Introduction to Management Accounting, Chap. 1-17 (13th Edition) (Charles T Horngren Series in Acco pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Charles T. Horngren

出品人:

页数:864

译者:

出版时间:2004-03-15

价格:USD 157.33

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131440739

丛书系列:

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• 教材
• 管理会计
• 成本会计
• 会计学
• 财务管理
• Horngren
• 教材
• 大学教材
• 第13版
• 入门
• 会计原理

管理会计入门：洞悉企业运营的智慧之翼 本书旨在为读者揭示管理会计的核心奥秘，并非一本枯燥的理论教科书，而是一扇通往企业内部决策与运营管理智慧的窗口。我们将一同探索，如何运用会计信息，让企业这架复杂而精密的机器，运行得更加高效、精准、盈利。 第一篇：管理会计的基础与环境 管理会计，顾名思义，是为管理者服务的会计。它不同于财务会计，财务会计主要面向外部投资者、债权人等，而管理会计则专注于为企业内部各层级的管理者提供决策支持、绩效评估以及成本控制等所需的信息。本篇我们将深入理解管理会计的独特角色，以及它在现代企业管理中的重要性。 第一章：管理会计的角色：我们将首先阐释管理会计的定义、目标及其在企业战略执行中的核心地位。理解管理会计如何超越简单的数字记录，成为驱动企业决策、优化资源配置的关键工具。我们将探讨管理会计师在企业中的职责，以及他们如何与生产、营销、研发等部门协同工作，共同实现企业目标。同时，也会对比管理会计与财务会计的异同，帮助读者建立清晰的认知框架。 第二章：管理会计的职业道德：作为一种专业实践，管理会计自然离不开职业道德的约束。本章将重点关注管理会计师在处理敏感信息、进行成本核算、提供决策建议时应遵循的道德准则。我们将分析潜在的道德困境，并探讨如何通过建立健全的内部控制和企业文化，来维护管理会计的专业性和公信力。 第三章：信息系统与内部控制：在信息化时代，高效的信息系统是管理会计有效运作的基石。本章将介绍管理会计信息系统的构成要素，以及如何利用这些系统收集、处理和分析数据。同时，我们还将深入探讨内部控制的重要性，以及不同类型的内部控制措施如何防范舞弊、确保信息准确性，并为管理层的决策提供可靠依据。 第二篇：成本核算与管理 成本是企业生存与发展的生命线，精准的成本核算与有效的成本管理是企业盈利能力的关键。本篇我们将深入探讨各种成本核算方法，以及如何利用这些信息来控制成本、提高效率。 第四章：作业成本法：传统的成本核算方法在复杂制造环境和多样化产品线面前显得力不从心。作业成本法（ABC）应运而生，它将成本归集到“作业”上，再将作业成本分配给成本对象。本章将详细介绍ABC法的原理、步骤以及其在识别非增值活动、优化资源利用方面的优势，并分析其在不同行业的应用前景。 第五章：成本行为的分析：理解成本与业务量之间的关系是成本管理的基础。本章将介绍成本分类，如固定成本、变动成本、混合成本等，并深入讲解成本行为分析的方法，包括高低法、散点图法、回归分析法等。通过掌握这些方法，管理者能够更准确地预测成本，进行敏感性分析，为定价、生产决策提供有力支持。 第六章：产品成本的计算：如何准确地将成本分配到产品或服务上，是成本核算的核心问题。本章将介绍两种主要的成本计算方法： 分批成本法：适用于生产特征独特、批量较小的产品，如定制化机械设备、工程项目等。我们将详细讲解分批成本法的流程，包括如何分配直接材料、直接人工和制造费用。 分步成本法：适用于大批量、连续生产的流程行业，如化工、食品、纺织等。本章将深入剖析分步成本法的原理，包括完工产品和在产品成本的分配，以及如何处理不同生产步骤的成本。我们将重点讲解各期法和加权平均法的区别与应用。 第七章：产品成本与管理决策：计算出产品成本，并非成本核算的终点，而是管理决策的起点。本章将探讨如何利用产品成本信息来支持各种管理决策，例如： 定价决策：在竞争激烈的市场中，合理定价至关重要。我们将分析成本在定价中的作用，以及如何考虑市场需求、竞争状况等因素来制定最优价格。 盈利能力分析：通过分析不同产品、不同客户、不同渠道的盈利能力，管理者可以识别利润增长点，并做出资源分配的优化决策。 外购或自制决策：当企业面临是否外购某零部件或服务时，成本信息是关键的考量因素。我们将讲解如何进行成本效益分析，以做出最优决策。 第三篇：预算与绩效管理 预算是企业实现战略目标的蓝图，而绩效管理则是衡量和评估目标达成情况的机制。本篇我们将深入探讨预算编制的艺术与科学，以及如何通过有效的绩效管理来激励员工、驱动企业持续改进。 