《客户关系管理》作者秉着“博采众长”的态度,在借鉴国内外有关客户关系管理的研究成果的基础上,结合客户关系管理的相关理论、实践和CRM系统,比较全面地介绍了客户关系管理的相关知识和技术。 “客户无价,忠诚可求”,越来越多的企业管理人员认识到客户的重要性,认识到培育客户忠诚的重要性。围绕着培育客户忠诚的客户关系管理也成为企业界和学术界关注的“焦点”。越来越多的企业在运作过程中强调与客户建立、保持、发展长期关系,学术界有关客户关系管理的研究成果也层出不穷。
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这本书的文笔是那种非常纯粹、近乎散文的风格,读起来非常放松,有一种在夏日午后读一本好小说的感觉。它几乎没有使用任何行业内的缩写或复杂的图表,而是通过一系列精妙的“寓言故事”和历史案例来阐述观点。比如,它用古代某个手工艺人与其主顾之间跨越数十年的交往,来类比现代企业如何维系长期合作关系,那种对匠人精神和人与人之间承诺的推崇,非常打动我这个偏爱传统价值观的人。这本书的重点似乎并不在于教你如何安装某个CRM软件,而在于如何培养组织内部的“服务DNA”。它花了很多篇幅讨论“组织文化”对客户体验的决定性作用,认为一个内部充满猜忌和流程僵化的团队,不可能对外展现出真正的热情和灵活性。对我而言,这本书像是一剂“清醒剂”,让我从每日的KPI考核中抽离出来,重新思考我们企业的核心价值观是否已经渗透到了每一个员工的心中。它提供的是一种“内观”的视角,强调了领导层自身的榜样作用,以及建立一套鼓励坦诚沟通、允许犯错的企业氛围的重要性,这比任何流程手册都来得深刻和持久。
评分这本书拿到手的时候,我本来是抱着一种“试试看”的心态的,毕竟市面上讲企业管理和客户服务的书实在太多了,总觉得大同小异,无非就是流程化、标准化那一套。然而,翻开第一章我就被吸引住了。它没有一上来就抛出那些枯燥的理论模型,而是像一位经验丰富的老前辈在跟你娓娓道来他这些年摸爬滚打的心得体会。书中对“客户”这个概念的重新定义,让我耳目一新。它不再仅仅是一个交易的终点,而是一个持续的、动态的关系网络的核心。作者用了大量的篇幅去剖析那些看似微不足道的客户互动瞬间,比如一次及时的电话回访,一个恰到好处的个性化推荐,是如何在不知不觉中构筑起一座信任的高墙。我特别欣赏它对“同理心”的强调,认为技术和系统永远是辅助,真正的驱动力来源于对客户深层次需求的洞察和共情。读完这部分,我立刻开始反思我们公司现有的客户接触点设计,感觉过去很多自以为是的“优化”,其实都是在偏离正确的航道。这本书更像是一本行动指南,而不是一本纯理论的教科书,充满了实操性和可借鉴的案例,那种娓娓道来的叙事方式,让人读起来毫无压力,却又字字珠玑,让人忍不住想立刻动手去实践书中的理念。
评分说实话,我最初对这本书的期待值并不高,觉得管理学的书籍总是逃不过那种刻板的逻辑结构和生硬的术语堆砌。但这次阅读体验彻底颠覆了我的认知。这本书的叙事风格极其跳跃且富有张力,它似乎故意避开了传统教材的套路,而是采用了一种非常后现代的、碎片化的叙事手法来构建其核心思想。书中对“数据伦理”和“客户隐私保护”的探讨,在我看来,是整本书中最具前瞻性的部分。在当今这个大数据泛滥的时代,企业如何既能利用数据提升服务质量,又不过度侵犯用户的边界感,是一个极其微妙的平衡。作者没有给出简单的答案,而是通过一系列的哲学思辨和商业伦理困境的案例,引导读者自己去寻找答案。这种开放式的探讨方式,非常适合我们这种在快速迭代的互联网行业中摸索的企业。我尤其喜欢它在描述技术工具时,那种“警惕性”的语气,提醒我们技术永远是双刃剑,如果缺乏人文关怀的引导,再先进的系统也会变成冰冷的“客户管理机器”。这本书的文字密度非常高,每读一页都需要停下来思考很久,它强迫你跳出日常工作的惯性思维,去审视更宏大、更深层次的管理哲学。
评分与其他强调“快速响应”和“即时满足”的现代管理书籍不同,这本书大胆地提出了“耐心资本”的概念。作者认为,在追求速度的时代,能够慢下来、愿意等待客户“成熟”的企业,反而能在竞争中占据制高点。它着重探讨了“潜在客户的培育”过程,这个过程常常是漫长且不被量化的,因此容易被管理层所忽视。书中对“教育性营销”的推崇,让我对我们目前过度依赖“冲动购买”的营销策略产生了深刻的反思。它详细描述了如何通过持续提供高价值的内容和非交易性的帮助,将一个对产品一无所知的人,逐步培养成一个忠诚的品牌拥护者。这种建立在长期价值交换基础上的关系,其韧性远超那些基于价格或促销驱动的关系。这本书的语言非常古典和精准,用词考究,读起来有一种厚重感,仿佛在阅读一本经典的商业伦理著作。它不急于给出“快速致富”的秘诀,而是引导读者思考如何建立一个能够基业长青的、受人尊敬的商业实体,这对于我这种寻求长期主义发展的读者来说,价值无可估量。
评分我是一个追求效率和结果的管理者,通常对那些过于“软性”的理念提不起兴趣。然而,这本书的独特之处在于,它巧妙地将那些看似虚无缥缈的“关系建立”过程,用一种近乎工程学的严谨性进行了拆解和量化。它不是空谈“要与客户交朋友”,而是深入剖析了“关系生命周期”的各个阶段,以及在每个阶段中,企业应该投入多少“情感资源”和“时间成本”才能实现最优的ROI。书中关于“客户生命周期价值(CLV)”的计算模型,结合了行为心理学和财务预测,看得我心服口服。它清晰地展示了,为什么前期在某些不那么“显眼”的客户维护上投入一分,在后期能带来十分的回报。这种数据驱动的温情脉脉,正是我所需要的。它把那些过去我们凭感觉做的决策,建立在了坚实的逻辑基础之上。书中的插图和图表设计也极其精良,复杂的关系网络被梳理得井井有条,让人一眼就能抓住重点,而不是被一大段文字淹没。这本书让我意识到,优秀的客户维护绝不是浪费资源,而是一项高回报的战略投资,前提是你得用对方法。
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