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发表于2024-11-08
麥肯锡情緒管理課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
過日子,忙工作都像集盲盒,不知道下一個到來的會是驚喜,還是遺憾。
麵對未知,我們應該學會幸福地工作。
本書是寫給年輕職場人的情緒管理指南,它不是隻告訴你要想開點,勇敢積極麵對任何事情的“雞湯書”,而是一本涵蓋瞭有利於提高效率的理論和具體知識與經驗的“教科書”。基於前沿學術研究成果和作者真實經驗,本書緻力於為我們提供“用得上的理論與實戰技巧”,做到瞭不僅好讀,而且好用。
作者在本書中融入瞭個人數十年的壓力管理經驗。作者早年留學美國,後在美國和日本從事投行與經營谘詢工作,常年擔任企業管理顧問並創辦瞭個人事務所。作者在常年的高壓工作狀態中積纍瞭大量的實戰經驗,這也構成瞭本書的基礎。
高杉尚孝,1956年齣生於日本橫濱,慶應義塾大學經濟學部畢業,美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士,全球戰略顧問。
曾任職於麥肯锡、美孚、摩根大通等世界知名企業,協助美日跨國企業與金融機構擬定經營策略及並購計劃,負責企業品牌策略與公關策略建構,並在美商谘詢顧問公司擔任常務董事,從事全球人力資源開發業務。在美國工作12年之久,現為日本高杉綜閤研究所代錶人。其專長於應用企業財務理論、投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域,常年為企業培訓人纔。
近年來專注於職場人的心理韌性提升研究,並完成瞭美國催眠動機研究所(HMI)心理療法課程;作為心理韌性提升理論的倡導者,活躍在日本商界;著有多部暢銷作品。
2020.6.11-6.14 我是先看瞭這本,再看瞭《我的情緒為何總被他人左右》,感覺這本書是阿爾伯特埃利斯的二手觀念,連ABC的說法都一樣。
評分步驟一:定位錯誤的思維方式。 步驟二:駁斥錯誤的思維方式。 步驟三:發現正確的思維方式。 步驟四:選擇好的負麵情緒,采取正麵行動。 案例分析:跨越憤怒,消除罪惡感,剋服不安,避免情緒低落。
評分是很容易理解的道理,但是隻是重復說重復說,實踐課並不實用
評分像是ABC理論的拓展版。把“必須型思維”轉換成“願望型思維”。總之就是發生不好的事情,不要生彆人的氣,也不要生自己的氣,平靜的接受,然後思考有效的解決辦法。
評分1、你的壞情緒與自我毀滅式的行為,都源於你使用瞭錯誤的思維方式。即:壓力並非實際事實的存在,而是錯誤思維的産物。 2、負麵情緒也分好壞,壞的負麵情緒(恐懼、不安、罪惡感等)會引發壞的行動,好的負麵情緒(擔心等)可以激發積極改善的行為。 3、強化心理韌性,即通過將錯誤的思維方式修正為正確的思維方式,從而將壞的負麵情緒直接切斷,並養成用好的負麵情緒引導行動的習慣。 4、最關鍵是在肯定原有的價值與目標的前提下,堅決否定絕對型的思維方式,取而代之以願望型的思維方式。即過程要付齣最大的努力,但要認識到結果始終存在失敗的可能性。 5、提高心理韌性需要做到三個接受:接受自己的不完美,接受他人的不完美,接受事情結果存在失敗可能性。
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