故事力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
高琳
“有意思教练”CEO，喜马拉雅App上的故事沟通课长居职场提升类精品榜前三名。得到App知识答主，英国工商管理博士，国际认证领导力教练，清华苏世民书院导师, 清华、北大等一线商学院客座讲师。
20多年的职场生涯中，高情商的故事力让高琳从格子间走进董事会。她曾任摩托罗拉系统全球政府事务高级总监及亚太区首席信息官，中国美国商会董事及初位中国籍女性副主席。
[美]林宏博（Hubert Lin）
国内一线双语故事教练，CEO和明星专用演讲教练，英国工商管理博士，“有意思教练”联合创始人，师从世界演讲冠军Craig Valentine，国际认证演讲教练。
从内向不善沟通，到帮助他人更有温度的沟通，Hubert知道如何从0到1提升故事力。他将自己从埃森哲咨询公司多年管理经验中总结出的“咨询思维”与故事力结合，研发成一套系统性的方法论，帮助众多高管和CEO变身演讲达人。
- 讲故事
- 沟通
- 职场
- 个人成长
- 写作
- 高情商
- ；沟通；高情商
- 教练
※ 内容简介
故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它体现了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性思维等的综合能力。人工智能时代，这种能力在职场和生活中的重要性已经越来越被人们高度重视和认可。
两位作者拥有共40年的世界500强管理和咨询实战经验以及工商管理博士的扎实理论基础，常年为包括大众汽车、施耐德、红杉资本等在内的世界500强企业和互联网企业高管、高潜人才提供培训和教练，也是清华MBA、北大MBA颇受欢迎的客座讲师。他们建立了一套完善、专业、实用、有趣的故事力思维训练方法，打造了非常受欢迎的线上课程，成功帮助数万名学员找到属于自己的故事力。
作为一本实战型而非理论型的书，本书运用大量实例阐述讲故事的重要性，以及讲好故事的3大标准和6大要素，并总结出6个人人都需要的故事模型，落实到8大职场应用场景，用故事力帮你决胜人生关键时刻。当带着故事思维，用全新的视角去看待世界、理解世界的时候，你定会发现另一个能在平凡之中创造不平凡的全新自己。
※ 名人推荐
潘石屹，SOHO中国董事长、联合创始人
高琳在她的新书中提出一种新的能力——故事力。在我看来，只有讲真话的故事才是打动人的故事，才是有生命力的故事。诚实是我们面对自己、面对别人时一种可贵的品质。说真话讲故事，不仅是一种沟通技能，更是一种对待人生的态度。
张静初，知名演员
作为一位电影从业者，在看《故事力》之前，我一直觉得会讲故事是戏剧电影专业人士的必修课，而看了这本书才发现，原来它在生活和职场中也是如此重要。系统地培养自己的故事力，就像训练一颗善于发现和创造的心灵，你的魅力将由此散发，给理性冰冷的职场带去情感和温度，给日常烦琐的生活带去趣味和活力。就像书中引用的亚里士多德所说的：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
克雷格·巴伦蒂内（Craig Valentine）
世界演讲冠军、Speak and Prosper Academy创始人
很多人知道会讲故事很重要，但是很少人清楚如何通过讲故事来影响他人。现在，你有一个很好的机会成为故事力和影响力的高手！这是怎么办到的呢？读完这本书，你就可以了！
具体描述
读后感
每个人都需要在职场暴露自己，这样职场之路才会越走越宽。暴露自己除了表现要突出以外，更要学会用生动的语言把自己的工作成果表达出来，讲故事就是一个非常好的方式。 《故事力：用故事决胜人生关键时刻》这本书是一本老少咸宜的关于如何在职场中讲好故事的教科书。 《故事力...
评分为高琳老师打call。如果你上过高琳老师的故事力课程或者听过高琳老师的演讲，你就会知道高琳老师的故事力运用的有多好。绝对是听过就会爱上。故事力在我们日常沟通，工作等无处不在，好的沟通都会运用到故事力。书中收集了高琳老师所有关于故事力的精华，简单易懂，最后还提供...
评分学会讲故事，才叫会沟通。听高琳老师如何把端着喝咖啡的课，生生的练成蹲着吃大蒜也成，有敬佩、感慨，也有意外。 认真去听高琳老师的故事，发现小故事里蕴含大道理。认真去学着讲故事，发现根本不是侃大山这么简单。“因为...所以...”不是讲故事。“因为....但是....所以......
评分小时候，每天晚上临睡前，你是不是喜欢缠着爸爸妈妈：再讲一个故事嘛！甭管是365夜，还是一千零一夜，古今中外大大小小或真或假的故事陪伴了我们的童年，也教给了我们各种各样的道理。 上学了，每天回到家，全家人围在桌旁吃晚饭的时候，你是不是常常兴奋地说起学校里发生的事...
用户评价
故事力的核心是坦诚和共情，而不是怪力乱神的“套路”，麦基的理论基本也是生按，专业故事从业看只是投机概念。
评分学会讲故事，才会叫沟通
评分作者野心过大，要讲好故事得先掌握“六个要素、三个关键点”，哇哦，这不就是典型的中国式学习模式吗？把简单问题复杂化。请先把“读完这本书我要做个故事力超群的人”这样的成功学预期放一放，大部分人还没有搞懂什么是“说清楚一件事”，与其追求飘渺的目标，不如在下次汇报时尽量在短时间内转述充满争议的现状，顺势提出与之相适应的可执行的建议。中国人，小到小学班会，大到国务院常务会，决策就在开会时，大家都要先从汇报做起，天大的事请用300字在3分钟内说完，做到了，咱再谈叙事如何传递好奇心和引发的共鸣的问题吧。
评分故事力的核心是坦诚和共情，而不是怪力乱神的“套路”，麦基的理论基本也是生按，专业故事从业看只是投机概念。
评分得到听书: 故事基本原则： 首先你要讲的东西，要么跟他有关，要么让他喜欢。其次你不一定要把话说全，但一定要说明白：可以笼统的内容转化成具体的问题。 几个场景： 面试介绍自己用挑战+解决方案，呈现一个闭环：你怎么解决一个具体问题。 跳槽时，把外部诱因，转化成内部动力，然后再展现你在关键时刻的选择。 加薪一说既定目标完成得好，二说未来目标显示自己的努力和潜力。 信任度=资质能力X可靠性X亲近度/自我取向： 自我介绍时要少说简历，而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性，让别人知道，你是一个能对结果负责的人。再比如，主动暴露自己的弱点，是在增加亲近度。再比如，在争取升职加薪的时候，要把自己的努力，包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。因为你是在提建议，而不是在放大自己的努力。
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