具体描述
《沙因组织心理学》为埃德加·沙因的组织心理学第三版，分为五个部分，从组织中的个体、人性和动机、领导、组织中的群体及组织结构和动力学这五个角度来探讨组织心理学。 书中，作者引用大量的材料，展示了近年来组织心理学领域最重要的新概念和新的研究成果；从作为组织的个体层面到整体层面，从组织中的员工到领导，从人的普遍动机、复杂的人性到难以分析的“领导”，再到组织中的群体，从各个不同角度剖析作为企业的组织。 在各理论的探讨中，作者保持一条“故事主线”，对于组织心理学领域的构建围绕一些关键主题或概念来进行，包括：（1）人性的管理学假设；（2）心理契约；（3）组织作为一个动态的、开放的、应对性的和发展的系统。
在最后，作者还探讨了更复杂怎样提高组织的效能和保持组织的健康、组织变革以及组织应对各种变化。
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目录信息
读后感
在日常工作中，我们付出工作努力之前，往往要在内心权衡利益得失，绩效回馈是否对得起我们付出的心血与汗水；我们的工作付出和投入，上级是否会看在眼里并给予我们赞扬和肯定。我们会根据过往经验，综合分析可能会得到的物质和精神奖励来决定是否付出努力，到底应付出多大的努...
评分在日常工作中，我们付出工作努力之前，往往要在内心权衡利益得失，绩效回馈是否对得起我们付出的心血与汗水；我们的工作付出和投入，上级是否会看在眼里并给予我们赞扬和肯定。我们会根据过往经验，综合分析可能会得到的物质和精神奖励来决定是否付出努力，到底应付出多大的努...
评分在日常工作中，我们付出工作努力之前，往往要在内心权衡利益得失，绩效回馈是否对得起我们付出的心血与汗水；我们的工作付出和投入，上级是否会看在眼里并给予我们赞扬和肯定。我们会根据过往经验，综合分析可能会得到的物质和精神奖励来决定是否付出努力，到底应付出多大的努...
评分在日常工作中，我们付出工作努力之前，往往要在内心权衡利益得失，绩效回馈是否对得起我们付出的心血与汗水；我们的工作付出和投入，上级是否会看在眼里并给予我们赞扬和肯定。我们会根据过往经验，综合分析可能会得到的物质和精神奖励来决定是否付出努力，到底应付出多大的努...
评分这本书是沙因为他的组织心理学写的第三版，70年代写的。和罗宾斯类似，沙因进行了大量的定义性工作。 我记得七八年前我读这些定义的时候，由于高人指点，常常有醍醐灌顶之感，确实有所收益。不过，许多书现在再读常常有鸡肋的感觉。 原因很简单，社会心理学和人类行为理论发...
用户评价
沙因的《组织心理学》是一本让我“醍醐灌顶”的书，它为我揭示了组织中“职业生涯与发展”的内在逻辑。我被书中关于“职业生涯发展阶段”的划分所吸引。沙因并没有将职业生涯视为一条直线，而是将其描绘成一个动态的、充满变数的旅程。他详细分析了从“学徒期”、“新手期”、“骨干期”到“专家期”等不同阶段，每个阶段的员工面临的挑战、需求和发展方向。我开始反思自己所处的职业阶段，以及未来可能的发展路径。书中对“组织对员工职业生涯发展的责任”的探讨，让我看到了组织在促进员工成长中的重要作用。沙因强调，一个有远见的组织，应该为员工提供学习机会、发展平台和职业指导，而不仅仅是提供一个工作岗位。他提出的“导师制”、“轮岗机制”等，都是非常实用的方法。更让我感到惊喜的是，书中对“个人职业生涯规划”的指导。他鼓励我主动思考自己的兴趣、价值观和职业目标，并制定相应的行动计划。阅读这本书，让我对职业生涯的理解，从“被动接受”转变为“主动创造”。我学会了如何更清晰地认识自己的优势和劣势，如何更好地规划自己的发展路径，并如何与组织共同成长，最终实现个人和组织的双赢。这本书，不仅仅是关于组织，更是关于我们每个人在组织中的成长和价值实现。
