人力资源管理

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页数:286
译者:
出版时间:2009-3
价格:29.00元
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isbn号码:9787562825005
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • HR管理
  • 人才管理
  • 招聘
  • 薪酬福利
  • 绩效管理
  • 员工关系
  • 劳动法
  • 组织发展
  • 培训与发展
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具体描述

《人力资源管理》是高等院校人力资源管理专业及工商管理类专业的主干课程,《人力资源管理》作为“人力资源管理”课程的配套教材,系统地介绍了人力资源管理的普遍规律和一般方法,循序渐进地介绍了人力资源管理的原理和方法,在管理理论内容的取舍与安排上,力争做到系统完整而又突出重点,并注重用案例反映当代现实人力资源管理工作,用知识点的逻辑顺序来阐述管理过程中的有关知识与应用。全书分为导论、组织中的人员配备、人力资源培训与开发、人力资源薪酬管理、员工和劳动关系管理、新经济条件下的人力资源管理六篇,共十八章。

《静谧的星河:古希腊哲学思想的光芒》 简介 当遥远的星辰在夜空中勾勒出古老的星座,当海风轻拂过爱琴海的碧波,人类文明的黎明在古希腊这片神奇的土地上悄然升起。在这片孕育了无数智慧的土壤上,一群伟大的思想家,以其超凡的洞察力和深刻的思考,点亮了理性之光,为后世留下了宝贵的精神财富。这本书,正是要带领读者漫步于那片静谧而辉煌的星河,探寻古希腊哲学思想的深邃奥秘,感受其跨越时空的魅力。 本书并非一本枯燥的学术专著,而是一场思想的旅程,一次心灵的对话。我们将以一种轻松而引人入胜的方式,穿越历史的长河,走进那些古老的智慧殿堂,聆听苏格拉底在雅典街头的诘问,感受柏拉图在理想国中勾勒的蓝图,体会亚里士多德对万物世界的细致观察与分类。我们将深入探讨那些足以影响人类思想史进程的核心概念:关于知识的本质、关于道德的准则、关于城邦的治理、关于宇宙的起源与构成,以及关于人生的意义与价值。 第一章:智慧的曙光——前苏格拉底哲学家 在苏格拉底这位“伟大的催生婆”出现之前,古希腊的智慧已经开始萌芽。本章将带领读者回到米利都、以弗所、厄勒亚等城市,去认识那些试图用理性解释自然现象的先驱者。我们将了解泰勒斯如何从水中寻找万物的本源,阿那克西曼德的“无定形”概念如何挑战人们的直觉,赫拉克利特“变化”的哲学如何揭示世界的永恒运动,巴门尼德“存在”的永恒不变如何引发关于实在的深刻思考。我们还将触及毕达哥拉斯的数论哲学,以及恩培多克勒的四元素说,感受他们是如何在神话和宗教的笼罩下,努力寻找一种基于观察和推理的自然解释。这一章,是理解整个古希腊哲学体系的基石,展现了人类理性精神的早期觉醒。 第二章:智者的诘问——苏格拉底的道德革命 苏格拉底,一个身体朴素、思想却如同烈火般的智者,他的出现标志着古希腊哲学进入了一个新的时代——以人为中心,以道德为核心。本章将深入探讨苏格拉底独特的哲学方法:“助产术”(elenchus)。我们将在对话中,跟随苏格拉底,去审视那些被认为是理所当然的观念:什么是正义?什么是美德?什么是虔诚?通过不断的诘问和辩驳,苏格拉底引导人们认识到自身的无知,从而激发对真理的渴望。我们将聚焦于他对“知识即美德”的信念,以及他认为“未被审视的生活是不值得过的”这一深刻洞见。本书将努力还原苏格拉底在追求智慧和坚持真理过程中所表现出的勇气和牺牲精神,他用生命践行了他的哲学,成为后世无数追求者心中的灯塔。 第三章:理想的国度——柏拉图的理念世界 柏拉图,苏格拉底最杰出的弟子,他不仅继承了老师的思想,更将其发扬光大,构建了一个宏大而精密的哲学体系。本章将重点解读柏拉图的“理念论”(Theory of Forms)。