资源集中在最能产生回报的地方。 对你内心深处热爱的深刻理解： 刺猬理念的第三部分，强调了企业家的激情和热爱在驱动卓越中的重要性。当你真正热爱你所做的事情时，你才有足够的动力去克服困难，持续投入，并最终实现非凡的成就。 将这三个问题整合起来，便能形成企业的“刺猬理念”。它是一个简单而深刻的指导原则，能够帮助企业聚焦资源，规避风险，并在复杂的市场竞争中找到一条清晰的、可执行的道路。 四、 “机遇之轮”：螺旋式上升的增长模式 与许多追求一蹴而就的增长模式不同，本书深入剖析了“机遇之轮”的概念。这是一种循序渐进、螺旋式上升的增长模式，强调的是通过积累小的、积极的成果，逐步加速，最终实现巨大的飞跃。 累积的动力： 机遇之轮的启动是艰难的，需要大量的努力和耐心。但一旦第一个小小的胜利出现，它就会产生积极的反馈，吸引更多的资源和关注，形成正向循环。 持续的改进： 每一个小的成功都为下一次更大的成功奠定了基础。企业不断地在现有基础上进行改进和优化，使得每一次的进步都比前一次更加显著。 速度的加速： 随着机遇之轮的不断滚动，其动能也越来越大，增长的速度会呈现出指数级的加速。最终，企业能够以惊人的速度超越竞争对手，达到令人瞩目的高度。 本书通过对“机遇之轮”的详细阐释，揭示了真正的增长并非来自一夜暴富，而是来自日复一日的坚持、对细节的打磨，以及对积累力量的深刻理解。 五、 建立“纪律文化”：卓越的行动指南 卓越的企业并非依靠偶然的爆发，而是建立在强大的“纪律文化”之上。这种文化并非僵化的规章制度，而是深入人心的行为准则和价值观念，引导着企业的每一个成员自觉地朝着目标努力。 聚焦与执行： 纪律文化的核心在于聚焦。这意味着企业能够坚定不移地执行“刺猬理念”，将精力集中在最重要的事情上，并且能够高效地将战略转化为行动。 自我约束与责任： 具有纪律文化的企业，其员工能够进行自我约束，主动承担责任，并且能够对自己和他人的工作结果负责。这使得企业能够以更高的效率和更低的成本运作。 持续学习与改进： 纪律文化也鼓励持续的学习和改进。员工们乐于接受反馈，勇于承认错误，并不断寻求提升自己的机会，从而推动整个企业不断进步。 纪律文化并非强迫，而是源于内心深处的承诺和对卓越的追求。它使得企业在面对诱惑和挑战时，能够始终保持清醒和理性，做出最有利于长远发展的决策。 六、 把握“技术时机”：卓越的催化剂而非驱动力 本书对技术在企业成功中的作用进行了独到而审慎的分析。许多企业倾向于将技术视为通往成功的万能钥匙，一旦有了新技术就盲目追随。然而，本书强调，技术本身并非卓越的驱动力，而是实现卓越的“催化剂”。 为“刺猬理念”服务： 只有当技术能够有效地服务于企业的“刺猬理念”时，它才能真正发挥价值。盲目采用与核心业务无关的技术，只会分散精力，增加成本。 主动而非被动： 卓越的企业会主动选择和应用那些能够帮助他们实现“刺猬理念”的技术，而不是被动地被技术潮流所裹挟。 战略性的应用： 技术的使用必须是战略性的，与企业的长期目标相契合。它应该能够提升企业的核心竞争力，优化运营效率，或者创造新的增长机会。 本书通过分析那些成功运用技术的企业，以及那些因滥用技术而陷入困境的企业，揭示了技术在企业转型中的真正角色，引导读者避免技术崇拜的误区，而将技术视为实现卓越的有力工具。 总结： 《Good To Great》并非一本易于速成的管理指南，而是一本需要读者深入思考、反复品味的智慧宝典。它揭示了那些成就非凡的企业背后所共同拥有的，非凡的领导力、深刻的战略洞察、持续的增长动力以及强大的执行能力。本书邀请读者踏上一场深刻的企业转型之旅，去理解并践行那些真正能够将一家“好”的企业，蜕变成一家“卓越”企业的核心原则，从而在瞬息万变的商业世界中，建立起持久的竞争力，实现非凡的成就。

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坦率地说，这本书的厚度和内容密度，要求读者必须保持高度的专注。它不是那种可以消遣时阅读的书籍，更像是一本需要反复研读的工具书。作者对“好”与“卓越”之间的鸿沟的分析，极其精准和无情。他们没有美化任何成功，而是像外科医生一样，冷静地剖析了那些未能跨越门槛的企业，指出它们在关键决策点上的致命失误。其中关于“面对残酷的真相，却不丧失信念”的论述，对我触动极大。在一个充斥着乐观主义和“积极思考”的环境中，这本书提供了一种必要的清醒剂：真正的进步往往始于对现状的彻底、甚至痛苦的诚实面对。我尤其欣赏作者对概念的命名，如“颠覆者与被颠覆者”的对比，这些精准的标签，极大地帮助我记忆和应用书中的核心思想。读完后，我感觉我的批判性思维得到了极大的锻炼，它不再满足于表面的光鲜，而是开始探究事物运行的深层机制。这是一本需要你投入时间，但回报远超预期的著作，它改变了我对“什么是成功”的定义。

