圖書標籤: 可視化 精益管理 物聯網 2019 智能製造 製造業企業 製造業 豐田
发表于2024-11-04
可視化4.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
經過40多年的發展,中國製造企業所能享受的人口、土地等紅利已經逐漸喪失,在成本日漸高企的情況下,要如何保證企業的存續,並找到新的增長點,恢復應有的盈利能力,是當下中國企業麵臨的挑戰。 日本製造企業同樣經曆瞭生産要素紅利的轉移,本書結閤這一背景,提齣要在打好製造業基礎的前提下活用物聯網。而要打好這一基礎,就要構建“可視化1.0”“可視化2.0”“可視化3.0”三個前提,並進一步打造符閤物聯網時代、新型製造業所需的“可視化4.0”。
可視化的四個發展階段:
①可視化1.0:成本可視化
②可視化2.0:流程可視化
③可視化3.0:盈利點可視化
④可視化4.0:實時動態可視化
木村尚敬 ,畢業於日本慶應義塾大學,英國萊斯特大學商學院MBA、英國蘭卡斯特大學商學院金融碩士,哈佛商學院AMP(高級管理課程)畢業。株式會社經營共創基盤(IGPI)閤夥人、董事,益基譜管理谘詢(上海)有限公司董事長兼總經理。在IGPI主要為製造業提供經營管理改革、業務實力提升(發展戰略、新業務開發、企業並購)等的策劃及實施的服務。
沼田俊介,美國凱斯西儲大學工商管理碩士,株式會社經營共創基盤(IGPI)閤夥人、董事、製造業戰略分公司負責人。曾在歐美、日本谘詢公司任職,為大型製造企業的全球業務改善提供策劃、實施等服務,協助企業策劃業務戰略、IT戰略,現場支援業務標準化、流程改造等。在IGPI負責製造企業的盈利能力改善、競爭力提升、海外業務的戰略策劃、實施等項目。
因為工作關係,需要瞭解製造行業,朋友推薦閱讀瞭此書。講得東西很容易懂,特彆在製造業的成本分析方麵給到自己很大的幫助,也從另一個側麵加深瞭自己對日本精益製造經營管理的理解。另外,在萬物互聯的大趨勢下,書中也給到瞭我們一些製造業相關的啓示。
評分因為工作關係,需要瞭解製造行業,朋友推薦閱讀瞭此書。講得東西很容易懂,特彆在製造業的成本分析方麵給到自己很大的幫助,也從另一個側麵加深瞭自己對日本精益製造經營管理的理解。另外,在萬物互聯的大趨勢下,書中也給到瞭我們一些製造業相關的啓示。
評分雖然日本在信息化方麵不如中國,但是日本在把精益管理應用於智能製造方麵卻值得我們學習。這本書完整地講述瞭可視化的四個階段,中國企業可以對照自己的現狀,藉鑒日本製造業企業的做法,持續消除浪費,提升自己的盈利能力。
評分因為工作關係,需要瞭解製造行業,朋友推薦閱讀瞭此書。講得東西很容易懂,特彆在製造業的成本分析方麵給到自己很大的幫助,也從另一個側麵加深瞭自己對日本精益製造經營管理的理解。另外,在萬物互聯的大趨勢下,書中也給到瞭我們一些製造業相關的啓示。
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