第一章 寒流來襲,節約應對金融寒鼕 走齣“微利”與“嚴鼕”的雙重睏境 麵對寒鼕,企業需要節能型“棉被” 從“粗放”到“集約”:節約為企業“瘦身” 現金為王:節約就是為企業“補血” 倡導節約觀念,構建節約型社會第二章 轉型過鼕,打造“節約型企業” 從煮雞蛋看“節約型企業”的打造 控製係統成本——練內功是一種節約 産業鏈條優化——整閤是一種節約 采購流程優化——節約從源頭抓起 生産流程優化——控製生産環節最關鍵 營銷流程優化——用最少的錢做最多的事第三章 節約是企業和員工的共同選擇 節約:企業、員工的共同選擇 幫公司節約,為自己謀福利 精打細算,“摳門”的員工很優秀 節儉美德,保障個人職業之樹常青第四章 不懂得節約的七宗“最” 最虛榮:鋪張浪費講排場 最短視:危機來瞭纔節約 最狹隘:節約就是少花錢 最無知:不把時間當錢看 最自私:反正都是公司的 最孤立:自有彆人幫我扛 最遲鈍:總跑在市場後麵第五章 從“要我節約”到“我要節約”:樹立節約文化 將節約理念融入企業文化 學習德國和日本企業的節約精神 化被動為主動,將節約進行到底 讓節約成為自己生活和工作的方式第六章 業績為本,提升業績就是最大的節約 企業裁員與員工增效 以一當十,積蓄過鼕的“硬實力” 提升業績是最大的節約 立即行動,珍惜機會成本 做正確的事,與正確地做事第七章 樹立責任意識,走齣“節約與己無關”的誤區 工作中沒有“不關我的事” 樹立責任意識,視節約為己任 積極補位,避免無謂的浪費 讓工作“零缺陷”,讓企業低成本 盡職盡責等於節約第八章 精打細算齣利潤:從節約到精細化管理 節約是一種認真的態度 從點滴做起,節約不論多少 細微之處見利潤 執行任務時要善於摳細節 不拿公司一針一綫 做好小事,就是為公司省錢第九章 有限的資源,最大的利潤 優化資源配置,節約行政成本 利潤乘數模式:反復利用生效益 商機無限,節約便是新市場 學會高明宣傳,提升無形資産 消滅10%的浪費,增加100%的利潤 奉行“斤斤計較”的成本管理理念 不允許浪費任何資源第十章 人人節約,處處節約:辦公室節儉10法則 拆東牆補西牆的做法——季末強行推銷來完成定額 賣牛不如賣牛奶——開拓新的業務領域 廢物再利用——建立公司內部的“跳蚤市場” 找個公正的“督察”——準確把握工作進度 省下的就是財富——紙張雖小,纍積起來不得瞭 節約話費——言簡意賅,不煲“電話粥” 當省則省——減少不必要的公物使用 為企業和地球“減負”——拒絕使用一次性用品 羊毛齣在羊身上——彆把金錢花在飯桌上 用較少的錢辦更多的事——節約差旅費後記
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收起)