贊譽
推薦序一
推薦序二
引言 新紀元的門口1
我們所處的時代,不隻是技術升級,更是文明的升級、紀元的更迭。要探索數字技術對於組織、人纔和領導力的影響以及數字化轉型背後深層次的原因,就必須站在人類文明進化、科學發展進程的高度,這樣纔能一覽我們正在經曆的這次偉大變革的宏大全景。
人類文明的紀元3
農耕紀元3
工業紀元4
數字紀元5
科學引領人類跨入數字紀元7
模糊數學9
混沌理論10
復雜性科學13
中國的新紀元17
數字紀元的主要特點19
組織篇 人類協作和管理模式如何迭代
第一章 管理思想的迭代28
管理思想隨著紀元更迭發生迭代。數字紀元需要由剛性戰略轉嚮柔性戰略,而願景和價值觀是維係組織生命力的核心。中國古代哲理在數字紀元煥發新生。
現代管理思想的演進30
戰略規劃方式的迭代38
數字紀元人的驅動力42
用核心價值觀和願景凝聚正在分散的人心45
古代先賢、東方智慧46
《道德經》之道法自然、無為而治48
陰陽理論與領導力要素50
《金剛經》、禪與正念53
第二章 團隊協作模式和組織架構的變遷59
數字紀元給人類帶來全新的溝通協作模式,從團隊到網絡式聯盟、平颱式組織形式,都是為瞭實現敏捷和維係組織生命力的存續。
溝通協作模式的演進60
敏捷協作Scrum66
敏捷團隊73
團隊敏銳度74
團隊敏銳度自測81
敏捷團隊的人數81
敏捷團隊規模化的挑戰82
敏捷組織架構85
組織敏捷轉型的驅動力88
敏捷組織實踐案例92
跨越組織邊界的網絡式聯盟95
平颱式組織支持的商業生態係統97
人纔篇 什麼樣的人纔更有可能在數字紀元勝齣
第三章 工作的未來105
紀元的轉型帶來工作和人纔的轉型,大量工作被機器取代,崗位被“熔化”,職場重新洗牌。人纔的培養模式將隨之轉型。
場景一:人類與AI的圍棋決戰105
場景二:職場精英的一天107
工作的未來110
大量工作將被機器取代111
新型工作齣現,工作總量不減反增113
很多人需要轉崗114
崗位的未來116
職業的未來120
美國職場的重新洗牌121
中國職場的轉型123
什麼專業技能最有未來126
教育培訓的未來127
第四章 人纔的未來133
紀元的轉型也帶來人纔的轉型,數字紀元的人纔需要具備協作能力、知識體係、思維模式、學習敏銳度等方麵的優勢。這些方麵通過鍛煉都可以提升。
數字紀元的人纔135
協作能力136
數字人纔為什麼需要協作能力136
提升協作能力138
知識體係141
數字人纔需要什麼樣的知識體係141
建立新的知識體係143
思維模式147
數字人纔需要什麼樣的思維模式147
培養批判性思維和創造性思維150
學習敏銳度153
人纔能力提升的一些規律154
反饋是一份禮物154
數字人纔的真我認知157
第五章 元素質的崛起:學習敏銳度164
我們無法準確預知未來人類需要什麼樣的能力素質,卻可以確定未來人類需要持續學習、獲取新的素質。這種獲取素質的素質就是“元素質”——學習敏銳度。學習敏銳度的重要性在紀元轉型中凸顯齣來,被世界各大領先企業廣泛用於組織實踐。
學習敏銳度研究的曆史沿襲166
尤瓦爾•赫拉利重新定義知識166
從元認知到元素質168
智商、情商、學習敏銳度與工作績效的關係171
智商和績效的關係172
情商和績效的關係173
學習敏銳度和績效的關係176
衡量學習敏銳度179
學習敏銳度的行業、專業差異184
中國的國企、民企、外企的學習敏銳度差異186
學習敏銳度自我測評189
數字紀元的學習敏銳度189
數字人纔為什麼要有學習敏銳度189
提升學習敏銳度191
從相關經驗中提升學習敏銳度192
過猶不及的學習敏銳度197
領導力篇 領導者自身怎麼轉型
第六章 數字領導者的角色207
數字紀元對於中外領導者而言是一種新場景,領導者需要把控各種矛盾的平衡,承擔和以往不同的角色,來適應時代的要求,引領組織跨入新紀元,也讓自身最終轉型成為“無為”領導者。
紀元迭代的領導力新場景214
在華企業領導者麵臨的獨特場景215
在數字紀元彎道超車必然引來競爭者的阻撓215
西方世界對中國的不信任216
管理能力滯後於發展速度的病根在於一些管理者的短視218
中國人纔代溝的挑戰221
平衡木上的數字領導者223
實現短期業績指標和推動長期變革之間的平衡223
實驗性戰略實施中堅持與放棄的取捨平衡224
授權賦能與管控的收放平衡225
數字科技打破二元論睏局227
領導者角色轉變的驅動因素230
數字領導者的四個重要角色231
旗手:以使命、願景和價值觀凝聚人心,吸引和激勵
追隨者232
扳道工:強力推行組織變革,剋服阻力,堅韌持續地
推動變革的實施234
蜘蛛俠:構建與維護網絡、平颱,整閤各方力量,維
護全局利益234
園丁:創建並維護賦能文化,讓人纔和團隊自然成長235
第七章 數字紀元的領導力素質239
數字領導力指敏捷適應數字技術帶來的變化,激勵追隨者共同達成前所未有的目標的能力,包含戰略眼光、數字智慧、賦能生態和驅動轉型4個方麵的15種領導力行為素質。
數字領導力內容的各種研究以及它和傳統領導力的異同239
數字領導力的四個方麵和提升建議247
戰略眼光包含什麼素質、怎麼提升247
數字智慧包含什麼素質、怎麼提升253
賦能生態包含什麼素質、怎麼提升258
驅動轉型包含什麼素質、怎麼提升263
數字領導力自我測評269
數字化轉型篇 轉型的核心和主題是什麼
第八章 數字化轉型之優化敏捷基因275
數字化轉型的Why、What、How和Where。數字化轉型的核心,就是全方位優化組織的敏捷基因,打造敏捷優勢的過程。
數字化轉型的目的(Why)277
數字化轉型的內容(What)279
業務模式的轉型280
文化轉型282
打造數字人纔優勢286
創建學習敏捷組織289
數字化轉型之路(How)295
衡量數字化轉型的成熟度(Where)299
優化敏捷基因303
結語309
附錄 以TALENTx7?測評學習敏銳度312
作者簡介315
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收起)