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页数:195

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出版时间:2009-1

价格:22.00元

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isbn号码:9787564017699

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 企业物流
• 供应链管理
• 仓储管理
• 运输管理
• 库存管理
• 物流成本
• 物流优化
• 电子商务物流
• 现代物流

《现代仓储运营指南》 本书旨在为读者提供一套全面、实用的现代仓储运营方法论，帮助企业优化仓储流程，提升运营效率，降低运营成本，并最终增强企业的整体竞争力。我们深入剖析了仓储在现代供应链中的核心地位，以及其如何直接影响到客户满意度和企业盈利能力。 第一部分：仓储战略与规划 在快速变化的商业环境中，一个前瞻性的仓储战略是成功的基石。本部分将引导您审视现有的仓储布局，并根据企业发展目标、产品特性、市场需求以及未来趋势，制定最适合的仓储策略。我们将探讨以下关键内容： 仓储选址与网络设计： 如何基于成本、时效、服务水平以及风险管理等因素，选择最优的仓储地点，并构建高效的仓储网络。我们将分析不同仓储网络模式（如中央仓、区域仓、前置仓、虚拟仓等）的优劣势，并指导读者进行科学的决策。 设施规划与设计： 从仓库的整体布局、区域划分（收货区、存储区、拣货区、发货区、增值服务区等），到货架系统、通道设计、照明、通风、消防等细节，我们将提供一套系统化的设计思路。特别关注人机工程学和安全生产的设计原则。 仓储技术选择与应用： 深入介绍各类先进的仓储技术，包括仓库管理系统（WMS）、自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、机器人拣选系统、RFID、条形码技术等。重点在于如何根据企业的实际需求和投资回报，选择最适合的技术解决方案，并实现技术的有效集成。 第二部分：仓储作业流程优化 高效的仓储作业流程是实现仓储目标的核心。本部分将逐一拆解仓储的关键作业环节，并提供行之有效的优化方法。 收货与入库管理： 从供应商来货的验收、数量核对、质量检验，到货物的分类、编码、上架策略，我们将详细阐述如何规范收货流程，减少错误，加速入库，并确保货物信息的准确性。 库存控制与管理： 库存是仓储中最大的成本项之一。本部分将聚焦于如何通过科学的库存控制策略，实现库存水平的最优化。内容涵盖： 库存分类（ABC分析）： 根据物料的重要程度和价值，实施差异化管理。 库存模型（EOQ、ROP）： 应用经济订货量、再订货点等模型，科学确定订货批量和补货时机。 安全库存与预测： 考虑需求波动和服务水平要求，建立合理的安全库存。 周期盘点与账实相符： 建立高效的盘点机制，确保账面库存与实际库存的一致性。 滞销品与报废品管理： 制定处理策略，降低库存积压成本。 存储与货位管理： 货位布局的合理性直接影响拣选效率和空间利用率。我们将介绍： 存储策略： 定位存储、随机存储、动态货位分配等。 货位编码与标识： 建立清晰、规范的货位管理体系。 货位优化技术： 如利用热区分析、周转率分析优化货位布局。 拣选与配货： 拣选是仓库中劳动强度最大、成本最高的环节。本部分将重点探讨： 拣选策略： 单订单拣选、批量拣选、区域拣选、波次拣选等。 拣选路径优化： 如何设计最优的拣选路径，缩短行走距离。 拣选技术： 如电子标签拣选（Pick-to-Light）、语音拣选（Voice Picking）、RF拣选等。 配套与合单： 优化订单处理流程，提高准确性和效率。 包装与发货： 从商品组合、包装材料选择，到包装规范、发货单据处理，以及运输车辆的调度与装载，我们将提供一套完整的发货管理流程。 退货处理： 建立高效、规范的退货处理流程，包括退货接收、检验、分类、返仓或报废等，最大程度地减少退货带来的负面影响。 第三部分：仓储绩效管理与持续改进 衡量仓储运营的成效并不断进行改进，是实现卓越仓储的关键。 关键绩效指标（KPI）设定与监控： 介绍常用的仓储KPI，如库存周转率、订单准确率、准时交货率、单位库存成本、货位利用率、人均吞吐量等，并指导读者如何设定、收集、分析和解读这些指标。 数据分析与报告： 如何利用仓储数据进行深度分析，发现运营瓶颈，并撰写有价值的运营报告，为管理层提供决策支持。 持续改进方法论： 介绍精益生产、六西格玛等持续改进工具和方法，引导读者建立持续优化的文化和机制。 安全与风险管理： 强调仓储操作中的安全规范、应急预案的制定与演练，以及如何识别和管理潜在的运营风险，如火灾、盗窃、货物损坏等。 人员管理与培训： 仓储运营离不开高素质的人才。本部分将探讨人员的招聘、培训、激励以及团队建设。 第四部分：供应链中的仓储协同 仓储并非孤立的环节，而是供应链的重要节点。本部分将探讨仓储如何与供应链的其他环节进行有效协同，提升整体供应链绩效。 与采购的协同： 如何通过精准的需求预测和库存信息共享，优化采购计划。 与生产的协同： 如何通过物料准时供应，支持生产的连续性。 与销售与客户服务的协同： 如何通过高效的订单履行，提升客户满意度。 与运输的协同： 如何实现仓储与运输的无缝对接，降低物流总成本。 本书语言力求通俗易懂，理论结合实践，并通过大量案例分析，帮助读者更好地理解和应用书中内容。无论您是仓储部门的管理人员、一线操作人员，还是希望提升供应链效率的企业决策者，《现代仓储运营指南》都将是您不可或缺的实用工具书。

