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出版者:

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页数:370

译者:

出版时间:2009-1

价格:34.00元

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isbn号码:9787209045995

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《企业战略管理：驱动增长与塑造未来》 在风云变幻的商业世界中，企业能否持续发展并保持竞争力，取决于其能否制定并有效执行一套清晰、前瞻性的战略。本书《企业战略管理：驱动增长与塑造未来》正是为应对这一挑战而生的。它并非一本纯粹理论的堆砌，而是致力于为管理者提供一套系统性的方法论，帮助企业在复杂的宏观环境和激烈的微观竞争中找准定位，制定可行的发展蓝图，并最终实现可持续的增长与卓越的运营。 本书从宏观视角出发，首先引导读者深入理解战略管理的本质与核心要素。我们将从战略制定的起点——企业愿景、使命与价值观——开始，探讨如何构建一套能够激励人心、指引方向的企业文化，并在此基础上分析企业所处的行业环境。通过波特五力模型、PESTEL分析等经典工具，本书将帮助读者透彻地洞察行业结构、市场趋势、宏观经济、社会文化、技术创新、政治法律以及生态环境等外部因素对企业的影响，从而识别出潜在的机遇与威胁。 随后，本书将视角转向企业内部。我们不仅关注财务报表上的数字，更深入挖掘企业在资源、能力、组织架构、人力资本以及技术创新等方面的独特优势与劣势。通过SWOT分析、价值链分析、核心竞争力理论等框架，读者将学会如何客观评估自身，找出能够支撑战略实施的内在基础，并发现可供借鉴和学习的标杆。 在充分的外部环境洞察与内部能力评估之后，本书的核心内容——战略选择与制定——便应运而生。我们将系统梳理不同层级的战略，包括企业总体战略（如增长型、稳定型、收缩型战略）、事业部战略（如成本领先、差异化、集中化战略）以及职能战略（如营销战略、研发战略、人力资源战略）。本书将详细阐述各种战略模式的适用场景、实施要点与潜在风险，并通过大量的案例分析，让读者理解在不同情况下，企业应当如何权衡利弊，做出最符合自身情况的战略抉择。例如，在分析“增长型战略”时，我们将探讨如何通过市场渗透、市场开发、产品开发或多元化经营等途径来实现业务扩张，并会深入剖析每种路径下的挑战与机遇，如进入新市场的壁垒、研发新产品的投入与回报、以及如何平衡现有业务与新业务的资源分配等。 战略的生命力在于执行。本书花了大量篇幅来探讨战略执行的复杂性与关键成功因素。我们将从组织设计与变革、企业文化塑造、资源配置、绩效管理、激励机制以及领导力等多个维度，深入剖析如何将宏伟的战略蓝图转化为切实可行的行动。例如，在“组织设计与变革”章节，我们会探讨如何构建灵活、高效的组织架构以适应战略调整，如何有效地管理变革过程中的阻力，以及如何利用信息系统和流程优化来支撑战略的落地。在“绩效管理与激励机制”部分，我们将强调建立与战略目标相匹配的KPI体系，设计有效的激励方案以驱动员工行为，并探讨如何通过持续的绩效评估与反馈来不断调整和优化战略执行过程。 此外，本书还关注战略的动态调整与创新。在快速变化的环境下，僵化的战略将成为企业发展的绊脚石。因此，本书将探讨如何建立有效的战略监控与评估体系，及时识别战略偏差，并启动必要的调整。同时，我们还将深入研究企业如何通过持续的创新来保持竞争优势，包括技术创新、管理创新、商业模式创新等，并阐述创新与战略的内在联系，以及如何构建支持创新的组织氛围与机制。 本书的另一大亮点是其丰富的案例库。我们精选了国内外不同行业、不同规模的代表性企业，对其战略制定与执行的成功与失败经验进行了深度剖析。这些案例涵盖了初创企业的颠覆式创新、成熟企业的转型升级、跨国公司的全球化布局等多种场景，力求通过真实生动的故事，帮助读者理解战略管理的理论是如何在实践中应用的，以及在实际操作中可能遇到的各种挑战。例如，我们会通过分析苹果公司在产品创新与生态系统构建方面的战略，来展示如何通过差异化战略实现市场领导地位；也会探讨柯达公司在数字化转型中的失误，来警示企业在面对技术变革时可能面临的风险。 本书的目标读者是企业管理者、战略规划人员、咨询顾问以及对企业战略管理感兴趣的学者和学生。无论您是身处创业前沿的梦想家，还是带领团队攻坚克克的领导者，抑或是希望提升战略思维能力的职业人士，《企业战略管理：驱动增长与塑造未来》都将是您不可或缺的案头宝典。它旨在提供一种更具实践指导意义的战略视角，帮助您理解“为什么”要这样做，更重要的是“如何”才能做得更好，最终带领您的企业穿越迷雾，迈向更加辉煌的未来。 阅读本书，您将获得： 深刻的战略洞察力： 掌握分析宏观环境与行业竞争的有力工具，精准识别机遇与挑战。 清晰的战略选择能力： 学习不同类型战略的精髓，根据企业实际情况做出最优决策。 高效的战略执行能力： 掌握推动战略落地的关键要素，将愿景转化为可衡量的成果。 敏锐的战略调整能力： 建立动态的战略管理体系，应对市场变化，保持领先地位。 创新的战略思维： 培养创新文化，驱动企业不断突破，塑造未来。 《企业战略管理：驱动增长与塑造未来》，助您成为更优秀的战略家，驱动您的企业走向成功！