第八章：全面预算：全面预算是将企业所有部门和所有经济活动纳入一个统一的预算体系。本章将详细讲解全面预算的构成，包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工成本预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、以及财务预算（如现金预算、资产负债表预算、利润表预算）。我们将分析全面预算的编制过程，以及它如何作为企业运营的指挥棒。 第九章：主生产计划与物料需求计划：主生产计划（MPS）是生产管理的核心，它决定了在未来一段时间内生产哪些产品、生产多少数量。物料需求计划（MRP）则在此基础上，进一步规划所需的原材料、零部件和半成品。本章将详细介绍MPS和MRP的编制方法，以及它们如何与全面预算协同工作，确保生产活动的有序进行。 第十章：标准成本与差异分析：标准成本是企业预先设定的，在正常情况下生产单位产品或服务应消耗的成本。标准成本为成本控制和绩效评估提供了基准。本章将详细讲解标准成本的制定方法，并重点分析实际成本与标准成本之间的差异，包括材料价格差异、材料用量差异、人工工资率差异、人工效率差异、以及制造费用差异。我们将探讨差异产生的原因，以及如何利用差异分析来发现问题、改进管理。 第十一章：责任会计与绩效评估：责任会计是一种将企业的组织结构与成本、收益的归集相结合的会计系统。在本章中，我们将探讨不同类型的责任中心（成本中心、费用中心、利润中心、投资中心），以及如何为每个责任中心设定绩效指标，并进行评估。这将帮助管理者了解各部门的贡献，并识别潜在的管理问题。 第四篇：决策分析 在瞬息万变的商业环境中，管理者需要不断做出各种决策。本篇将聚焦于如何运用管理会计工具，为各种决策提供科学的支持。 第十二章：相关成本与决策：并非所有的成本都与决策相关。本章将重点讲解“相关成本”的概念，即未来会发生且在不同决策方案中有所差异的成本。我们将分析哪些成本是相关的，哪些是不相关的，以及如何运用相关成本分析来支持各种短期决策，例如： 接受或拒绝特殊订单：当企业接到一个超出常规的订单时，如何判断是否值得接受？ 继续生产或停产某产品：当某个产品盈利能力下降时，是否应该停止生产？ 外购或自制零部件：企业是否应该自己生产某个零部件，还是从外部供应商购买？ 第十三章：利润计划与保本分析：利润计划是将企业的整体经营目标分解到各个层面，并制定相应的行动方案。保本分析（Break-Even Analysis）是利润计划的重要工具，它帮助企业确定在何种销售量水平下，企业既不盈利也不亏损。本章将详细讲解保本点的计算方法，以及如何运用保本分析来评估不同经营策略的风险和收益。 第十四章：资本预算的决策：对于企业而言，投资于长期资产（如新设备、新厂房）是一项重大的决策。资本预算的决策需要考虑投资的长期回报和风险。本章将介绍几种常用的资本预算决策方法，包括： 净现值法（NPV）：计算投资项目未来现金流量的现值与初始投资之间的差额。 内部收益率法（IRR）：计算使投资项目净现值为零的折现率。 回收期法：计算投资回收所需的时间。 我们将分析这些方法的优缺点，以及如何综合运用它们来做出最优的长期投资决策。 第五篇：管理会计的延伸与发展 管理会计是一个不断发展的领域，随着商业环境的变化，新的工具和方法也在不断涌现。本篇将探讨管理会计在更广阔的领域中的应用，以及其未来的发展趋势。 第十五章：绩效衡量：部门回报率与剩余收益：在责任会计的基础上，我们进一步探讨如何更全面地衡量部门的绩效。本章将介绍部门回报率（Division Return on Investment, ROI）和剩余收益（Residual Income, RI）等指标，并分析它们在评估投资中心绩效、驱动管理者关注利润和资产使用效率方面的作用。 第十六章：管理会计的未来：随着技术进步、全球化以及可持续发展理念的深入，管理会计也在不断演进。本章将展望管理会计的未来发展趋势，例如： 精益管理与敏捷会计：如何在快速变化的市场环境中，通过精益生产和敏捷的管理会计方法，提高企业的响应速度和运营效率。 环境、社会和公司治理（ESG）信息披露：管理会计如何参与到ESG信息的衡量、报告和分析中，以满足日益增长的社会责任要求。 数据分析与人工智能的应用：如何利用大数据、机器学习和人工智能等技术，提升管理会计的预测能力、决策支持能力和自动化水平。 第十七章：其他管理会计议题：本章将涵盖一些在特定行业或特定情境下具有重要意义的管理会计议题，为读者提供更全面的视野。例如，我们将探讨服务型企业的成本核算特点，以及在跨国经营中的一些管理会计挑战。 本书的目标是为读者打下坚实的管理会计理论基础，并提供实用的分析工具和决策框架。我们相信，通过学习和掌握管理会计的原理和方法，您将能够更深入地理解企业的运营机制，更有效地参与到企业的决策过程中，从而为企业的成功贡献您的智慧和力量。