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读完这本书，我感觉自己仿佛完成了一次深度沉浸式的企业运营体验。这本书的叙事风格非常引人入胜，它没有采用那种枯燥的教科书式语言，而是通过构建一个个引人入胜的商业场景，引导读者去思考和决策。例如，书中关于仓储布局优化的案例分析，简直就像是一场精彩的解谜游戏，需要综合考虑空间利用率、拣选路径效率以及自动化设备的兼容性等多个维度。更让我印象深刻的是，作者对可持续发展理念在现代物流中的融合所给予的重视。如何平衡速度、成本与环境责任，是当前许多企业面临的巨大难题，而这本书提供了一系列创新的解决方案，比如循环物流的设计以及低碳运输模式的评估标准。这使得整本书的视野得到了极大的拓宽，不再局限于传统的成本效率考量，而是提升到了企业社会责任的高度。

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这部作品给我带来了对供应链运作的全新认识，尤其是在面对现代商业环境中的快速变化和不确定性时。作者深入浅出地剖析了从原材料采购到最终产品交付的每一个环节，条分缕析地展示了如何通过精细化的流程控制和前瞻性的风险管理来优化整体效率。我特别欣赏书中对“最后一公里”配送挑战的探讨，它不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的实际案例，比如如何利用物联网技术实时追踪货物状态，以及如何设计更具弹性的配送网络来应对突发交通拥堵或极端天气。书中对精益思想在物流中的应用进行了详尽的阐述，强调了消除一切不增值活动的重要性，这种务实的态度让这本书读起来非常接地气。对于那些希望在复杂的全球贸易格局中提升自身物流竞争力的企业管理者而言，这本书无疑是一本不可多得的实践指南，它提供的不仅仅是方法论，更是一套行之有效的系统工程思维。

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如果用一个词来概括这本书给我的感受，那就是“颠覆性”。它打破了我过去对物流仅仅是“运输和仓储”的刻板印象，让我看到了它作为企业核心竞争力的潜力所在。作者对全球贸易壁垒变化、地缘政治风险如何影响物流网络的弹性设计进行了前瞻性的分析，这在当前的国际环境下显得尤为重要。书中提出的“柔性供应链”模型，通过引入模块化和快速响应机制，为企业应对黑天鹅事件提供了坚实的理论基础和操作指引。尤其是对金融物流和逆向物流的深入探讨，这部分内容往往在基础读物中被忽略，但在这本书中却被提升到了战略层面。读完此书，我对自己所在行业的未来发展方向有了更加清晰的判断和更具操作性的规划。

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这本书的价值，很大程度上体现在其对“人”在物流链条中的作用的深刻洞察上。它没有把物流管理简化为纯粹的数学模型和机器运行，而是花了大量篇幅讨论团队建设、跨文化沟通以及供应链伙伴关系的维护。我体验到了一种被尊重和被赋能的感觉，因为作者强调了基层操作人员的经验和反馈在流程改进中的关键作用。例如，书中关于激励机制设计的讨论，就非常贴近现实操作中的痛点，如何设计出既能提升效率又能保证员工满意度的绩效考核体系，这本书给出了非常人性化的建议。这种将管理学和心理学巧妙融入物流实操的写法，是它区别于市面上其他技术导向型书籍的最大亮点，它教会了我如何去“带团队”，而不仅仅是“管流程”。

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这本书的结构设计堪称一绝，它以一种螺旋上升的方式逐步加深了对物流核心概念的理解。初读时，你可能会觉得内容涉及面很广，从宏观的战略规划到微观的操作细节都有涉及，但随着阅读的深入，你会发现所有的知识点都被巧妙地编织成一个相互支撑的知识网络。我特别欣赏其中关于信息系统集成部分的论述，它清晰地解释了WMS、TMS与ERP系统之间如何实现数据无缝对接，以及这种集成如何为决策者提供实时、准确的运营仪表板。很多同类书籍往往在技术细节上过于浅尝辄止，但此书却敢于深入挖掘技术背后的管理逻辑，使得技术不再是冰冷的工具，而是赋能业务流程优化的强大引擎。对于IT部门和业务部门之间的沟通协调而言，这本书提供的语言框架非常有帮助。

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