评分沙因的《组织心理学》真是一本让我爱不释手、反复咀嚼的书。初读时，我被书中对于组织文化塑造的深刻洞见所吸引。沙因不仅仅是列举了各种组织文化的表现形式，更重要的是，他深入浅出地剖析了文化是如何在组织内部生根发芽、代代相传的。他提出的“基本假设”理论，让我醍醐灌顶。原来，我们习以为常的许多行为模式、决策逻辑，并非凭空产生，而是深植于组织成员内心深处那套未被言说的、共享的价值观和信念。书中关于如何识别和诊断组织文化的章节，提供了一套系统性的方法论，让我开始审视自己所在组织中那些“理所当然”的东西，并尝试去理解其背后的根源。例如，书中有个案例，讲述了一个组织在面对市场变化时，内部却呈现出截然不同的反应模式，有的积极拥抱变革，有的则顽固守旧。沙因的分析指出，这并非偶然，而是由该组织长期以来形成的两种截然不同的基本假设所致——一种是“我们能够控制外部环境”，另一种是“我们必须适应外部环境”。这种分析角度，让我意识到，很多时候，组织成员并非不愿改变，而是被根深蒂固的文化所束缚，或者，文化本身就鼓励某种特定的应对方式。此外，书中关于组织文化在变革过程中所扮演的关键角色，更是让我深思。面对激烈的市场竞争和技术的飞速发展，组织变革似乎已成为必然，但很多变革的失败，并非战略或执行层面的问题，而是文化层面的阻力。沙因强调，要想实现有效的变革，必须先触及和重塑组织的深层文化。这本书的价值在于，它提供了一个强大的分析框架，让我能够更清晰地理解组织运行的内在逻辑，并为我提供了实践层面的思考方向。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是对组织现实的深刻洞察，让我看到了组织背后那个看不见的、却至关重要的“灵魂”。
评分阅读沙因的《组织心理学》的过程，更像是一次与一位经验丰富、洞察人心的组织“医生”进行深入对话。他没有急于开出“药方”，而是先引导我仔细“诊断”病症。书中对组织中“权力与冲突”的分析，令我印象深刻。沙因并没有将权力简单地视为负面或压迫的工具，而是将其描绘成组织运行中一种不可或缺的“润滑剂”和“驱动力”。他探讨了不同类型的权力，比如合法性权力、专家权力、参照权力等等，以及它们在组织决策和资源分配中所起的作用。尤其让我感到共鸣的是，书中关于“隐性议程”和“非正式权力网络”的论述。我们常常看到，在正式的组织架构图之外，存在着一些不被公开承认的权力关系和影响力。沙因的分析，让我理解了这些“看不见的手”是如何影响着组织的运作，甚至颠覆了“阳光下的”决策。他举例说，一个看似不起眼的部门经理，如果拥有深厚的专业知识和良好的人际关系，他可能在某些关键时刻比位高权重的高层领导更能影响决策。这不仅仅是八卦，而是组织真实运作的写照。更重要的是，沙因并没有止步于描述现象，他深入探讨了权力失衡和冲突升级可能带来的负面影响，比如“权力寻租”、“裙带关系”以及由此引发的组织内耗。他提供的方法，不是简单地消除权力或冲突，而是如何有效地管理它们，使其服务于组织的整体目标。阅读这本书，让我对组织内的权力动态有了全新的认识，也让我学会了在观察和理解组织时，要超越表面的规则和程序，去探寻那些更深层次的、影响着组织行为的隐性力量。这本书让我明白了，理解组织，就是理解人与人之间在权力、利益和情感等复杂交织下的互动。
评分沙因的《组织心理学》是一本让我“如沐春风”的书，它为我揭示了组织中“激励与满意度”的奥秘。我被书中关于“传统激励理论”的局限性所吸引。沙因并没有直接否定金钱、奖励等物质激励的作用，但他深刻地指出了，单纯依靠物质激励，往往无法真正激发员工的内在动力和长期承诺。他引入了“内在激励”的概念，比如成就感、成长机会、工作意义感等等，让我看到了超越金钱的激励方式。书中对“工作设计”的探讨，让我意识到，如何合理地设计工作内容、赋予员工自主权和责任感，是提升工作满意度和激励水平的关键。他提出的“核心工作特征模型”，让我能够系统地分析一份工作是否具有激励性，以及如何进行改进。我尤其喜欢书中关于“反馈”的重要性的论述。沙因强调，及时、具体、有建设性的反馈，不仅能够帮助员工改进工作，更能让他们感受到被重视和被认可，从而提升其内在激励。阅读这本书，让我对组织激励的理解，从“单向的给予”转变为“双向的互动”。我学会了如何去理解不同员工的激励需求，并采取更加个性化、更加多元化的激励策略。它不仅帮助我更好地管理团队，更让我看到了如何为员工创造一个更具吸引力、更有成就感的工作环境。