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读完合上书本的那一刻，心中涌起的是一种豁然开朗的震撼感，仿佛刚刚穿越了一片迷雾，看到了远方的灯塔。这本书的叙事手法非常高明，它避开了枯燥的理论说教，而是通过一系列引人入胜的故事和数据对比，将那些抽象的管理学概念变得鲜活起来。我特别欣赏作者对“文化与纪律”这一主题的深入探讨。在很多同类书籍中，文化往往被描述成一种软性的、难以捉摸的东西，但在这里，它被赋予了坚实的骨架——那种“自律的人群、自律的思维、自律的行动”构成的飞轮效应，清晰可见。特别是关于“领导力”的部分，它颠覆了我过去对“魅力型领袖”的刻板印象，转而推崇那种谦逊而坚韧的“第五级领导者”。这种反直觉的发现，正是这本书价值的体现，它挑战读者的固有思维模式，迫使我们重新审视成功的真正驱动力。我感觉这本书更像是一位经验丰富的老者，坐在我对面，用沉稳而富有洞察力的声音，娓娓道来那些关于“如何真正持久地做成一件事”的秘诀。它不是告诉你如何快速达到顶峰，而是告诉你如何建造一座不会轻易倾塌的宏伟建筑。书中的每一句话都经过了严谨的打磨，读起来既有学术的严谨性，又不失大众读物的可读性。

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这本书的深度和广度简直让人惊叹，它不仅仅是一本关于商业策略的指南，更像是一部关于组织灵魂重塑的史诗。我读完之后，感觉自己对“卓越”这个词有了全新的理解，它不再是一个虚无缥缈的口号，而是由一系列可操作、可衡量的步骤和思维模式构筑起来的坚实阶梯。作者对那些从“优秀”爬升到“卓越”的企业进行的研究，细致入微，每一个案例的剖析都像是在进行一场精密的解剖，揭示了那些成功背后的共通基因。尤其让我印象深刻的是他们对“刺猬理念”的阐述，那种将复杂问题聚焦到最核心、最能发挥自身优势的那个点上的智慧，简直是醍醐灌顶。在信息爆炸的时代，我们太多时候被各种纷繁的噪音干扰，而这本书像一把锋利的瑞士军刀，帮助读者毫不留情地剔除那些不必要的复杂性，直达本质。我甚至开始反思自己工作中的许多决策，很多时候我们自以为在努力，实际上只是在做“好的事情”，而不是“最对的事情”。这种对界限的清晰划分和对核心价值的执着坚守，是这本书留给我最宝贵的财富。它不提供廉价的速效药，而是提供一套构建长期、可持续竞争力的底层逻辑，读来让人心悦诚服，手不释卷。

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老实说，最初我有些怀疑，市面上关于“成功学”的书籍浩如烟海，这本书又能带来什么新意？然而，翻开第一页后，我的疑虑便烟消云散。这本书的独特之处在于其近乎偏执的研究方法论。作者团队仿佛是商业世界的福尔摩斯，他们设定了严格的筛选标准，只挑选那些真正实现跨越式增长的企业进行对比分析，这种排除噪音、直击核心因果关系的努力，使得结论具有极高的可信度。最让我受益匪浅的是关于“时钟与收音机”的比喻，它深刻地揭示了企业内部应该追求的是稳定的、可预测的、能够持续运转的系统（时钟），而不是仅仅依赖于外部信息和突发灵感的“广播”（收音机）。这种从“被动反应”到“主动构建”的思维转变，是任何追求卓越的组织都必须完成的质变。在阅读过程中，我常常停下来，在我的笔记本上画出那些复杂的系统图，试图将书中的理念内化到自己的工作流程中。这本书并非提供即时满足的鸡汤，而是需要读者投入心力去理解和实践的深度思考指南，它要求你像一个侦探一样去追踪证据，最终构建出属于自己的“卓越路径”。

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这本书的文字风格非常沉稳有力，没有一丝浮夸的辞藻，所有的论述都建立在坚实的数据和长期的跟踪研究之上，这使得它在众多鼓吹“一夜暴富”或“快速迭代”的商业读物中显得尤为珍贵和可靠。它讲述的成功故事，不是那种戏剧性的偶然爆发，而是一种缓慢、坚韧、如同地质变迁般的积累过程。我特别喜欢它对“飞轮效应”的描述，那种不断积累动能、一旦转起来就难以阻挡的画面感，极具感染力。作者没有回避过程中必然出现的阵痛和失败的案例，而是将其视为修正航向、强化内部机制的必要环节。这本著作教会我，真正的卓越不是来自于一次天才的灵光乍现，而是来自于对那些看似平淡无奇的、日复一日的正确决策的坚持。它像是一份详细的航海日志，记录了那些成功船只如何穿越风暴、如何调整船帆，最终驶向远方。对于任何渴望从“还不错”迈向“顶尖”的个人或团队而言，这本书无疑是一份不可或缺的路线图，它鼓励的是一种长线思维，一种对“慢就是快”的深刻体悟。

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level 5 leaders & hedgehog concept

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评分☆☆☆☆☆

很有启发

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