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发表于2024-12-22
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◆现象级畅销书,《纽约时报》畅销书排行榜第1名,畅销美、英、德、法等20国!
◆揭秘打造复仇者联盟、星球大战、狮子王、冰雪奇缘、黑豹、花木兰等超级IP的秘诀,汇聚斯皮尔伯格、卡梅隆、卢卡斯 、大卫·林奇等超级创意人才。
◆15年前定下的超级IP战略改变好莱坞格局,迪士尼成为好莱坞代名词!2019年迪士尼出品的电影占全美电影票房近四成!
◆上海迪士尼是他的代表作,亲述从选址到开园的艰辛与乐趣!
作为迪士尼的董事长兼首席执行官,罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊,分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。
2005年,内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险,艾格在一片争议声中赴任,将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向:打造高质量品牌内容;拥抱科技;着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会,招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画,深耕漫威宇宙,续写《星球大战》科幻史诗,全程参与创建上海迪士尼乐园,成功推出流媒体Disney+ ,让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。
华特迪士尼公司董事长兼首席执行官,被《时代》杂志评为2019年度商业人物。他在2019年好莱坞年度最具影响力百人榜单中高居榜首,连续四年蝉联好莱坞最具影响力人物,是《福布斯》杂志评选的“全球最佳CEO”。
艾格在1974年加入美国广播公司,1999年成为迪士尼国际部总裁,全程参与创建上海迪士尼。2005年升任首席执行官,将超级IP作为所有业务的引擎,引领公司在未来的15年间并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚,使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。
年度最佳商业图书,没有之一!
评分相比其他CEO,Iger的经历更接近每一个普通人,说不定你也遇到一样的人生困境,你会在其中找到启发。非常接地气。
评分当代APP每天听本书分享:本书指出,作为管理者,艾格的管理风格是聚焦未来,对他来说,坏消息不是只能被动接受的难题,而是可以处理和解决的问题。他成为迪士尼CEO的方法是,把争取CEO职位当作一次竞选,他的立场是聚焦未来,而不是解释过去,争取到了董事会的选票。艾格重振迪士尼的方法是,带领迪士尼进行了四次重要收购,皮克斯、漫威、卢卡斯影业与20世纪福克斯,不仅收获了很多超级IP,还补齐了迪士尼公司的能力版图。
评分“Don’t be in the business of playing it safe, Be in the business of creating possibilities for greatness.”
评分当代APP每天听本书分享:本书指出,作为管理者,艾格的管理风格是聚焦未来,对他来说,坏消息不是只能被动接受的难题,而是可以处理和解决的问题。他成为迪士尼CEO的方法是,把争取CEO职位当作一次竞选,他的立场是聚焦未来,而不是解释过去,争取到了董事会的选票。艾格重振迪士尼的方法是,带领迪士尼进行了四次重要收购,皮克斯、漫威、卢卡斯影业与20世纪福克斯,不仅收获了很多超级IP,还补齐了迪士尼公司的能力版图。
整理了罗伯特·艾格在《 The Ride of a Lifetime》一书中提及的图书、电影、电视剧。部分电视节目和电视剧没有在豆瓣找到(或者说找的到但没有图片)就不放上来了。 毕竟是属于远古时代,属于二十世纪八九十年代。 大陆简体版预计于2020年5月上市。 如果乔布斯还活着,苹果和迪...
评分我情愿明天死掉,也不要长命百岁而不认识你。 ——风中奇缘 世界上最吸流量的有三样东西:色情、暴力和迪士尼。前两样是生物本能,是为了繁衍后代和维持生存。而迪士尼更像是人类文明的产物,依靠创造快乐、传递美好,竟然把流量做到了与本能需求平分秋色。 迪士尼成立于1923年...
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