水利工程建设进度控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:中国水利工程协会 编

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2007-7

价格:50.00元

装帧:

isbn号码:9787508447087

丛书系列:

图书标签:

• 水利工程
• 工程管理
• 进度控制
• 施工管理
• 项目管理
• 工程建设
• 风险管理
• 质量控制
• 成本控制
• 合同管理

《水利工程建设进度控制》一书，以其严谨的学术视角和丰富的实践经验，深入剖析了水利工程建设中进度控制的核心理念、关键技术与实操方法。本书并非简单罗列管理技巧，而是致力于构建一套系统性的进度控制理论框架，帮助读者深刻理解影响工程进度的内外部因素，并掌握应对策略。 第一部分：理论基石与宏观把握 本书开篇即从宏观层面，阐述了水利工程建设进度控制的必要性与重要性。它不仅关乎项目的经济效益，更关系到国家水资源安全、防洪减灾能力以及社会经济的可持续发展。作者详细梳理了工程进度控制的演进历程，从传统的经验主义管理，到现代科学化、精细化管理，揭示了其发展的内在逻辑和时代需求。 在此基础上，本书深入探讨了进度控制的基本理论。这包括但不限于： 项目生命周期与进度控制节点： 详细阐述了水利工程从立项、勘察设计、征地拆迁、施工准备、主体施工、验收交付到运行维护等各个阶段的特点，以及如何在每个阶段设置关键的进度控制节点。 工程进度目标设定： 强调了科学设定进度目标的重要性，包括可实现性、可测量性、时限性等原则，并介绍了多种目标设定方法，如标杆管理、历史数据分析等。 进度偏差分析与预警： 深入剖析了导致进度偏差的常见原因，如地质复杂、气候恶劣、技术难题、物资供应不畅、设计变更、劳动力短缺、安全事故等。并系统介绍了各种进度偏差分析方法，如挣值分析（EVM）、横道图法、网络图法等，以及如何通过关键路径法（CPM）和蒙特卡洛模拟等技术，进行有效的进度风险识别和预警。 进度控制的组织与协调： 探讨了建立高效的项目组织架构，明确各参与方（业主、监理、设计、施工单位、供应商等）的职责分工，以及建立顺畅的沟通协调机制，是保障进度顺利推进的关键。 第二部分：关键技术与实操应用 理论的根基牢固之后，本书将重点聚焦于水利工程建设进度控制的各项关键技术，并结合大量实际案例，提供了可操作性强的解决方案。 进度计划的编制与优化： WBS（工作分解结构）的构建： 详细介绍了如何将庞大的水利工程项目分解为可管理、可执行的各项工作包，为进度计划的制定奠定基础。 网络计划技术： 深入讲解了双代号网络图、单代号网络图等在水利工程进度计划编制中的应用，包括节点、工序、逻辑关系、工期计算、关键路径识别等。 横道图与甘特图： 介绍了横道图和甘特图在直观展示工程进度、时间分配和资源协调方面的优势。 进度计划的优化技术： 探讨了如何运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、资源优化等方法，对初步计划进行优化，以缩短工期、降低成本或平衡资源。 施工过程的进度监控与测量： 进度信息收集与报告： 强调了建立规范的进度信息收集流程，包括日报、周报、月报等，以及信息处理和向上报告的标准化要求。 关键工序的盯控： 详细阐述了如何识别和盯控工程的关键工序，确保其按计划推进。 现场进度测量与计量： 介绍了土方开挖、混凝土浇筑、钢筋工程、设备安装等主要工程量计量的方法，以及如何将计量结果与进度计划进行对比。 信息化进度管理： 探讨了利用项目管理软件、BIM（建筑信息模型）技术等信息化手段，实现进度计划的可视化、动态化管理，提高工作效率和准确性。 进度风险管理与应急预案： 风险识别与评估： 系统介绍了识别水利工程建设中常见的进度风险（如自然灾害、技术风险、管理风险、市场风险等），并进行风险等级评估。 风险应对策略： 提出了针对不同风险的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。 应急预案的制定与演练： 强调了制定详细的进度应急预案的重要性，并指导读者如何进行预案的演练和启动。 进度控制的经济与法律维度： 进度与成本的联动控制： 深入分析了工程进度对成本的影响，介绍了挣值管理（EVM）在进度与成本联动控制中的应用，以及如何通过进度控制实现成本节约。 合同管理与进度索赔： 详细阐述了在水利工程建设中，合同条款对进度控制的影响，以及在发生进度延误时，如何进行进度索赔的证据收集和处理。 第三部分：典型工程案例分析与前沿展望 为了让读者更直观地理解进度控制的理论与实践，本书选取了多个典型水利工程（如大中型水库建设、水闸工程、灌溉渠系、防洪堤等）的建设案例，对其进度控制的关键环节、遇到的挑战以及采取的应对措施进行了深入分析。这些案例涵盖了不同规模、不同类型的工程，能够为读者提供丰富的参考借鉴。 最后，本书还对水利工程建设进度控制的未来发展趋势进行了展望。这包括： 智能化进度管理： AI、大数据、物联网等技术在进度预测、风险预警、资源优化等方面的应用。 精益建造理念的引入： 消除浪费，提高整体效率。 绿色建造与进度控制的融合： 在保证进度的同时，实现环境友好型建设。 全生命周期进度管理： 将进度控制的理念延伸至工程的运维阶段。 《水利工程建设进度控制》一书，以其系统性的理论体系、丰富的实操内容、严谨的分析方法以及前瞻性的视野，为广大水利工程建设领域的从业者、管理者、研究人员提供了一部不可多得的参考著作。它不仅能帮助读者提升工程进度管理的专业能力，更能为推进我国水利事业的高质量发展贡献力量。

