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页数:270

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出版时间:2009-2

价格:28.00元

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isbn号码:9787121080609

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 信息化
• 财务会计
• 管理会计
• 企业管理
• 信息技术
• 数字化转型
• 财务软件
• 会计信息化
• 成本管理

《智慧决策：现代企业财务战略与实践》 本书旨在深入探讨在日新月异的商业环境中，现代企业如何构建与执行卓越的财务战略，从而驱动可持续增长与价值创造。内容聚焦于企业在复杂市场中进行明智财务决策的理论基础、分析工具和实操方法，而非具体的软件应用或信息化流程。 第一部分：财务战略的基石 本部分将从企业整体战略视角出发，剖析财务在其中扮演的关键角色。我们将深入研究： 企业目标与财务战略的协同： 如何将公司的长远愿景、使命和经营目标转化为可衡量的财务目标，并确保财务战略与业务战略高度一致。我们将探讨不同的企业生命周期阶段对财务战略提出的不同要求，例如初创期、成长期的风险承担能力与融资需求，成熟期的现金流管理与利润优化，以及衰退期的资产重组与退出策略。 价值驱动的财务管理： 强调财务管理的核心目标在于最大化股东价值。本书将详细阐述如何通过审慎的资本配置、有效的风险管理和优化的融资结构来实现这一目标。我们将引入并分析各种价值评估模型，如经济增加值（EVA）、股东回报率（ROE）等，并讨论如何将其作为企业绩效衡量的关键指标。 公司治理与财务透明度： 探讨健全的公司治理结构对财务决策的约束与引导作用，以及财务信息的透明度如何增强投资者信心和市场对企业的信任。我们将分析独立董事会、审计委员会的职责，以及信息披露准则在维护股东权益方面的重要性。 第二部分：核心财务决策分析 本部分将深入剖析企业在运营和投资过程中面临的几大核心财务决策，并提供行之有效的分析框架和方法： 资本预算与投资决策： 详细介绍各种投资评估技术，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（Payback Period）和盈利能力指数（PI）。我们将重点分析这些方法的优缺点，以及在不同情境下的适用性。内容将涵盖如何识别和评估潜在的投资项目，进行现金流量预测，考虑风险因素（如利率风险、汇率风险、行业风险），并做出最优的资本配置决策，以期实现最优的投资回报。 营运资本管理： 强调高效的营运资本管理对于企业流动性和盈利能力的重要性。我们将深入分析应收账款、存货、应付账款的管理策略，以及现金周转周期（CCC）的优化。本书将提供实用的方法来预测和管理营运资本需求，减少资金占用，提高资产周转率，从而增强企业的经营韧性。 融资决策与资本结构： 探讨企业在融资方面面临的各种选择，包括股权融资（如发行股票）和债权融资（如银行贷款、发行债券）。本书将分析不同融资方式的成本、风险和控制权影响，并介绍优化资本结构的理论模型（如MM理论、代理理论、信号理论），帮助企业在风险与收益之间找到最佳平衡点，降低综合资金成本。 股利政策与股东回报： 分析企业在发放股利方面的各种策略，以及股利政策对公司价值和股价的影响。我们将探讨股利政策的理论争论，如剩余股利政策、恒定股利政策、恒定股利支付率政策等，并分析税收、信息不对称等因素如何影响最优股利决策。 第三部分：风险管理与价值提升 本部分将聚焦于识别、评估和管理企业面临的各种财务风险，以及如何利用风险管理工具提升企业价值： 市场风险管理： 深入探讨利率风险、汇率风险、商品价格风险以及股票价格风险的识别、度量与管理。我们将介绍套期保值（Hedging）的各种工具和策略，如远期合约、期货、期权和掉期（Swaps），并分析它们在实际应用中的注意事项。 信用风险管理： 分析企业在交易中面临的信用风险，包括客户信用风险和交易对手信用风险。本书将介绍信用评估方法、信用额度管理、担保和保险等风险缓释工具。 操作风险与合规风险： 探讨内部流程、系统和人为因素可能导致的风险，以及法律法规遵从性风险。我们将强调建立健全的内部控制体系和风险管理文化的重要性，以降低因操作失误或违规行为带来的损失。 战略性财务规划与预算： 阐述如何通过战略性财务规划和有效的预算管理来引导企业达成长期目标。本书将介绍滚动预算、零基预算等不同预算方法，以及如何将战略目标层层分解，转化为可执行的部门预算，并建立相应的绩效考核机制。 第四部分：现代企业财务的演进趋势 本部分将展望未来，探讨影响企业财务决策和管理的新兴趋势和挑战： 数字化转型与数据分析在财务中的应用（不涉及具体软件）： 尽管本书不聚焦于信息化工具，但会探讨数字化趋势如何改变财务数据的获取、处理和分析方式。我们将强调数据驱动的决策思维，以及如何从海量数据中提炼有价值的财务洞察，辅助战略制定和风险预警。 可持续发展（ESG）对财务决策的影响： 分析环境、社会和公司治理（ESG）因素如何日益成为投资者和利益相关方关注的焦点，以及企业如何将ESG理念融入财务战略，实现经济效益与社会责任的双赢。 全球化背景下的财务挑战： 探讨跨国经营中面临的复杂财务问题，如国际税收、跨境资金流动、外汇管制等，以及如何制定适应不同国家和地区法律法规的财务策略。 本书旨在为企业管理者、财务专业人士以及对企业财务管理有深入了解需求的读者提供一个全面、系统的知识框架。通过学习本书，读者将能够更清晰地认识财务在企业价值创造中的核心作用，掌握进行科学财务决策的工具和方法，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。

