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出版者:

作者:Fergus O'Connell

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2009-1

价格:223.00元

装帧:

isbn号码:9780273712336

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• DIY
• 手工
• 快速制作
• 项目
• 创意
• 家居
• 生活技巧
• 简单易学
• 动手能力
• 休闲娱乐

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项目管理的方法是可以学习的。作者奥康奈尔创建了爱尔兰最大的项目管理公司ETP。作者教我们1.如何按照进度表完成项目；2 如何估算细节；3 为什么项目会失败。 高质量的项目管理取决于三方面：员工管理，跟踪项目的实施情况，就项目进展与利益相关者沟通。 以下几点令我印象深刻...

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项目管理的方法是可以学习的。作者奥康奈尔创建了爱尔兰最大的项目管理公司ETP。作者教我们1.如何按照进度表完成项目；2 如何估算细节；3 为什么项目会失败。 高质量的项目管理取决于三方面：员工管理，跟踪项目的实施情况，就项目进展与利益相关者沟通。 以下几点令我印象深刻...

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项目管理的方法是可以学习的。作者奥康奈尔创建了爱尔兰最大的项目管理公司ETP。作者教我们1.如何按照进度表完成项目；2 如何估算细节；3 为什么项目会失败。 高质量的项目管理取决于三方面：员工管理，跟踪项目的实施情况，就项目进展与利益相关者沟通。 以下几点令我印象深刻...

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对于那些热衷于在技术堆栈上追求最新、最潮的开发者或产品经理来说，这本书提供了一个必要的“慢镜回放”。它提醒我们，再快的执行力，如果目标方向错了，也只会加速奔向失败的深渊。书中对“需求冻结点”和“范围蔓延”的界定极其清晰和果断，这一点我非常欣赏。在快节奏的环境下，需求变更几乎是常态，但这本书提供了一种机制，让你能有理有据地拒绝那些不必要的、会破坏整体进度的“装饰性需求”。它通过量化的指标来衡量每一次变更对整体时间线的影响，让你在做决策时，拥有坚实的、数据驱动的后盾。我尤其欣赏作者对“技术债”的看法，它没有简单地将技术债定义为坏事，而是将其置于快速交付的背景下进行权衡，教导读者如何有意识地“借入”和“偿还”技术债，而不是盲目地累积。这种成熟而务实的态度，让这本书超越了单纯的“敏捷宣言”，上升到了更宏观的项目战略层面。

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这本书的叙述风格有一种独特的、近乎口语化的力量，它读起来完全没有传统商业书籍那种严肃刻板的感觉，反而更像是一位资深项目经理在给你分享他二十年摸爬滚打的心得体会。特别是关于团队协作和跨部门沟通的部分，作者没有用那些虚无缥缈的“软技能”来敷衍，而是给出了非常具体的、甚至带有脚本性质的沟通模板。例如，如何在一封措辞强硬的邮件中，既能清晰表达截止日期无法延期的立场，又不至于损害长期的合作关系，这些细节的把握，恰恰是区分“项目成功”和“项目勉强收场”的关键。我发现，很多时候项目延期并非技术问题，而是沟通不畅或预期管理失误造成的。这本书在这方面做得极为出色，它像一面镜子，照出了我们在日常协作中那些容易被忽略的小裂痕。通过书中的方法，我试着对一些长期拉锯的项目会议进行了优化，效果立竿见影——会议时间缩短了，决策效率提高了三倍。总而言之，它不仅仅是一本关于速度的书，更是一本关于“高效人际工程学”的指南。

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这本书的排版和结构设计也值得称赞，它完全是为那些时间紧张的专业人士量身定做的。没有冗长的理论铺陈，每一章的开头都有一个“关键洞察”摘要，让你在翻开新章节的第一分钟内，就能抓住核心要点。更棒的是，书中穿插了大量的图表和流程图，这些视觉辅助工具极大地降低了知识的吸收门槛。我发现自己不必从头到尾逐字阅读，而是可以根据手头正在处理的项目阶段，快速定位到相应的工具箱部分，比如，如果我现在正处于预算审批阶段，我只需要翻到关于“资源快速估算”的那几页，立刻就能找到适用的模型。这种“工具箱式”的组织结构，让这本书的实用价值得到了最大化。它不是那种需要你从头读到尾、才能领悟精髓的学术著作，而是可以随时查阅、即时应用的实战手册。对于一个需要在多项目间快速切换的管理者来说，这种高效的检索和应用能力，本身就是对“快速项目”理念的最佳实践。

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这本《闪电项目》真是让人眼前一亮，它巧妙地将看似复杂的项目管理流程，拆解成了一系列可以直接上手操作的模块。我一直觉得，传统的项目管理书籍动辄就是厚厚的理论和晦涩的术语，读起来让人望而生畏。但这本书完全不同，它就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在短时间内启动、推进并成功交付一个项目。书中关于“最小可行性产品”（MVP）的构建思路尤其深刻，它强调的不是追求完美，而是快速迭代和市场反馈的重要性。我尝试用书中的“冲刺周期”方法来管理我最近的一个内容创作项目，结果发现效率比以往提升了至少40%。最让我欣赏的是，作者没有陷入“万能公式”的误区，而是提供了多种工具和框架，鼓励读者根据自己项目的具体情况进行灵活调整。比如，对于那些资源极其有限的初创团队，书中推荐的“时间盒”技巧，简直是救星。它帮助我们将精力集中在最关键的20%的任务上，确保在资源耗尽前能看到初步成果。阅读过程中，我不断地在思考，过去那些被我视为“瓶颈”的问题，其实只是因为缺乏一个结构化的、快速响应的框架。这本书真正教会我的，是如何在“快”与“好”之间找到那个黄金平衡点，而不是让两者互相掣肘。

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读完这本书，我感觉自己的思维模式经历了一次彻底的重塑，尤其是对“时间”和“风险”的理解。这本书并非只是教你如何“加速”，更重要的是，它教会你如何更聪明地“慢下来”去规划，以便后续能跑得更快。我特别喜欢其中关于“预见性风险评估”的那一章节，它摒弃了那种滞后的、事后诸葛亮的风险管理方式，转而采用了一种前瞻性的、融入日常工作流的监控机制。书中列举的那些基于历史数据的“失败模式”案例分析，简直是血淋淋的教训，让我立刻回想起了自己过去踩过的几个大坑。更重要的是，作者提供的那些“即时干预”脚本，非常实用。当你发现项目偏离轨道时，不需要进行漫长而复杂的汇报和审批流程，直接套用书中给出的步骤，就能迅速将船身拉回正轨。这对于那种变化极快、需要高度敏捷反应的数字化项目来说，简直是不可替代的宝典。可以说，这本书的价值不在于它提供了多少理论支撑，而在于它提供了一套可以立刻在实战中投入使用的“作战手册”。那种从理论到实践的无缝对接感，是我在其他同类书籍中从未体验过的。

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实用性A，创新性B。作者罗列了成功的项目管理的要点，包括明确目标，合适人员，实时追踪，良好的沟通。尤其是预测和风险的量化方法，值得推广。

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实用性A，创新性B。作者罗列了成功的项目管理的要点，包括明确目标，合适人员，实时追踪，良好的沟通。尤其是预测和风险的量化方法，值得推广。

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