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出版者:

作者:景怀斌

出品人:

页数:259

译者:

出版时间:2009-2

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787030235848

丛书系列:

图书标签:

• 心理学
• 管理学
• 教材
• 中国
• 管理
• 心理学
• 组织行为
• 领导力
• 动机
• 团队合作
• 沟通
• 决策
• 压力管理
• 职业发展

《高效团队的力量》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，组织的成功与否，很大程度上取决于其团队的协作效率和成员的整体素质。《高效团队的力量》一书，深入剖析了打造卓越团队的关键要素，从团队的形成、发展到成熟，再到如何应对挑战、持续创新，为读者提供了一套系统而实用的方法论。本书旨在帮助管理者和团队成员理解团队运作的内在机制，掌握提升团队绩效的策略，最终构建一支充满凝聚力、战斗力和创造力的优秀团队。 第一部分：团队的基石——理解与构建 1. 团队的本质与价值： 本章将阐述团队为何如此重要，其核心特征是什么，以及与个体工作相比，团队能带来的独特优势。我们将探讨团队不仅仅是几个人的简单集合，而是基于共同目标、相互依赖、职责共担的有机整体。通过分析成功的案例，展示高效团队如何成为企业解决复杂问题、实现战略目标的重要驱动力。 2. 团队的生命周期： 团队的成长并非一蹴而就，而是经历一个自然的演化过程。本书将详细介绍团队发展的五个关键阶段：形成期（Forming）、震荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整期（Adjourning）。我们将逐一分析每个阶段的特点，团队成员可能遇到的挑战，以及管理者在该阶段应扮演的角色和采取的策略，帮助读者识别团队所处的阶段，并做出恰当的引导。 3. 明确的目标与清晰的角色： 团队能否高效运作，首要条件是拥有明确、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的共同目标。本书将指导读者如何与团队成员共同设定目标，确保每个人都理解并认同这些目标。同时，清晰的角色分工和职责划分是避免混乱、提高效率的基础。我们将探讨如何根据团队目标和个体能力，为成员分配最合适的工作，并建立有效的沟通机制，确保信息畅通，减少误解。 4. 信任与心理安全感： 信任是团队协作的粘合剂。本书将深入探讨如何在团队中建立和维护信任，包括领导者的以身作则、承诺的履行、信息的透明化以及鼓励开放的沟通。更重要的是，我们将强调心理安全感的重要性。一个心理安全感高的团队，成员敢于表达不同意见、提出质疑、承认错误，从而促进学习和创新。我们将提供具体的实践方法，帮助管理者营造一个让团队成员感到被尊重、被支持的环境。 第二部分：驱动团队卓越——协作与绩效 1. 高效的沟通策略： 沟通是团队的生命线。本书将系统介绍多种高效的沟通技巧，包括积极倾听、非暴力沟通、清晰表达、及时反馈以及冲突管理中的沟通艺术。我们将区分不同沟通情境下的最佳实践，例如面对面沟通、线上会议、邮件沟通等，并提供在团队中建立顺畅、高效沟通渠道的具体指导。 2. 冲突的建设性管理： 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为积极的动力。本书将揭示冲突的根源，并提供一套处理冲突的有效模型。我们将引导读者识别不同类型的冲突，学习如何以尊重和理解的态度，通过开放的对话和寻求共同点来化解分歧，从而避免冲突对团队士气的负面影响，甚至将其转化为创新和成长的契机。 3. 决策的协同与优化： 团队决策的质量直接影响团队的执行效果。本书将探讨多种团队决策模式，从集思广益到共识决策，并分析它们的优缺点。我们将指导读者如何设计有效的团队会议，引导讨论，收集不同意见，并基于事实和逻辑做出最优决策，同时确保决策过程的透明度和成员的参与感。 4. 高效的会议组织与管理： 会议是团队协作的重要载体，但低效的会议只会浪费时间和资源。本书将提供一套实用的会议指南，包括如何设定清晰的会议目标、制定高效的议程、控制会议时间、引导有效讨论、达成会议决议以及会后跟进。我们将帮助读者将会议转化为解决问题、推进工作的平台。 5. 绩效的评估与激励： 衡量和肯定团队的成就至关重要。本书将深入探讨如何建立公平、有效的团队绩效评估体系，关注过程与结果并重。同时，我们将提供多种激励团队成员的策略，包括物质激励、精神激励、发展机会的提供等，并强调根据团队和个人特点进行差异化激励的重要性，从而持续激发团队的内在动力和工作热情。 第三部分：应对挑战与持续发展 1. 处理团队瓶颈与挑战： 任何团队在发展过程中都会遇到各种瓶颈，例如成员士气低落、目标偏离、协作不畅等。本书将剖析这些常见问题的成因，并提供针对性的解决方案。我们将引导管理者如何识别团队的症结所在，并采取果断而有效的措施，帮助团队走出困境，重回正轨。 2. 促进团队学习与创新： 持续学习和创新是团队保持竞争力的关键。本书将分享如何构建学习型团队，鼓励成员分享知识和经验，从错误中学习，并建立创新的机制。我们将探讨如何营造开放的氛围，鼓励试错，激发团队的创造力，使团队能够不断适应变化，引领发展。 3. 领导者在团队中的角色： 优秀的领导者是团队成功的关键。本书将深入分析领导者在团队管理中的多重角色，包括目标设定者、资源协调者、沟通桥梁、激励者、问题解决者以及教练。我们将提供领导力发展的实用建议，帮助管理者提升自身能力，更好地引领和赋能团队。 4. 跨部门与虚拟团队的协作： 在现代组织中，跨部门协作和虚拟团队日益普遍。本书将探讨在这些复杂情境下，如何克服沟通障碍、建立信任、协调利益，并提高协作效率。我们将提供针对性的策略和工具，帮助读者应对这些新兴的团队协作模式。 结语 《高效团队的力量》不仅仅是一本关于团队管理的理论书籍，更是一本实践操作指南。通过本书的学习，读者将能够深刻理解团队的力量，掌握构建、管理和发展高效团队的核心技能，从而带领团队克服挑战，实现卓越绩效，并在日益激烈的竞争中脱颖而出。无论是初级管理者还是经验丰富的领导者，都能从中获益，共同打造一支无往不胜的团队。

