水利水电工程项目管理理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:张基尧

出品人:

页数:311

译者:

出版时间:2008-12

价格:78.00元

装帧:

isbn号码:9787508381510

丛书系列:

图书标签:

• 水利水电工程
• 项目管理
• 工程管理
• 施工管理
• 理论与实践
• 工程经济
• 风险管理
• 进度控制
• 质量控制
• 成本控制

《工程建设合同管理的关键要素与风险防范》 内容简介 本书深入剖析了现代工程建设领域中合同管理的核心理念、运作机制及其面临的挑战，旨在为项目管理者、合同工程师、律师以及相关从业人员提供一套系统、实用的合同管理理论框架与实践指南。本书的编写，并非仅仅是对现有合同管理知识的简单罗列，而是力求从实践出发，结合大量真实案例，提炼出合同管理中的关键要素，并辅以切实有效的风险防范策略，以期帮助读者在复杂的工程建设环境中，最大限度地规避风险，保障项目顺利实施，实现经济效益和社会效益的双重目标。 第一章 工程建设合同的基础理论与法律框架 本章将首先梳理工程建设合同的基本概念、特征以及其在整个工程项目生命周期中的定位。我们将详细阐述合同的构成要素，包括当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等，并深入探讨合同的订立、生效、履行、变更、解除和终止等法律程序。在此基础上，本书将聚焦于与工程建设合同密切相关的法律法规体系，重点介绍《中华人民共和国合同法》（或适用的现行法律法规）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计合同条例》、《建设工程施工合同管理条例》等国家层面的法律规定，并探讨地方性法规和行业惯例在合同管理中的作用。理解并掌握这些基础理论和法律框架，是有效进行合同管理的前提。我们将通过案例分析，说明法律框架如何指导合同的签订和履行，以及在发生纠纷时，法律依据如何成为解决问题的关键。 第二章 合同风险识别、评估与控制体系的构建 风险无处不在，在工程建设合同管理中尤其如此。本章的核心在于建立一套全面、科学的风险管理体系。我们将首先引导读者掌握识别工程建设合同中潜在风险的方法，这些风险可能源于技术、经济、法律、社会、环境等多个维度。我们将详细介绍风险评估的常用工具和技术，如风险矩阵法、蒙特卡洛模拟、德尔菲法等，帮助读者量化风险发生的可能性及其影响程度。在此基础上，本章将重点阐述风险控制策略的制定与实施。这包括风险的规避、转移（如保险、分包）、减轻（如加强合同条款、完善审批流程）以及接受（对低影响、低概率风险）等不同应对方式。本书还将强调建立有效的风险监测和预警机制，以及在风险发生后的应急响应和事后处理流程，确保风险管理能够贯穿于合同的全过程。通过对不同类型项目合同风险的案例分析，我们将展示如何通过系统化的风险管理，有效降低合同履行过程中的不确定性，保障项目目标的达成。 第三章 合同条款的设计与谈判策略 合同条款是合同的灵魂，其严谨性、完整性和公平性直接关系到项目的成败。本章将聚焦于合同条款的设计艺术与谈判技巧。我们将深入剖析合同中关键条款的制定原则，如工程范围的界定、技术标准的明确、工期控制的约定、价款支付的机制、工程变更的处理、工程质量的验收、隐蔽工程的确认、保修责任的划分、知识产权的保护、保密义务的规定、争议解决的方式等。