我们将跟随柏拉图,走进他那超越感官的“理念世界”,理解“理念”作为事物完美、永恒的本质,以及我们感官世界中那些不完美的具体事物只是理念的影子。本书将详细阐述他在《理想国》中所描绘的那个由哲学王统治的理想城邦,探讨他关于正义、教育、灵魂不朽的深刻论述。我们将分析他著名的“洞穴比喻”,理解其在揭示认识论和形而上学层面的重要意义。通过阅读本章,读者将能更清晰地认识到柏拉图哲学对后世西方思想,尤其是在政治哲学、伦理学和认识论上的深远影响。 第四章:万物的秩序——亚里士多德的现实世界 亚里士多德,柏拉图的学生,却走上了一条与老师截然不同的道路。他更关注现实世界,以严谨的观察和逻辑分析,建立了一个百科全书式的知识体系。本章将带领读者进入亚里士多德的“学院”,感受他对自然科学、逻辑学、伦理学、政治学等各个领域的贡献。我们将深入理解他的“四因说”(material, formal, efficient, and final causes),以及“潜能与现实”(potentiality and actuality)的概念,它们是如何帮助他解释事物变化和发展的。本书将详细探讨他的伦理学思想,特别是“幸福”(eudaimonia)的实现,以及“黄金分割”的德性观。在政治哲学方面,我们将分析他对不同政体的分类和评价,以及他认为“人是政治的动物”这一论断的深刻含义。亚里士多德的哲学,以其严谨的实证精神和系统性的分析,为后来的科学研究奠定了基础,是西方理性主义的重要代表。 第五章:永恒的宁静——希腊化时期的三大哲学流派 亚历山大大帝的征服,开启了希腊化的时代,哲学思想也随之传播并产生了新的发展。本章将介绍希腊化时期出现的三个重要哲学流派:斯多葛主义(Stoicism)、伊壁鸠鲁主义(Epicureanism)和怀疑主义(Skepticism)。我们将探讨斯多葛主义如何强调理性、美德和接受命运,追求内心的宁静与平静;伊壁鸠鲁主义如何追求快乐,但这种快乐并非感官的放纵,而是心灵的安宁与身体的无痛苦;怀疑主义又如何通过质疑一切知识的确定性,来获得心灵的解脱。这三个流派,虽然侧重点不同,但都试图为人们提供一种应对人生无常、获得幸福的哲学道路。本章将展现古希腊哲学在面对社会变迁和个人困境时,所展现出的智慧与韧性。 结语:思想的回响 《静谧的星河:古希腊哲学思想的光芒》并非要呈现一个完整的古希腊哲学史,而是希望通过对这些核心人物和关键思想的解读,激发读者对哲学本身的兴趣。古希腊哲学,不仅仅是历史的尘埃,更是人类思想火炬的源头。那些关于真理、道德、正义、幸福的永恒追问,至今仍 resonating in our hearts and minds. 它们教会我们如何思考,如何生活,如何在复杂的世界中寻找意义。阅读本书,将是一次与伟大灵魂的对话,一次对人类智慧高峰的仰望,一次对自身思考能力的唤醒。愿这本书能像一片静谧的星河,指引你在人生的夜空中,找到属于自己的方向与光芒。

作者简介

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读后感

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用户评价

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从结构上看,这本书的章节编排显得逻辑跳跃性太大,尤其是在衔接“员工培训与发展”和“继任者计划”这两个模块时,过渡得非常生硬。我本来希望能看到一个从基础技能提升到高层领导力梯队建设的连贯性框架。我非常关注在AI和自动化日益普及的今天,企业应如何重新设计其“员工再培训(Reskilling)”项目,以确保员工的技能组合不会被时代淘汰,特别是针对中高层管理人员的认知升级。书中对“学习型组织”的描述,仍然停留在强调终身学习的口号层面,缺乏对有效学习干预措施的详细设计,比如如何利用微学习、混合式学习或虚拟现实技术来提升培训的参与度和效果。此外,对于如何科学地评估领导力发展项目的投资回报率(ROI),这本书也没有提供任何可操作的评估模型或指标体系,这对于需要向CFO证明HR预算合理性的HRBP来说,无疑是一个巨大的信息缺口。