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这本书的叙事节奏把握得相当到位，从一开始的铺陈到后来的高潮迭起，读起来丝毫没有拖沓感。作者显然对如何引导读者的情绪有着独到的理解，那些看似不经意的细节描写，在后续的章节中都成了推动情节发展的关键线索。特别是主人公在面对巨大压力时的心理变化，描绘得极其细腻真实，让人仿佛能感同身受那种在抉择边缘徘徊的挣扎与痛苦。我尤其欣赏作者在构建世界观时所展现出的那种严谨与浪漫并存的特质，宏大的背景设定下，每一个小人物的命运轨迹都清晰可见，互为映照，共同织就了一幅复杂而引人入胜的生活画卷。文字功底深厚，遣词造句充满了古典韵味，但又不失现代的流畅与活力，读起来是一种纯粹的享受。看完之后，内心久久不能平静，脑海中反复回放的，是那些关于勇气、关于选择、关于人性的深刻叩问，着实是一部值得反复品味的佳作。

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这是一部读起来让人感到“温暖的冷冽”的书。它的叙事风格干净利落，没有过多冗余的形容词堆砌，但每一个词语都像精确计算过一般，恰到好处地传递了信息和情绪。我特别欣赏作者在处理人际关系时的那种微妙和克制，那种没有明说却心知肚明的默契与疏离，比直白的表达更有力量。情节推进虽然看起来波澜不惊，但内在的暗流涌动足以牵动人心，仿佛冰层之下是滚烫的岩浆。通读全书，我感受到的是一种深刻的宿命感，但这种宿命感并非是消极的，反而激发了一种在既定框架下追求个体自由的奋力感。这本书的价值在于，它提供了一个极佳的文本样本，展示了如何用极简的笔法，构建出极其复杂和丰富的情感世界。看完之后，感觉自己的内心被仔细地整理和涤荡了一番。

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说实话，初翻开这本书的时候，我还有些疑虑，毕竟现在市面上同类题材的作品太多，想要做出新意实在不易。然而，这本书却用它独有的视角和深邃的内涵彻底打消了我的顾虑。它不是那种单纯的娱乐性消遣，而更像是一次深入灵魂的对话。作者的哲学思辨能力令人印象深刻，他对时间、记忆、存在这些宏大命题的探讨，穿插在故事脉络之中，既不生硬说教，又自然而然地引发读者的思考。我特别喜欢其中关于“失落与重建”的主题，那种从破碎中寻求完整的过程，被描绘得充满诗意和力量。语言风格上，它呈现出一种近乎冷峻的克制美学，情感的喷发往往隐藏在最平淡的叙述之下，需要读者细细咂摸才能体会到那份深藏的汹涌。每次合上书本，我都会花很长时间盯着天花板，试图梳理思绪，这本书真正做到了“余音绕梁”的效果。

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这本书的结构设计堪称精巧绝伦，像一个多层嵌套的俄罗斯套娃，每一层都有其独立的精彩，而揭开更深一层时，又会发现它与整体结构紧密相连。我特别赞赏作者在时间线处理上的大胆尝试，多线索并行却井然有序，信息量巨大却丝毫不让人感到混乱，反而随着阅读的深入，各种线索交汇融合，带来豁然开朗的震撼感。那些看似不相干的人物和事件，最终都汇集成一条奔腾的大河，让人惊叹于作者布局之宏大与精微。另外，书中的环境描写也极具画面感，仿佛有魔法一般，将读者直接拉入了故事发生的那个特定时空，感官体验极其丰富。读这本书需要专注，它不适合碎片化阅读，只有全身心投入，才能领略到它全部的魅力所在。这是一部需要被“啃食”和“消化”的作品，而非仅仅“浏览”的作品。

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我得说，这本书的笔触极其大胆和先锋，它敢于触碰那些社会主流叙事中常常被规避的灰色地带和道德模糊空间。主角群体的复杂性，是这本书最吸引我的地方之一，他们没有绝对的善恶之分，每一个选择都承载着沉重的代价，这种对人性的深刻剖析，远超一般小说的范畴。作者对于人物内心矛盾的刻画，达到了近乎解剖学的精确，每一个挣扎的瞬间都被放大和审视，让人在阅读过程中不断反思自己的立场和价值观。这本书的阅读体验是强烈的、甚至是有些挑战性的，它不断地抛出尖锐的问题，挑战读者的认知舒适区。出版界现在需要更多这样有勇气和深度去挖掘人性幽微之处的作品，它不仅提供了故事，更提供了一种看待世界的全新视角。

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背得人死去活来的,这放几年前还不是轻松..唉不会背书了或许才是好事。

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更像是别人编写的。将前沿的管理学和心理学一些部分内容结合中国的传统哲学。所用例子竟然大多为……史料或者历史性小说。很多引用的地方也没有标注

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更像是别人编写的。将前沿的管理学和心理学一些部分内容结合中国的传统哲学。所用例子竟然大多为……史料或者历史性小说。很多引用的地方也没有标注

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中科院的。

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中科院的。