评分沙因的《组织心理学》是一本让我“受益匪浅”的书，它为我揭示了组织内部那些“看不见的契约”。我尤其对书中关于“组织沟通与信息流动”的分析，感到非常受用。沙因并没有将沟通简单地视为信息的传递，而是将其视为组织文化和权力关系的载体。他深入探讨了“正式沟通”和“非正式沟通”的相互影响，以及“沉默”在组织中扮演的重要角色。我开始反思，在很多组织中，那些“不好说”的话，那些被回避的议题，恰恰是影响组织健康运行的关键。书中关于“信息孤岛”和“信息壁垒”的论述，让我看到了很多组织效率低下的根源。当信息无法在部门之间自由流动时，重复劳动、决策失误和机会错失就成为了必然。沙因提供的解决方案，不仅仅是建立更多的沟通渠道，而是从根本上构建一个开放、透明、鼓励信息共享的组织文化。他强调了“倾听”的重要性，并提供了一些实用的倾听技巧，这让我意识到，很多时候，我们所谓的“沟通”，其实只是单方面的“表达”。更让我感到惊奇的是，书中对“象征性沟通”的解读。组织中的各种仪式、口号、甚至办公室的陈设，都可能传递着重要的信息，影响着员工的认知和行为。沙因通过案例分析，生动地展示了这些象征性元素是如何塑造组织文化，并引导着员工的行为模式。阅读这本书，让我对组织沟通的理解，从“技术层面”提升到了“文化和心理层面”，让我学会了如何去创造一个更有效、更健康的沟通环境，从而提升组织的整体协同效率。
评分沙因的《组织心理学》是一本让我“爱不释手”的书，它为我揭示了组织中“决策与问题解决”的复杂机制。我被书中关于“理性决策模型”的局限性所吸引。沙因并没有否定理性决策的重要性，但他深刻地揭示了在现实组织中，我们常常受到认知偏差、情感因素和政治考量的影响，导致决策并非总是那么“理性”。他提出的“有限理性”概念，让我理解了为什么我们的大脑无法处理所有信息，也无法预见所有后果。书中关于“群体决策陷阱”的论述，更是让我警醒。我们常常依赖群体投票或共识来做出决策，但这可能导致“多数人暴政”或“沉默螺旋”，最终扼杀有价值的不同意见。沙因提供了一些“促进高质量群体决策”的策略，比如引入“红队”挑战现有观点，鼓励匿名反馈等等，这让我看到了改进群体决策的希望。更让我感到惊喜的是，书中对“创新性问题解决”的探讨。他并没有提供一成不变的“标准答案”，而是鼓励我们去探索不同的解决路径，运用“发散性思维”和“收敛性思维”的结合。我尤其喜欢他关于“头脑风暴”的技巧，以及如何避免其潜在的弊端，使其真正发挥作用。阅读这本书，让我对组织决策的理解，从“结果导向”转变为“过程导向”，让我学会了如何更审慎地分析问题，更全面地收集信息，并更有效地引导群体做出明智的决策。它不仅提升了我的理论认知，更给了我实践层面的指导。
评分沙因的《组织心理学》是一本让我“眼界大开”的书，它彻底颠覆了我对组织运作的一些固有认知。我尤其对书中关于“组织变革与创新”的章节深感震撼。沙因并没有将变革视为一蹴而就的事件，而是将其描绘成一个复杂、渐进且充满阻力的过程。他提出的“阻力模型”，让我看到了为什么很多变革会失败，原来是因为我们常常忽视了人们内心深处的“惯性”和对“失落”的恐惧。书中对于“抗拒变革的心理机制”的分析，让我感同身受。比如，那些看似“固执”的员工，他们并非有意刁难，而是害怕失去已有的地位、技能或熟悉感。沙因的论述，让我学会了从情感和心理层面去理解和应对变革中的阻力，而不是简单地将其归咎于“不配合”。更重要的是，书中关于“创新”的论述，让我明白创新并非只属于少数“天才”，而是可以被组织系统性地培养和驱动的。他探讨了如何构建一个鼓励尝试、容忍失败的创新文化，以及如何打破部门壁垒，促进知识的流动和碰撞。书中提到的“探索性”和“利用性”创新模式，让我能够更清晰地辨识不同类型的创新活动，并采取相应的管理策略。我尤其喜欢他关于“小步快跑、迭代优化”的创新理念，这与我日常工作中遇到的很多项目管理实践不谋而合。阅读这本书，让我对组织变革的复杂性有了更深的敬畏，也让我看到了系统性地推动创新和变革的可能性。它不仅仅是理论的探讨，更是为我提供了切实可行的思路和方法，帮助我在实际工作中更好地应对变革的挑战，并激发组织的创新活力。