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说实话,我阅读这本书的体验非常“平稳”,平稳到有点令人昏昏欲睡。我本意是想寻找一些关于如何在高压、高流动性行业中构建员工留存策略的“干货”。我尤其关注“组织文化与员工敬业度”这一环,期待能读到一些关于如何通过内部沟通和领导力培养,将抽象的价值观转化为日常行为准则的详细步骤。书中关于“企业文化”的章节,大多停留在概念阐述层面,比如强调“诚信”和“创新”的重要性,但鲜有深入剖析企业高层是如何通过具体的制度设计和资源倾斜来驱动这些文化的落地。我尝试寻找一些关于“心理契约”的深入分析,看看在当前的雇佣关系中,员工对企业的隐性期望与企业提供的实际回报之间出现了哪些新的偏差,以及如何通过有效的谈判和契约更新来管理这些预期。这本书在这方面提供的工具箱似乎有些陈旧,缺乏应对当前复杂人际动态的锋利工具。它更像是在描述“应该是什么样”,而不是“如何才能做到”。

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这本书的案例分析部分,坦白讲,是我最失望的地方。我一直认为,人力资源管理的精髓在于解决真实世界中复杂的人和组织问题,所以我会特别留意那些涉及到跨国并购后的人员整合、或者大型组织结构调整中的变革管理案例。我希望能看到一些关于如何处理因文化冲突导致的团队效率低下问题,或者在快速扩张期如何设计一个既能保证质量又能兼顾速度的招聘流程。然而,书中引用的那些案例,大多显得过于理想化或者年代久远,缺乏“泥土味”和现代商业环境的残酷性。例如,关于“薪酬公平性”的讨论,我期望看到如何利用数据分析工具来识别和消除潜在的隐性薪酬歧视,并提供一套系统性的薪酬带宽设计与透明化沟通策略。这本书的案例更像是教科书的标准答案,而不是在真实博弈中寻找最优解的过程,这使得理论知识的实用性大打折扣,读起来让人感觉像是纸上谈兵。

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这本书的语言风格非常学术化,学术到有时候会让人觉得它更像是一篇硕士论文的合集,而不是一本面向实务操作的书籍。我本来期待能从中汲取一些更具煽动性和说服力的语言技巧,用于向上级提案或向下属进行重要变革的沟通。比如,在处理“员工申诉与冲突解决”这一关键环节时,我希望能学习到一些高情商的沟通策略,如何在维护组织纪律的同时,最大限度地安抚员工情绪,化解潜在的法律风险。书中对冲突解决的描述,更多是基于法律条文和规章制度的冰冷罗列,缺乏对人性微妙之处的洞察。我一直在寻找如何构建一个真正高效、令人信服的“绩效改进计划(PIP)”的模板和技巧,这个计划既能给予员工明确的改进路径,又不至于让员工感到被针对或羞辱。很遗憾,这本书在如何“管理人心”这一软性技能上,提供的指导显得力度不足,更偏向于流程合规而非艺术化管理。

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这本书的装帧设计倒是挺吸引眼球的,封面那种沉稳的深蓝色调,配上简洁的白色字体,给人一种专业、值得信赖的感觉。我本来还挺期待能在里面找到一些关于现代组织行为学中“激励理论的最新发展”的深入探讨,尤其是关于自我决定理论在不同文化背景下的应用案例。结果翻开目录,感觉内容划分有些偏向传统,像是教科书式的章节堆砌,缺乏对前沿思潮的敏锐捕捉。例如,关于“弹性工作制”和“零工经济”对传统人力资源规划的冲击,书中只是泛泛而谈,没有提供任何具有实操价值的量化分析模型或者成功转型的企业案例研究。我对建立一套更灵活的绩效评估体系非常感兴趣,希望能看到如何将OKR(目标与关键成果)更有效地融入到企业日常管理流程中,特别是在快速变化的技术行业中。这本书在这方面的内容略显保守,更像是对上世纪末人力资源管理框架的梳理,对于想要在新时代背景下重塑HR职能的管理者来说,可能有些不够“给力”。它更像是一份扎实的基础知识手册,而非指引方向的灯塔。

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