企业迷思：北大管理公开课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

宋志平

机械工业出版社

2020-1

408

89.00

9787111644996

图书标签: 企业管理管理企业管理学宋志平豆瓣知秋水泥

喜欢企业迷思：北大管理公开课的读者还喜欢

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-05

企业迷思：北大管理公开课 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书下载 2024

企业迷思：北大管理公开课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。

作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。

全书内容浩博，逻辑缜密，以事说理，通俗可读，具有强烈的思辨性和趣味性，为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。

通过大量鲜活的案例，深刻揭示了成功的奥秘：做企业从来没有唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。

企业迷思：北大管理公开课下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业，2019年11月卸任中国建材集团董事长，是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。

作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域进行大规模重组整合，荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革，荣获第六届管理科学奖。

图书目录

企业迷思：北大管理公开课 pdf epub mobi txt 电子书下载

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

用户评价

评分☆☆☆☆☆

赞赞赞，做系统和管企业一定纬度相通

评分☆☆☆☆☆

受教良多，在过剩经济里只有大家团结在一起，才有行业繁荣。现实环境里，各家放价跑量，价格战不断，同质化竞争加剧。也进一步催生了利用同质化产品过剩的现状，从中以小博大，博弈赚钱的小微组织。这样的现状总的一句话：行业的悲哀。解决问题的路径，其一是按部就班稳扎稳打不断尝试改善，但耗时费力过于依赖人心。其二是载体迭代创新，彻底打破当前模式，以破坏性创新为契机从而有机会重新制定基础规则。水泥行业能实现整合，有一个业内从业者大的共识，产品载体将在很长一段时间内唯系不变，但供需将不断出现大幅波动，在这样的事实面前大家要么抱团一起好好活着，要么就是你方唱罢我方登场但谁都做不长，非命。企业得人，行业得人啊，作者难得。

评分☆☆☆☆☆

管理和经营是两件事。

评分☆☆☆☆☆

“和风甘露，润物无声”。带领两家国企进入世界五百强，中国稻盛和夫，战略、管理、创新、文化都有深刻的理解，大佬中的大佬。这本书能看到他的谨慎和儒雅。里面提到的书应该有近百本，基本上我读过的所有经管类书籍他都读过。他的床头有一个十多本书的书框，每个月换一筐，每年至少读一百本书。每次学习一个新的东西都找相关的书籍来学习。（80年刚毕业就被送到瑞典培训三个月。非常厉害）。陆续引领国企改革试点。深度理解西方管理和并对东方文化自信。想到最近热议的“后浪”推荐看看这个“前前浪”，你现在知道的新东西他都了解；你不了解的基础和历史他也知道，并且融入自己的想法，融入到日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

读的过程有很多心态和感想变化： 1。一开始对国企是有些抵触心理，但是在现有体制内，资源产业是不可能完全市场化的。基于这个框架前提，作者对国企的定位和战略，包括兼并重组，价本位，技术革新，公司资本化等，已经做到了超前意识，结合对他管理的中建材和国药两个集团公司的了解，也是如此执行的。即使对投资人意义不大，国企管理人也有其可取的理论和实践之道。 2。战略和管理是两方面，管理是战术。公司最高层应该是负责思考公司在做什么，和应该做什么。其实不论身处哪种位置，管理多少人，正如作者同时兼任完全不同性质的行业董事长而共享某些策略，或者从农场管理得出的经验应用在后来的集团公司上一样，有相通之处。 3。结合书本的实践更重要。