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從危到機

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[美] 赫裏奧·弗萊德·加西亞
人民郵電齣版社
董關鵬
2020-4
210
69.00元
平裝
9787115523068

圖書標籤: 社會  溝通  公共關係  管理  危機公關  危機  公關   


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发表于2024-11-23

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圖書描述

在市場經濟浪潮中,任何一個組織隨時隨地都有可能麵臨危機。為什麼有的組織能夠全身而退,而有的組織卻名譽掃地?在危機迴應和危機處理過程中,危機事件的嚴重與否並不能決定組織是否能夠成功渡過危機,迴應的及時性和有效性纔是決定問題的關鍵因素。

《從危到機:危機中的決策之痛與領導之術》由具有 30 多年危機處理經驗的危機管理專傢傾情打造。作者在介紹瞭危機處理需要具備的基本能力後,詳細介紹瞭組織及其領導者在麵臨危機時該怎樣行動,何時行動,以及危機處理中10個易犯的錯誤。書中還列舉瞭大量的危機處理經典案例,幫助讀者瞭解危機處理的關鍵步驟和注意事項。

《從危到機:危機中的決策之痛與領導之術》適閤政府部門和非政府組織、高校危機公關人員,企業管理者,以及公關谘詢專業人士閱讀。

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著者簡介

作者簡介:

赫裏奧·弗萊德·加西亞(Helio Fred Garcia),擁有超過35年的危機處理經驗,曾為六大洲數十個國傢的客戶提供谘詢服務。

30多年來,加西亞一直在紐約大學任教,在斯特恩商學院(Stern School of Business)的EMBA項目和培訓學院(School of Professional Studies)的公共關係和企業傳播碩士項目中教授危機管理課程,並獲得瞭“卓越教學奬”。他還在哥倫比亞大學富氏基金會工程與應用科學學院(Fu Foundation School of Engineering and Applied Sciences)教授倫理、危機和領導力課程。除此之外,他還在瑞士和中國的其他大學教授危機管理課程。

加西亞還是邏各斯危機管理與行政領導學院的執行董事,曾在世界各地數十所大學做過客座演講。

譯者簡介:

董關鵬

政治傳播學者、企業傳播顧問和“臨床型”公共關係專傢;先後畢業於北京大學、劍橋大學和杜倫大學,長期任教和從事研究工作於清華大學和哈佛大學;曆任BBC和中央電視颱主持人、地方政府外經貿局長、清華大學公共關係與戰略傳播研究所首任所長和哈佛大學肯尼迪政府學院索林斯汀席位媒介政治與公共政策研究員等;現任中國傳媒大學教授、博士生導師、政府與公共事務學院院長。

兼任中國公共關係協會副會長,國務院新聞辦公室新聞發布策劃與評估專傢小組成員、國務院食品安全委員會專傢委員會委員、國傢生態環境保護專傢委員會委員、國傢核應急專傢委員會委員、中華全國工商聯宣傳教育委員會副主任、國傢新冠肺炎專傢組成員等。

董關鵬教授是 2001 年以來,我國官方舉辦中央和國務院***新聞發言人、高級領導乾部媒介素養和應急管理實務培訓的核心專傢和主講教師;也是國傢有關部門處置自然災害、重大事故和傳染病疫情以及涉外談判和國際組織選舉的現場和前方谘詢專傢團隊重要成員。其豐富的閱曆和深入的研究,也使其成為企業界頗受歡迎的戰略傳播顧問。獲頒改革開放四十年公共關係四十人,艾森豪威爾終身學者,“健康中國2019年度十大人物”等。

魯心茵

先後畢業於北京大學國際關係學院、清華大學新聞傳播學院;曾就職於Omnicom、Havas、WPP等國際知名傳播集團,並任職新浪網以及中國惠普等世界500強企業;現任中國傳媒大學媒介與公共事務研究院企業傳播研究所常務副所長,主要從事傳媒與公共關係、演講錶達等相關領域研究。


圖書目錄


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用戶評價

評分

比較一般。

評分

危機管理其實也反映瞭危機當前,公司內部和內外應該建立這樣的溝通機製。ps本書好多總結內容在湊篇幅,案例還不錯。

評分

說實話,危機管理的書籍讀多瞭總覺得大同小異,部分觀點甚至都有點免疫,所以讀下來並沒有眼前一亮的東西,但越是這樣,許多重要的知識點越容易變得理所當然,所以即便如此仍需要好好沉澱。這本書知識密度較低,邏輯清晰,自帶小結,很適閤成為參考書,部分案例具有參考性(尤其美聯航的案例,和之前許多地方分析的切入口不一樣)。可以學習的點有:找齣案例和故有知識點的聯係、心理準備三要素(情緒管理、經驗獲取、嚴謹思維)、怎樣行動和何時行動各自的四個問題。

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說實話,危機管理的書籍讀多瞭總覺得大同小異,部分觀點甚至都有點免疫,所以讀下來並沒有眼前一亮的東西,但越是這樣,許多重要的知識點越容易變得理所當然,所以即便如此仍需要好好沉澱。這本書知識密度較低,邏輯清晰,自帶小結,很適閤成為參考書,部分案例具有參考性(尤其美聯航的案例,和之前許多地方分析的切入口不一樣)。可以學習的點有:找齣案例和故有知識點的聯係、心理準備三要素(情緒管理、經驗獲取、嚴謹思維)、怎樣行動和何時行動各自的四個問題。

評分

危機管理其實也反映瞭危機當前,公司內部和內外應該建立這樣的溝通機製。ps本書好多總結內容在湊篇幅,案例還不錯。

讀後感

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