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这本书的阅读体验非常流畅，它仿佛一位经验丰富的顾问，在我面前一步步拆解了“财务信息化”这艘巨轮的建造蓝图。最让我感到惊喜的是它对“敏捷开发”思想在财务系统升级中的应用探讨。在过去，我们总认为财务系统是“一锤子买卖”，部署周期长、变动难，但书中展示了如何通过小步快跑、快速迭代的方式，让财务系统更贴合业务的瞬息万变。对于其中关于内部控制自动化的章节，我简直是爱不释手，它详细描述了如何将合规性检查点嵌入到交易流程的底层逻辑中，极大地降低了人为舞弊的空间和审计成本。从实操角度来看，这本书的案例贴近东亚地区的管理实践，而非纯粹的西方模型，这使得它的指导意义更加直接和具体。我特别推荐给那些正在筹备更换新一代财务系统的企业高管，这本书能帮助他们明确需求边界，避免被供应商牵着鼻子走。

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我是一个有着二十多年经验的资深财务经理，阅览过不少关于财务转型的书籍，但大多过于偏向理论或是专注于某一特定软件的说明书。这本书的独特之处在于它成功架设了“财务语言”与“技术语言”之间的桥梁。它没有要求财务人员去学习编程，也没有要求技术人员去钻研复杂的会计准则，而是用一种中立、高效的方式，解释了双方如何通过共同的信息平台实现高效协作。书中对“集成化”的论述非常精彩，它清晰地展示了当供应链、人力资源和财务数据不再孤立存在，而是实时互通时，决策层能获得的洞察力是何等强大。我发现这本书在阐述新技术（比如云计算在财务中的部署风险与收益）时，并没有过度美化，而是非常务实地指出了实施过程中的组织文化阻力和人员技能鸿沟问题，这对于我们这种大型传统企业进行数字化转型至关重要的参考。它迫使我们思考的不是“买哪个软件”，而是“我们到底想通过信息化实现什么样的组织变革”。

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这本书简直是为我这种刚踏入财务领域，却又对信息技术充满好奇的职场新人量身定制的！它没有那种让人望而生畏的晦涩理论，而是用非常贴近实际操作的案例，将复杂的财务流程如何通过信息系统进行优化和变革的过程娓娓道来。特别是它对当前主流的ERP系统在财务模块的应用进行了深入浅出的讲解，我以前总觉得那些数字背后藏着什么玄机，读完之后才明白，原来先进的系统能把那些重复性、劳动密集型的工作自动化掉，让财务人员真正将精力投入到更有价值的分析和决策支持上。书中对数据治理和信息安全性的探讨也极其到位，这在当下这个数据驱动的时代是至关重要的，让我对“用好信息”和“管好信息”有了更深刻的认识。这本书的结构安排非常巧妙，从基础概念到高级应用，循序渐进，即便是零基础的读者也能轻松跟上节奏，并且能从中找到提升自己工作效率的灵感。我尤其欣赏作者在论述中展现出的前瞻性视野，对于新兴技术如何重塑未来财务部门的预测，真的让人受益匪浅，感觉自己已经站在了行业的前沿。

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我花了很长时间寻找一本能够涵盖财务信息化全景的著作，终于在这本厚实的书籍中找到了满意的答案。它的广度令人印象深刻，从基础的数据仓库构建，到高阶的流程挖掘与自动化机器人（RPA）应用，都有详尽的介绍。这本书最可贵的地方在于，它将“信息系统”的价值从单纯的“效率工具”提升到了“战略资产”的层面。例如，它阐述了高质量的财务数据如何成为企业进行市场预测、风险定价的核心竞争力。书中对“数据可视化”的论述非常具有启发性，它不仅仅是图表美化，而是如何通过设计有效的视觉界面，让非财务背景的管理者也能快速抓住业务的本质。我个人认为，这本书的理论深度和应用广度达到了一个极佳的平衡点，它既能让初学者建立起正确的认知模型，也能让资深人士从中找到优化现有体系的突破口。读完后，我不再将IT部门视为一个成本中心，而是清晰地认识到，现代财务部门的竞争优势，正越来越多地建立在对信息系统的驾驭能力之上。

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说实话，我原本以为这会是一本枯燥的技术手册，堆满了各种系统架构图和代码片段，没想到它竟然如此引人入胜，像是一部关于现代企业“血液循环系统”的侦探小说。作者的叙事风格极其老练，他没有停留在告诉你“应该怎么做”的层面，而是着重分析了“为什么很多企业在信息化建设中会失败”。这种反向思考的角度，让我开始审视自己公司现有财务流程中的痛点，那些看似合理的传统操作，在信息化的视角下，可能正是效率的黑洞。书中对“流程再造”（BPR）与信息系统实施的联动关系分析得鞭辟入里，点出了工具再好，如果流程不合理，系统上线也只是将低效放大而已。我尤其喜欢其中关于BI（商业智能）模块的介绍，它不再将报表视为历史记录，而是作为预测和辅助决策的有力武器。这本书的价值在于，它提供了一种系统性的思维框架，帮助我们从“记账员”的心态，彻底转型为“业务伙伴”的角色，对提升团队整体的信息素养有极强的推动作用。

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