评分沙因的《组织心理学》带给我一种前所未有的“解构”组织的体验。仿佛拆解一个复杂的精密仪器，他让我一步步看清了每个零件的运作原理及其相互关系。书中关于“领导力与追随者”关系的论述，让我深刻反思了以往对领导力的片面理解。我一直以为，领导力就是自上而下的指令和愿景的传递，但沙因的观点则更加 nuanced。他强调了追随者在塑造领导力中的关键作用，以及不同类型的追随者如何影响领导者的行为和组织的走向。书中有个观点让我印象尤为深刻：领导者的权力，很大程度上来自于追随者的“授权”。如果追随者不认可、不相信，即便拥有再高的职位，也难以真正施展领导力。这让我开始审视自己在团队中扮演的角色，我是一个被动的追随者，还是一个积极的参与者？我是否在无意识中，塑造着我的领导者的行为？沙因还探讨了领导力风格的多样性，以及在不同组织情境下，何种领导力风格更有效。他并没有给出一个“普适”的完美领导者模型，而是强调了情境的适应性和领导者自我认知的关键性。书中的案例分析，生动地展现了那些曾经备受推崇的领导者，是如何因为未能适应时代变化或未能理解追随者的需求，而最终走向衰落。这让我意识到，领导力并非一劳永逸，而是需要不断学习、调整和进化的过程。阅读这本书，让我从一个“被领导”者的视角，获得了对领导力更深刻、更全面的理解，也让我对如何在组织中与领导者建立更健康、更富有成效的互动关系，有了更清晰的认知。它让我明白，组织的力量，不仅在于领导者，更在于每一个追随者的积极参与和共同塑造。
评分沙因的《组织心理学》是一本让我“耳目一新”的书，它为我打开了理解组织“冲突与解决”的新视角。我被书中关于“冲突的性质与类型”的划分所吸引。沙因并没有将冲突一概而论，而是细致地分析了不同来源的冲突，比如任务冲突、关系冲突、过程冲突等等，并探讨了它们对组织可能产生的积极和消极影响。我开始反思，原来并非所有的冲突都是有害的，适度的冲突甚至可以激发创新和改进。书中对于“冲突升级机制”的剖析，让我看到了很多组织内耗的根源。当冲突得不到有效管理，就会像滚雪球一样越演越烈，最终导致关系破裂和组织效率的严重下降。沙因提供了一些“建设性冲突管理”的策略，这让我不再对冲突感到恐惧，而是学会了如何将其转化为解决问题的机会。他强调了“积极倾听”、“换位思考”和“寻找共同点”的重要性，这些看似朴素的原则，在实际应用中却能产生巨大的效果。我尤其喜欢书中关于“调解”和“协商”的技巧，它们为我提供了一套系统性的方法，来处理团队内部的矛盾和分歧。阅读这本书，让我对组织冲突的理解，从“规避”的态度转变为“管理”和“利用”的态度，让我学会了如何在充满挑战的组织环境中，有效地化解矛盾，维系团队的和谐，并最终推动组织向前发展。
评分沙因的《组织心理学》简直是一本“组织行为的百科全书”，每一页都充满了启发。我尤其被书中关于“团队动力学”的精彩阐述所吸引。他没有将团队简单地视为一群人的集合，而是将其视为一个动态的、相互作用的系统。书中对团队发展阶段的划分，从“形成期”、“震荡期”、“规范期”到“执行期”，让我看到了团队成长过程中必然经历的挑战和演变。我开始反思自己参与过的各种团队，那些曾经让我们头疼不已的内部矛盾和沟通不畅，原来都是在“震荡期”的正常表现。沙因的分析，让我意识到，理解并接纳这些阶段是至关重要的，而不是一味地试图“消灭”它们。更让我惊喜的是，书中对“团队角色”的深入探讨。贝尔宾的团队角色理论，在这里得到了更宏观和深入的阐释。我学会了识别团队中可能出现的各种角色，比如“推动者”、“协调者”、“信息提供者”等等，以及它们在团队中发挥的不同作用。这不仅让我更能理解团队成员的差异性，也让我开始思考如何更好地发挥自身优势，弥补团队的短板。书中关于“群体思维”的警示，更是让我不寒而栗。我们常常以为，集体决策一定比个人决策更明智，但沙因却揭示了群体思维的巨大陷阱——为了维护群体和谐而压制不同意见，导致做出错误的判断。这让我开始警惕那些在团队会议中过于“顺从”的氛围，并意识到鼓励健康的冲突和辩论，对于做出高质量决策的重要性。阅读这本书，让我对团队的理解，从“人”的层面，上升到了“系统”的层面，让我学会了从更系统、更动态的角度去审视和管理团队，从而提升团队的整体效能。
评分行文比想象中啰嗦一些，收获比想象中大很多。这TM是必读书啊！
评分管理类的书。。。。看看自己是属于哪种心理
评分管理类的书。。。。看看自己是属于哪种心理
评分: C936/3168-1
评分管理类的书。。。。看看自己是属于哪种心理
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