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这本书的封面设计着实让人眼前一亮，那份沉稳又不失现代感的蓝色调，搭配上清晰有力的字体，传递出一种严谨而又平易近人的专业气息。初次翻阅时，我最直观的感受是，它不像传统教材那样充斥着晦涩难懂的术语堆砌，而是仿佛有一位经验丰富的导师在旁边耐心引导。作者显然深谙如何将复杂的概念拆解成易于消化的模块。尤其是在基础概念的引入部分，那种循序渐进的铺陈方式，让人感到每一步都走得踏实有力，而非被突如其来的信息流淹没。对于那些初次接触管理会计领域的读者来说，这种友好的入门体验至关重要，它极大地降低了学习的初始门槛，让人愿意沉下心来去探索后续更深入的内容。书中那些精心设计的图表和流程图，其精美程度和逻辑清晰度，都堪称教科书级别的典范，它们不仅仅是装饰，更是帮助理解那些抽象财务关系的视觉辅助工具，有效弥补了纯文字描述的不足。整体而言，这份装帧与内容排布的用心程度，已经超越了一本普通教材的范畴，更像是一份精心策划的知识导览图，让人对即将开始的这段学习旅程充满了期待与信心。

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这本书在结构上的组织艺术令人赞叹，它成功地平衡了深度与广度，没有让读者因为追求细节的详尽而迷失在信息的海洋里。章节之间的过渡处理得极其自然流畅，仿佛是精心编排的一部交响乐，从宏大的财务报告概述，到细致的变动成本分析，再到复杂的资本预算决策，每一步的推进都恰到好处地构建起前一个知识点的应用基础。我注意到，作者非常注重对“为什么”的解释，而不是仅仅停留在“如何做”。例如，在讲解标准成本差异分析时，他们花费了大量的篇幅去剖析这些差异背后的运营含义——是采购效率出了问题，还是生产部门的技能培训不足？这种由果溯因的教学思路，极大地强化了管理会计作为“信息反馈与控制系统”的本质。这种对逻辑链条的不断强调，使得我对每一个公式和每一个报告的目的都有了深刻的理解，不再是将它们视为必须背诵的教条，而是视为解决特定商业难题的有效工具。这种清晰的脉络感，让长篇幅的学习过程变得高效且令人愉悦。

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如果说内容是骨架，那么这本书的辅助材料和课后练习就是赋予其血肉的关键所在。我尤其赞赏作者在每个章节末尾设置的“批判性思维挑战”部分，它们远非一般习题集可以比拟。这些挑战性的问题往往不提供标准答案，而是要求读者站在不同管理职能的角度（如市场部总监、运营经理）去权衡利弊，进行跨学科的综合分析。这种设计真正培养了将会计语言转化为管理语言的能力，而不是仅仅训练计算技能。此外，书中引用的外部参考资料和延伸阅读建议，都非常具有时效性和前沿性，显示出作者团队对行业发展保持着高度的敏感。我感觉自己不仅仅是在学习一门学科，更是在接受一种现代企业管理的思维训练。这种将理论、实务、批判性思考熔于一炉的编排手法，使得这本书的使用价值极大地超越了考试所需，它更像是一本可以伴随职业生涯成长的工具书，每当遇到新的管理难题时，翻开相应的章节，总能找到启发和解决问题的框架。

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这本书的论述风格简直可以用“手术刀般精准”来形容，它毫不拖泥带水地直击管理会计的核心要义。我特别欣赏作者在处理案例分析时所展现出的那种洞察力，那绝非简单的数字罗列，而是深入企业运营的肌理，揭示成本是如何在决策链条中发挥作用的。比如，在讨论作业成本法（ABC）的应用时，书中并没有停留在理论公式的推演上，而是巧妙地构建了一个模拟生产环境，让读者亲身感受到传统成本分配方法在复杂产品线面前的局限性，以及ABC如何提供更精细、更具战略意义的成本信息。这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，极大地提升了学习的深度和趣味性。阅读过程中，我经常会停下来思考，这些知识点如何能够立刻转化到我目前或未来可能接触到的商业场景中去。语言的组织充满了逻辑的张力，句式多变，时而短促有力，时而娓娓道来，读起来有一种行云流水般的流畅感，仿佛作者在与你进行一场高水平的智力对话，而非单向的知识灌输，这使得即便是相对枯燥的会计科目，也变得鲜活起来，充满了决策的张力。

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阅读这本教材的体验，与其说是在“学习”，不如说是在进行一场深度的“商业模拟”。作者运用了大量来自不同行业背景的真实或高度仿真的案例，这些案例的细节丰富度令人印象深刻，它们涵盖了从小型初创企业到跨国制造巨头的不同管理痛点。这种丰富的视角切换，极大地拓宽了我的视野，让我意识到管理会计的原则是普适的，但其具体应用却需要根据企业规模、行业特性和战略目标进行高度定制化。我尤其欣赏作者对管理会计前沿趋势的关注，比如环境和社会治理（ESG）报告在成本核算中的初步整合，这些内容表明本书并非一本固步自封的旧版教材，而是紧跟商业世界脉搏的动态指南。书中对决策支持的强调，始终贯穿着始终，这使得每一个学习单元的最终目的都指向“如何做出更好的商业决策”，而不是简单的“如何编制报表”。这种以结果为导向的教学理念，让这本书的实用价值和学术价值得到了完美的统一，堪称典范之作。

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