每一项条款的表述都将力求精准、无歧义，以最大程度地减少未来发生争议的可能性。在合同谈判方面，本书将提供一套实用的谈判策略和技巧，包括充分的准备工作、明确的谈判目标、有效的沟通方式、权衡利弊的艺术以及如何处理僵局等。我们将通过模拟谈判场景和实际案例，展示如何通过专业的谈判，争取更有利的合同条件，为项目的成功奠定坚实的基础。 第四章 合同的履行过程监控与变更管理 合同的生命在于履行，而有效的履行监控是合同管理的核心职能。本章将详细介绍在合同履行过程中，如何进行全方位、多角度的监控。这包括对工程进度、工程质量、工程造价、材料设备供应、施工安全等方面进行持续跟踪和检查。我们将探讨如何建立有效的沟通协调机制，确保各方信息畅通，及时发现并解决履行过程中出现的问题。特别地，本章将深入讲解工程变更管理。由于工程建设的复杂性和不确定性，变更几乎是不可避免的。我们将详细阐述工程变更的申报、审批、记录、计量、计价及对合同工期和造价的影响分析等全流程管理。本书将强调，规范的变更管理不仅能够有效控制成本，还能避免因变更引发的合同纠纷。通过对实际工程项目变更案例的剖析，我们将展示如何通过精细化的履行监控和规范化的变更管理，确保项目按照合同约定稳步推进。 第五章 工程合同索赔与争议解决机制 在合同履行过程中，难免会出现合同双方的权利义务发生冲突，从而产生索赔或争议。本章将系统地介绍工程合同索赔的理论与实践。我们将详细阐述索赔的构成要件、索赔的种类（如工期索赔、费用索赔）、索赔的时效性、索赔证据的收集与整理、索赔文件的编制与提交以及索赔的谈判与处理等关键环节。本书还将介绍几种主要的工程合同争议解决方式，包括合同双方的友好协商、调解、仲裁以及诉讼。我们将分析不同争议解决方式的优缺点、适用条件以及程序要点。通过对典型索赔案例和争议解决案例的深入分析，本书旨在帮助读者掌握索赔的技巧，理解争议解决的法律程序，从而在面临合同纠纷时，能够采取最有利的应对措施，维护自身合法权益。 第六章 工程合同的收尾与档案管理 合同的收尾阶段同样至关重要，直接关系到项目的最终结算和风险的完全解除。本章将重点关注合同的收尾工作。我们将详细阐述工程竣工验收的程序和标准，以及合同双方在验收过程中的权利义务。本书将深入讲解工程结算的流程，包括工程量清单的复核、工程造价的审定、价款的支付以及最终的财务决算。同时，本章还将强调合同档案管理的重要性。完整的合同档案是项目管理的重要依据，也是日后进行审计、评估以及处理潜在纠纷的重要凭证。我们将介绍如何建立科学、系统的合同档案管理体系，包括档案的收集、整理、归档、保管和利用等各个环节。通过对项目收尾和档案管理优秀实践的介绍，本书旨在帮助读者顺利完成项目收尾，并为未来的项目管理积累宝贵的经验。 第七章 现代工程合同管理的发展趋势与挑战 本章将着眼于未来，探讨现代工程合同管理的新发展和面临的挑战。我们将分析技术进步（如BIM技术、大数据、人工智能）如何赋能工程合同管理，提高管理效率和决策水平。同时，我们将探讨绿色建筑、可持续发展等理念对合同管理提出的新要求，以及国际工程合同管理的特点与趋势。此外，本章还将深入分析全球化背景下，跨文化沟通、法律适用等在工程合同管理中带来的挑战。通过对这些前沿问题的探讨，本书旨在启迪读者，不断更新合同管理理念，适应行业发展的新变化，应对日益复杂的工程建设环境，不断提升自身在工程合同管理领域的专业素养和实践能力。