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这本书的排版和图表设计实在让人有些费神，如果不是我对水利工程的热忱，可能很难坚持读完。不过，一旦你能沉下心来研究那些复杂的甘特图变体和PERT网络图的变种，你会发现其内涵的丰富性。我印象最深的是关于“供应链集成管理”的那一部分，作者没有简单地将供应商视为外部模块，而是将其视为项目建设的有机组成部分，详细阐述了如何通过前置采购和联合调试来压缩非现场施工时间。这一点在当今强调“交钥匙”工程的背景下，具有极强的现实意义。然而，我个人感觉书中对于新一代数字化施工技术，如BIM在进度跟踪中的应用讨论略显不足，内容上更侧重于传统工序的精细化管理，这可能是由于作者的经验背景所致。尽管如此，其对传统流程的梳理和优化，依然是所有后续数字工具的基础，因此它的价值是无可替代的基石。

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这本书带给我最大的震撼，在于它对“质量与进度关系的辩证理解”。在很多工程管理领域，进度往往被置于第一位，但这本书旗帜鲜明地指出，在水利这样对结构安全要求极高的领域，盲目追求进度只会导致隐患的累积，最终的返工和延误会远超前期节省的时间。书中用详实的数据对比了两种不同管理思路下的长期成本和风险暴露度。这种对工程伦理的坚守，让我对作者肃然起敬。它不仅仅是一本技术手册，更像是一部行业规范的“行为准则”。阅读这本书的过程，也是我个人职业价值观受到一次重新校准的过程。对于想要从事大型基础设施建设管理的新人来说，这本书是必读的“定心丸”，它教会我们如何平衡效率的渴望与责任的重量。

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读完这本书，我感觉像经历了一场高强度的项目模拟推演，精神上非常疲惫，但收获巨大。它对“瓶颈工序识别”的论述堪称经典，作者通过引入“关键路径法”的多个变体模型，清晰地展示了如何识别那些最容易导致全线停滞的环节。我特别欣赏书中对于“人机料”三要素协同优化的论述，其中穿插了许多生动的案例——比如如何通过调整班次和激励机制来提高关键设备的使用效率，而不是简单地增加设备台数。这些“软性”的管理技巧，往往是决定工程能否按时完成的决定性因素。这本书的结构非常清晰，逻辑层层递进，从宏观的年度计划，到微观的日进度安排，无一不涵盖。它提供的是一种系统性的思维方式，而非一时的应急技巧，这才是它最深刻的价值所在。

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这本书的开篇就抓住我的眼球了，作者对水利工程建设中常见的进度滞后问题进行了深入剖析，我感觉他不是在纸上谈兵，而是真正扎根于一线，对实际操作中的难点有着切身体会。书中对项目分解和资源调配的策略描绘得极为细致，简直就像一份详尽的操作指南。我尤其欣赏其中关于“动态风险预警模型”的章节，它不再是那种空泛地谈论风险管理，而是提供了一套清晰的量化指标和应对流程。阅读过程中，我仿佛能看到那些复杂的工序是如何被一步步拆解、优化，最终汇集成一个高效的整体。对于我们这些常年与工地打交道的工程师来说，书中关于复杂交叉作业协调的经验分享，简直是无价之宝。它不仅讲了“做什么”，更重要的是详述了“怎么做才能避免延误”，读完后，我对如何更主动、更科学地掌控工程脉搏，有了全新的认识和信心。这本书的理论深度和实践指导性达到了一个极佳的平衡点，绝非市面上那些浮于表面的管理学读物可比。

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我必须得说，这本书的文字风格非常老派，带着一种老一辈水利前辈特有的严谨和朴实，但这种“老派”恰恰是它最可贵之处。它没有过多华丽的辞藻堆砌，也没有引入太多时髦但难以落地的管理术语，而是用一种近乎学术论文的精确性，构建了一个严密的逻辑体系。例如，在讨论季节性因素对混凝土浇筑进度的影响时，作者引用了大量历史数据和气象资料进行佐证，使得结论具有极强的说服力。对于我这种偏向于研究水工结构受力与施工工艺交叉点的读者而言，这本书提供了极好的参照框架。它让我反思，在追求速度的同时，我们是否因为急功近利而牺牲了对基础工艺精度的坚守。这本书更像是一部深入的水工历史教科书，它告诫我们，任何流程的优化都必须以工程安全和质量为绝对前提，进度控制永远是保障而非凌驾于一切之上的目标。

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