第一章　用博弈論掌握“三種能力”/ 1
將博弈論靈活運用到具體問題上 / 2
對所處局麵進行戰略梳理 / 4
上司和下屬的交涉也是一盤“博弈”/ 5
用博弈論預測“對方的行動”/ 7
將博弈論靈活運用於商務 / 9
用戰略思考守護自己的“利益”/ 9
是對立，還是協調 / 12
“博弈論的三種能力”和俯瞰思考 / 15
不能取勝，就改變“規則”/ 18
第二章　博弈論入門　囚徒睏境 / 21
博弈論的基礎——“囚徒睏境”/ 22
將博弈的結構畫成 2×2 錶 / 22
從囚徒 A 的視角思考 / 26
把握博弈的結構 / 27
抓住博弈關鍵的“納什均衡”/ 28
“理性的豬”博弈 / 29
找到納什均衡 / 33
大企業 A 和鄉鎮企業 B 的“理性行動”/ 38
離開“局中人的視角”俯瞰博弈 / 41
漁業的亂捕亂撈問題 / 43
用博弈論思考環境問題 / 46
“看不見的手”不能觸及的領域 / 47
“博弈的結構”被改變 / 49
第三章　協調博弈　開創“有利市場”/ 53
“大傢都想采取同樣的行動”的博弈結構 / 54
一旦“決定的事情”就難以改變 / 57
在“一百日元電腦”中所看齣的商務策略 / 59
正確掌控“博弈的展開”/ 62
流行色在兩年前就已決定 / 62
所謂協調的失敗 / 65
“不提問的學生”也是協調的失敗 / 67
繁榮、蕭條都是協調博弈 / 69
人被“習慣”支配 / 71
第四章　三個博弈　清楚利害關係的多樣性 / 75
“懦夫博弈”的結構 / 76
“古巴危機”——危險的博弈 / 79
“誰都不願做的工作”的“懦夫博弈”/ 83
“便士匹配”中“不被猜齣行動”是關鍵 / 85
警察與小偷的關係 / 87
不要把著眼點放在“個人”，而要放在博弈的結構 / 92
“霍特林模型”的結構 / 93
拉麵店為什麼都集中在車站前 / 97
政策主張與電視節目的共同點 / 98
第五章　動態博弈　拓展“時間的視野”/ 101
時間的流逝 / 102
國際象棋和黑白棋中的“展開型博弈”/ 103
用“博弈樹”來思考時間的流逝 / 105
“決策的順序”在很大程度上左右博弈 / 107
用“逆推法”預想最佳行動 / 111
找齣博弈的必勝方法 / 114
思考時間上的非連貫性問題 / 115
日常生活中的“嚇唬”/ 116
守護價值的方法 / 119
是什麼在支撐新技術的研發 / 122
著眼於長期利益 / 123
重復博弈和觸發策略 / 127
著名陶藝傢纔會采取的品牌戰略 / 130
從短期聘用到長期聘用 / 131
第六章　情感＋博弈論 / 137
為什麼有些人不能“理性”行事 / 138
人不能有“先見之明”嗎 / 139
加價式公開叫價拍賣 / 143
為籌集資金而四處奔走的選舉戰 / 146
“泡沫”的發生 / 148
人會被趨勢所騙 / 150
不要被操控趨勢的伎倆濛蔽 / 152
人並非隻追求金錢 / 156
學習 3M 的創新戰略 / 159
社會貢獻基金為什麼受歡迎 / 161
後記 / 163
· · · · · · (收起)