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这本书带给我的最大价值在于它对“前瞻性管理”的强调。很多财务书籍侧重于对过去发生的交易进行记录和总结，也就是事后分析。然而，这本书花了大量的篇幅去探讨如何利用当前的会计信息工具，去预测未来的风险和机遇。我尤其欣赏其中关于“敏感性分析”和“情景规划”的章节，它教导我们如何对不确定性进行量化处理，而不是简单地祈祷一切顺利。书中提供的不仅仅是理论模型，更是一种思维模式的转变，一种将不确定性纳入决策流程的勇气和方法论。读完之后，我感觉自己看待公司的财务报告的方式都发生了根本性的变化——不再仅仅关注数字的增减，而是开始探究这些数字背后所暗示的未来趋势和潜在的战略选择。这本书真正让我体会到了管理会计在现代商业环境中的核心驱动力地位，它提供的工具箱远超出了简单的记账和核算范畴。

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这本书的文字功底令人印象深刻，作者的遣词造句非常讲究，使得阅读过程本身就成为一种享受。我注意到，在阐述一些较为复杂的主题时，作者会不自觉地切换到一种近乎哲学的探讨方式，这使得原本枯燥的财务数据分析有了一种深远的意义。比如，在讨论“责任会计”那一部分时，作者没有简单地罗列权责划分的原则，而是深入剖析了组织文化、激励机制与财务绩效之间的相互作用，这让我开始思考，管理会计的本质可能不仅仅是数字的游戏，更是一种管理艺术。我翻阅了其他几本同类的专业书籍，它们大多侧重于计算的准确性和规范性，但这本书的视角明显更为宏观，它鼓励读者跳出“报表”的局限，去理解数字背后的商业逻辑和人的行为动机。虽然初读时可能会觉得有些地方需要反复琢磨，但一旦领悟，那种豁然开朗的感觉是非常美妙的。这本书的深度足以让一个初学者感到挑战，同时也为资深人士提供了重新审视基础概念的视角。

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这本书的排版和装帧质量可以说是业内顶尖水准。纸张的质感非常高级，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于需要长时间沉浸在学习中的人来说，是一个极大的加分项。更值得称赞的是，图表的呈现方式极其精妙。很多复杂的流程图和结构分析图，如果用传统的黑白线条来表达，很容易让人混淆，但这本书巧妙地运用了色彩和空间布局，使得信息层级一目了然。例如，在对比“作业成本法”和“传统成本法”的计算差异时，作者设计了一个三维的对比图表，简直是教科书级别的示范。这表明，编写这本书的团队不仅在内容深度上下了功夫，在提升读者的“体验感”上也倾注了大量的精力。对于我这种视觉学习者来说，这种高质量的视觉辅助材料，比单纯的文字描述有效得多，它极大地加速了知识的吸收速度，让我感觉自己不是在被动接受信息，而是在主动地探索一个逻辑严密的世界。

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这本书的封面设计得非常朴实，没有花哨的图案，只有清晰的标题和作者信息。拿在手里分量十足，感觉内容一定很扎实。我原本是抱着学习新知识的心态来翻阅的，没想到这本书的叙事风格竟然如此平易近人。它不像我之前读过的那些理论书籍那样充满了晦涩难懂的术语和复杂的公式推导，反而更像是一位经验丰富的行业前辈在跟你娓娓道来。书中通过大量的案例分析，将那些原本抽象的管理会计概念变得生动起来，让我能够很容易地理解它们在实际商业运营中的应用场景。尤其是一些关于成本控制和决策制定的章节，作者似乎非常懂得读者的困惑点，总能在关键时刻给出非常直观的解释和对比，这种用心程度真的让人感到惊喜。我特别喜欢其中关于“边际贡献”的讨论，它不仅仅停留在书本定义上，而是深入探讨了企业在不同产品组合策略下如何最大化利润，这种深度思考让我受益匪浅。总而言之，这本书的整体阅读体验是流畅且富有启发性的，它成功地拉近了理论与实践之间的距离。

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坦白说，这本书的目录结构给我留下了极为深刻的印象。它不是简单地按照知识点A、B、C的顺序堆砌，而是构建了一个非常清晰的逻辑主线，就像是为我们规划了一条从基础认知到高级战略应用的完整路径。每一章的过渡都处理得非常自然流畅，让人感觉不到章节之间的生硬转折。它似乎有意地引导读者先建立起对“信息”在企业内部流动重要性的认识，然后逐步深入到如何“衡量”这些信息，最后才探讨如何利用这些被衡量的信息来“驱动”未来的决策。这种层层递进的编排方式，让我能够很自然地将新学到的知识点嵌入到已有的认知框架中，很少出现“学了后面忘了前面”的情况。这本书真正做到了“循序渐进”，它没有因为内容的深度而牺牲结构的清晰度，这在专业书籍中是相当难得的成就。

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