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我之前接触过不少项目管理领域的书籍，但很多都过于依赖西方的项目管理知识体系，在应用于国内复杂的水利水电工程环境时总感觉“水土不服”。《水利水电工程项目管理理论与实践》的强大之处就在于其深厚的本土化实践背景。书中对我国特有的招投标制度、地方审批流程以及特定气候条件下的施工组织策略，都进行了深入的解读和优化建议。举个例子，书中关于汛期高风险作业安全管理的章节，结合了近年来国内几起重大水利工程的事故教训，提出了极具操作性的“分级响应预案”，这比一般书籍中泛泛而谈的安全管理要实在得多。阅读过程中，我感觉作者像是一位经验丰富的老专家，他不仅告诉你“应该做什么”，更重要的是告诉你“在特定情境下，为什么这样做最有效”。对于那些需要处理复杂利益攸关方关系的管理者来说，这本书提供的应对策略是无价之宝。

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这本书的结构安排简直是匠心独运，它遵循了水利水电工程项目的自然生命周期，使得知识的吸收过程如同亲身参与了一个完整的项目流程。从最初的项目可行性研究中的投资估算准确性分析，到后期的竣工验收和移交维护阶段的质量保证体系建立，逻辑链条衔接得天衣无缝。我特别赞赏作者在成本控制章节的处理方式，不同于传统的自上而下的预算编制，它详细阐述了自下而上的资源需求分析如何与总体控制目标进行动态平衡，书中还穿插了几个非常生动的案例，展示了如何利用BIM技术进行三维碰撞检测，从而在施工图深化阶段就规避了数百万的潜在返工费用。这本书的语言非常专业，但又充满了对工程美学的尊重，比如它在探讨环境保护与工程效益平衡时，展现出的那种对自然和技术的敬畏之心，让人在学习管理知识的同时，也接受了一次深刻的职业精神熏陶。

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说实话，刚拿到这本《水利水电工程项目管理理论与实践》时，我还有点担心它会不会过于侧重于技术层面的探讨而忽略了软技能的重要性，但事实证明我的顾虑是多余的。这本书在组织行为学和沟通协调方面的着墨非常到位。特别是关于跨部门协作的章节，详细剖析了设计、施工、监理乃至地方政府之间的利益冲突点，并给出了一套行之有效的冲突解决模型。我印象最深的是关于“关键路径上的人员激励”的论述，它没有简单地停留在薪酬层面，而是深入探讨了授权、责任界定和文化建设在提升团队效能上的作用，这在很多同类书籍中是很少见的深度。此外，书中对项目信息管理系统的集成与应用也进行了详尽的介绍，它强调的“数据驱动决策”理念，在我近期负责的一个小型引水工程中得到了验证，通过实时的数据看板，我们成功避免了材料采购上的滞后。这本书的叙事风格非常平实，没有华丽的辞藻，但每一个论点都建立在坚实的工程实践基础之上，读起来踏实可靠，让人不由自主地想要拿起笔来做笔记。

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这本《水利水电工程项目管理理论与实践》真是让人眼前一亮，内容编排得相当系统和深入。我发现它不像那种枯燥的教科书，而是真正地把理论和实际案例结合起来了。比如，书中对于工程前期准备阶段的风险识别和应对策略，描述得非常细致入微，从地质勘察的盲区到政策变动的预案，都有具体的分析框架。我特别欣赏作者在讲解项目进度的控制方法时，那种循序渐进的逻辑，从甘特图的应用到更高级的挣值管理（EVM），每一步都配有实际的水电项目数据示例，这使得复杂的概念变得非常直观易懂。读完关于合同管理的章节，我感觉自己对EPC模式下的风险分摊和索赔处理有了全新的认识，作者没有回避那些在实际操作中经常遇到的灰色地带，而是提供了清晰的法律依据和行业惯例指导。这本书的价值在于，它不仅仅是知识的罗列，更像是一位资深的项目经理在手把手地传授经验，对于初入行业的新人来说是极好的入门指南，而对于有经验的人士，也能从中找到优化现有管理流程的灵感。

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从阅读体验上来讲，这本书的排版和图表质量达到了专业出版物的最高水准。每一章节的末尾都附带了“思考与讨论”环节，这极大地鼓励了读者进行批判性思考，而不是被动接受信息。我尤其喜欢它在探讨项目收尾和知识沉淀方面的内容，这部分往往是许多工程项目中最容易被忽视的环节。作者强调了建立可复用知识库的重要性，并给出了一套详细的经验教训总结（Lessons Learned）模板，这个模板直接就可以应用到我们单位的季度总结会议中，非常具有即时操作价值。整本书的论证层次分明，从宏观的项目组合管理，到微观的物资采购流程优化，无所不包。它成功地搭建起了一座沟通的桥梁，让技术人员能够更好地理解管理层的战略意图，同时也让管理者能够精准把握一线的执行难点。这是一本真正意义上能提升从业者综合项目驾驭能力的工具书。

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